Diez dilemas 5ta parte Por Stephen R. Covey
¿Cómo hacerle para que la gente y cultura se alineen con la estrategia para que cada persona en la organización se comprometa con ella tanto como aquellos que la formularon?
Es el proceso de involucramiento que da como resultado que la persona en su totalidad haga un trabajo completo, participando de lleno en las decisiones que los influyen.
Y las decisiones más importantes están lejos de ser los principios que gobiernan sus vidas, ahí es donde realmente necesitas involucramiento. No necesitas involucramiento en todo.
A menos que establezcas cimientos con principios mediante un proceso de alto involucramiento…
…conseguirás involucramiento excesivo que solo estancará a la organización haciendo que la gente se quede…
“Para lidiar con eso, debemos movernos rápido.”
Debes tener una cultura de facultamiento antes de que puedas estar “enfocado, apurado, ser amigable y flexible,” como Rosabeth Kanter dice.
En el LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS “LCP”, aquellos que formulan la estrategia son los que la implementan.
Por ejemplo, en nuestro trabajo con el departamento de policía de LA, involucramos a los oficiales en las calles con el objeto de cambiar el pacífico paradigma de liderazgo cuando interactúas con la violencia, a un paradigma de liderazgo hacedor de paz.
A menos que aquellas personas en las calles interactúen con los que están en “torres de marfil” para formular la estrategia, nunca podrá ser implementada.
Solo 10 por ciento de las estrategias son implementadas.
Continuara …