¿Que es un proceso en BPM? Secuencia ordenada de actividades repetitivas cuyo producto tiene un gran valor para el usuario o cliente. BPM

BPM Gestión de procesos Es la forma de gestionar toda la organización basándose en los Procesos, se centra en la identificación , control y mejoramiento de estos. No se puede hablar de gestión de procesos sin tener en cuenta un enfoque estructurado de gestión del negocio que exige, un sistema basado en la aplicación de un ciclo, para planificar, ejecutar, verificar y proponer acciones correcticas, por tal motivo el ciclo de vida más recomendable es el PDCA BPM

Requisitos básicos de un proceso Todos los procesos tienen que tener un Responsable designado que asegure su cumplimiento y eficacia continuados. Todos los procesos tienen que ser capaces de satisfacer los ciclos  P, D, C, A del gráfico adjunto. Todos los procesos tienen que tener indicadores que permitan visualizar de forma gráfica la evolución de los mismos. Tienen que ser planificados en la fase P, tienen que asegurarse su cumplimiento en la fase D, tienen que servir para realizar el seguimiento en la fase C y tiene que utilizarse en la fase A para ajustar y/o establecer objetivos. BPM

Procesos de orquestación En el BPM existen muchos procesos que busca el mejoramiento de una empresa, entre los más destacados se encuentra los procesos orquestación que describe la disposición automatizada, la coordinación y gestión de sistemas informáticos complejos y servicios. En los procesos de orquestación se divide otros procesos como lo son: proceso de capa. consideraciones de arquitectura de procesos. Normas

Proceso de capa Esta área se encarga de la tecnología de BPM que permiten, la organización de procesos en la instalación, volviéndose indispensable en una empresa La capa de proceso en una arquitectura Enterprise de SOA, logrando que pueda ser lógicamente independiente de otras capas de la arquitectura, donde estas capas deben proporcionar un entorno en el que los procesos se pueden ejecutar.

Consideración de arquitectura de procesos Algunos procesos y subprocesos pueden aplicarse a empresas directamente, habilitando algunos servicios, pero otros presenta problemas, lo que conlleva a la búsqueda de implementos que pueden ser de forma automática y mediante la intervención humana, otro de los factores importantes en este proceso es el tiempo.   OBJETIVOS DE LA ARQUITECTURA DE PROCESOS: incrementar la eficacia, reducir costes, mejorar la calidad, y acortar los tiempos y reducir, así, los plazos de entrega del servicio.

Normas BPEL lenguaje de ejecución de procesos empresariales: es un lenguaje estandarizado por la OASIS para la composición de servicios web logrando una forma efectiva y generalizada para capturas de procesos, este programa no es agradable a la vista, pero es útil en la ejecución de procesos. BPMN, Business Process Modeling Notation: es una notación gráfica común para cerrar la brecha de comunicación que frecuentemente se presenta entre el diseño de los procesos de negocio y su procesos públicos y privados, orquestación, coreografía.