Necesidades financieras de Tiendas de Comercio Justo e Importadoras

 Analizaremos la situación de los principales integrantes de la cadena de suministros del Comercio Justo – productores, importadores y las tiendas.  Desde un punto de vista financiero, los productores se benefician de uno de los elementos del criterio sobre Comercio Justo: consigue, si así se requiere, la prefinanciación de los bienes por parte del importador u otras formas de micro-crédito o crédito ético.  (El apoyo de importadores a productores incluye otros ámbitos con impacto económico) Productores

 Al mismo tiempo, el primer compromiso financiero del importador es la prefinanciación de los bienes adquiridos (normalmente hasta el 50% del valor del pedido y el resto del envío).  Además, en general, el Capital Invertido de las importadoras consiste principalmente en stock, cuentas pendientes de cobro a los clientes (tiendas de comercio justo y otros participantes del mercado tradicional) y bienes tangibles (equipamiento, etc.). Importadoras

Importadoras– Estudio de caso de Altromercato Realmente la cantidad total de capital globalmente operativo no es 21,3 millones de euros sino 15,7 debido a lastres de mercado (-4,4) y otras responsabilidades (-1,2).

Importadoras – Estudio de caso de Liberomondo Realmente la cantidad total de capital globalmente operativo no es 5,2 millones de euros sino 3,6 debido a lastres de mercado (-1,2) y otras responsabilidades (-0,4).

 De estos casos puede concluirse que el % de ingresos de las necesidades financieras de un importador son un 50-60% para el Capital Globalmente Operativo; en particular, 6% para la prefinanciación de productores, 35-40% para inventarios y 10-20% para pagos/impagos de mercado.  Respecto a la tendencia estacional en las necesidades financieras el periodo con la mayor demanda es normalmente diciembre y enero debido a los ingresos: un aumento significativo en ventas relacionado con los regalos de Navidad y el consiguiente pago de las Tiendas de Comercio Justo; también los pre-pagos de productores aumentan debido a la nueva tanda de pedidos de muchos productos. El capital globalmente operativo incrementa en diciembre un 10-15% comparado con junio. Importadoras

 El capital de las Tiendas de Comercio Justo consiste principalmente en bienes tangibles en la tienda (amueblado y otras instalaciones), inventarios, cuentas pendientes de cobro a clientes (por ej: un extra de ventas con operadores tradicionales o para fondos públicos para actividades escolares y culturales) y por necesidades de liquidez. Esta necesidad queda reducida por la deuda con proveedores, que son mayoritariamente los importadores. Tiendas de comercio justo

Tiendas de Comercio Justo – Estudio de caso de Bottega Solidale Realmente la cantidad total de capital globalmente operativo no es € sino € debido a lastres de mercado (-118) y otras responsabilidades (- 335)

 De acuerdo con las hojas de balance de 70 tiendas de comercio justo italianas (principalmente cooperativas), las necesidades financieras suponen alrededor del 55% de sus ingresos; en particular el Capital Globalmente Operativo es un 25% de los ingresos y los activos fijos un 30%. Las fuentes muestran un 30% acciones y 70% deuda.  Respecto a la tendencia estacional de necesidades financieras, el periodo con mayor demanda es en octubre antes de las ventas de Navidad y la mínima demanda se sitúa a final de año. Es importante mejorar la actividad en primavera-verano (por ejemplo, tiendas de comercio justo en áreas turísticas) para reducir esta fluctuación estacional. Las Tiendas de Comercio Justo

Fuentes financieras – Experiencia de tiendas de Comercio Justo italianas  Bottega Solidale no reparte dividendos en capital (es una organización sin ánimo de lucro) pero concede a sus miembros una media de un 2’5% de interés por sus préstamos. Asimismo, la cooperativa no percibe dividendos por sus acciones en el consorcio CTM Altromercato sino un 5’5% de interés por el préstamo.  El consorcio CTM Altromercato recauda de Bottega Solidale yotros setenta miembros cooperativos un total de 16 millones de euros, donde 4 millones son acciones de capital (hasta ahora, como se ha dicho, sin reconocer dividendos) y 12 millones de euros son capital de préstamo remunerado. Estos recursos son utilizados por el consorcio para la prefinanciación de productores y para buena parte de los requerimientos de sus operaciones (almacén, créditos, etc…).  Los miembros que conforman las cooperativas del consorcio CTM Altromercato recaudan de sus miembros (personas físicas y empresas) alrededor de 25 millones de euros.

 Para el 30 de junio de 2013, la cooperativa Bottega Solidale fue financiada por sus miembros con: € de capital social (1.164 miembros) € de préstamo social (Alrededor de 150 miembros)  La Bottega Solidale estuvo utilizando estos recursos financieros ( de euros en total) de la siguiente manera: € para sus operaciones € para mantener la red de economía social, especialmente con capital ( €) y préstamos para el consorcio CTM Altromercato. Fuentes financieras – Estudio de caso Bottega Solidale/Altromercato

 Desde hace alrededor de 20 años, las cooperativas de Comercio Justo italianas han estado comprometidas en un proyecto de préstamo social. Actualmente, alrededor de 70 organizaciones recaudan de sus miembros unos 25 millones de euros y financian el consorcio de Altromercato con 12 millones en concepto de préstamo y 4 millones en acciones de capital.  El proyecto ha servido para promocionar la recaudación de préstamos y acciones de capital por parte de cooperativas con el objetivo de apoyar sus necesidades y las del consorcio, incluyendo la prefinanciación de productores.  El consorcio reconoce a las cooperativas una difusión (alrededor del 3% actualmente) útil por apoyar la promoción de la recaudación.