OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

PROGRAMA DE CAPACITACION “FORMACION DE ARTICULADORES EN REDES EMPRESARIALES CON UN ENFOQUE DE CADENA PRODUCTIVA”
Asistencia a PYMES para la utilización de las TIC en el proceso de Exportación de sus Bienes y Servicios CADEXCO – Cámara de Exportadores de Costa Rica.
Infraestructura de la Calidad para la Competitividad: Plan de Acción Regional para Fortalecer las Capacidades Básicas en Servicios de Metrología para.
Estrategias en un mercado global
ESTRATEGIAS GLOBALES DE LA ORGANIZACIÓN
SLADE - Uruguay - H.Pastori Compitiendo mediante la gestión del desarrollo de productos Héctor Pastori 2005 SLADE - Uruguay.
Organizaciones, administración y la empresa en red.
3era CLASE LA EMPRESA COMO SISTEMA
Sistemas de Apoyo a la Administración y Planeación Diversificación y Globalización.
Matriz de Ansoff Rodrigo Ahumada.
Calidad para la globalización
Grupo Direcció-CAT
INTRODUCCIÓN Sistema de costes unido al modelo japonés de dirección de empresas. Herramienta como nexo de unión entre la estrategia y la táctica. Modelo.
LAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS Estas estrategias tratan de obtener una ventaja competitiva mediante actuaciones agresivas contra rivales competidores, antes.
Ventaja Competitiva - Recursos, Capacidades, Habilidades(Cap. 4 Hill)
GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA
Marketing Estratégico
Caso Motorola.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
SISTEMA – PRODUCTO MKT RETAIL
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
Nombre de la compañía PRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Toma de Decisiones.  El poder del conocimiento nos obliga a desarrollar sistemas eficientes y eficaces de gestión de la información, como un pilar fundamental.
son estratégias decisivas en la gestión moderna gerencial para ser frente a la incertidumbre, al riesgo del entorno, y a la cada vez más madura competencia.
Aprendizaje y Crecimiento
Caso Motorola. Contenido  Situación inicial de la empresa  Puntos débiles  Punto de decisión  Objetivos de aprendizaje  Análisis DAFO (SWOT)  Estrategias.
Modalidades empresariales en el área internacional
MODELO NACIONAL DE CALIDAD
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
Miguel angel amaya G41 Convergencia tecnologica
TALLER “ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LA CAPACITACIÓN EN AMBITOS RURALES” Lima, 24 al 28 de Enero, 2011.
Planificación Estratégica
LA INNOVACION TECNOLOGICA COMO SISTEMA
TEMA 9. ¿Cómo nos relacionamos con el RM?
“desarrollo y aplicación de material didáctico para la asignatura gerencia de diseño de producto”
Organisational Networks 1 Redes organizacionales Material de apoyo docente elaborado por Salvador T. Porras © Área de Estudios Organizacionales, UAM-I,
Grupo Direcció-CAT
LA EXPORTACION.
Material para 5to Año Licenciatura Administración Mención Gerencia de Empresas Ms. Hénder E. Labrador S. ADMINISTRACION DE VENTAS.
Entorno económico: Refleja la situación económica general y tiene influencia sobre las empresas que operan bajo dicho entorno. El Entorno económico abarca.
Capítulo #1: Negocios Internacionales
Capítulo 1 Parte 2 Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo Prof. Ana D. Trujillo BADM 1550.
Análisis Estratégico Material Preparado por Samuel Ñanco S.
Políticas de Comercio Exterior
Comercio Internacional y Globalización
Marca Pais Venezuela El objetivo fundamental es consolidar la imagen de la marca Venezuela como un destino turístico diferenciado, con base en la promoción.
Alumnos: Toledo Barrera Gema Georgina Solano Hernández Miguel ángel.
COMPETITIVIDAD.
Análisis Sectorial Auditorías Internas y Externas.
SELECCIÓN DE FACTORES DE COMPETITIVIDAD DE LOS ESTADOS 1. Desempeño económico 2. Eficiencia de gobierno 3. Eficiencia de los negocios 4. Infraestructura.
Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial
“ROPA DE MODA PARA LA GENTE DE MODA”
Qué es una estrategia y porqué es tan importante
InnovacionTecnologica Innovacion Tecnologica Equipo # 6.
IM INTERNACIONALES Impartida por: PhD Student Ernesto Villanueva Barrera
Factores que afectan el comercio. Capital Intelectual Suma de todos los conocimientos que poseen los colaboradores y que le dan una ventaja competitiva.
Análisis DAFO LAURA LÓPEZ MARTOS.
COMPETITIVIDAD La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores.
MARKETING MIX vs CONSUMIDOR Sergio Andrés Serrano Rivero Octubre2012.
2 Existen un abuso para calificar como “estratégico” cualquier concepto idea o cosa que sea relativamente importante”. Estrategia Estrategia: Es un lineamiento.
FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA I
Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial
LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA
ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA 2016 – I Ing. Maria del Pilar Vera Prado UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN FRANCISCO.
La Inversión Extranjera Directa Ricardo Montero UMCA.
Manejo de Directorio Empresa Minera MACDESA Modulo de Gestión Empresarial Economista Fernando Remusgo Chaparra, Julio 2005.
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia.