Toma de decisiones gerenciales Prof.Luis A.Medina

¿Objetivos? Proporcionar un marco conceptual estructurado de la teoría de toma de decisiones. Proporcionar un marco conceptual estructurado de la teoría de toma de decisiones. Desarrollar el dominio requerido para aplicar técnicas y herramientas apropiadas Desarrollar el dominio requerido para aplicar técnicas y herramientas apropiadas Aplicar el pensamiento racional a la solución de problemas comunes de negocios Aplicar el pensamiento racional a la solución de problemas comunes de negocios

¿Contenido General? Primera Unidad Primera Unidad Teoría General de la Toma de Decisiones Teoría General de la Toma de Decisiones Segunda Unidad Segunda Unidad Toma de Decisiones bajo incertidumbre Toma de Decisiones bajo incertidumbre Tercera Unidad Tercera Unidad Toma de Decisiones en condiciones de Riesgo Toma de Decisiones en condiciones de Riesgo Cuarta Unidad Cuarta Unidad Toma de Decisiones bajo Certidumbre Toma de Decisiones bajo Certidumbre

¿Contenido General? Primera Unidad Primera Unidad Teoría General de la Toma de Decisiones Teoría General de la Toma de Decisiones Toma de decisiones en la Gerencia Toma de decisiones en la Gerencia Técnicas cualitativas Técnicas cualitativas Toma de decisiones en las organizaciones Toma de decisiones en las organizaciones Toma de decisiones Contexto financiero Toma de decisiones Contexto financiero Toma de decisiones bajo certidumbre, riesgo, incertidumbre, conflicto Toma de decisiones bajo certidumbre, riesgo, incertidumbre, conflicto Relación entre pronostico gerencial y planeación estratégica Relación entre pronostico gerencial y planeación estratégica

¿Contenido General? Segunda Unidad Segunda Unidad Toma de Decisiones bajo incertidumbre Toma de Decisiones bajo incertidumbre Teoría de los juegos Teoría de los juegos Conceptos Conceptos Juegos en forma normal Juegos en forma normal Juegos de suma constante Juegos de suma constante Juegos de suma no constante Juegos de suma no constante Criterio minimax Criterio minimax Programación por metas Programación por metas Una meta u objetivos Una meta u objetivos Múltiples metas Múltiples metas Metas con ponderaciones y prioridades Metas con ponderaciones y prioridades

¿Contenido General? Tercera Unidad Tercera Unidad Toma de Decisiones en condiciones de Riesgo Toma de Decisiones en condiciones de Riesgo Teoría de la función de utilidad Teoría de la función de utilidad Árboles de decisión Árboles de decisión Valor de la información Valor de la información Técnicas de construcción de escenarios Técnicas de construcción de escenarios Técnicas de pronósticos Técnicas de pronósticos Análisis de series de tiempo Análisis de series de tiempo

¿Contenido General? Cuarta Unidad Cuarta Unidad Toma de Decisiones bajo Certidumbre Toma de Decisiones bajo Certidumbre Aplicación de métodos y herramientas teóricas Aplicación de métodos y herramientas teóricas Casos Reales del contexto gerencial Casos Reales del contexto gerencial Criterios de Laplace, Savage, Harwics Criterios de Laplace, Savage, Harwics

¿Evaluación? Evaluación Continua (50%) Evaluación Continua (50%) Resumen semanal de clases Resumen semanal de clases 1 pagina tamaño carta, una cara, fuente 12, indicar nombre, cedula 1 pagina tamaño carta, una cara, fuente 12, indicar nombre, cedula Evaluación Práctica (25%) Evaluación Práctica (25%) Examen resumen (2 preguntas) Examen resumen (2 preguntas) Debate Caso Gerencial (25%) Debate Caso Gerencial (25%) Caso práctico x grupos de discusión Caso práctico x grupos de discusión