Administración Aplicada Facultad de Contaduría y Administración Universidad Veracruzana
Administración Aplicada Antecedentes históricos Estado del arte Beneficios Áreas de aplicación Contexto local Propuesta Conclusiones
Antecedentes Históricos Ciencia, Técnica y Arte Teorías Administrativas Teoría Científica: Taylor, Ford, Emerson Teoría Clásica: Fayol Teoría X y Y: McGregor Teoría de la motivación
Antecedentes Históricos Teoría de la jerarquía de las necesidades Teoría del Balanced Scorecard (1992) Resultados financieros. Satisfacción de clientes (Internos y externos). Operación Interna (procesos). Creatividad, innovación y satisfacción de los empleados. Desarrollo de los empleados (competencias).
Making Good Strategic Decisions Estado del arte http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640/opre640.htm Applied Management Science: Making Good Strategic Decisions
Beneficios Vinculación U.V. Empresas Alumnos U.V. Académicos U.V.
Áreas de aplicación Educación Docencia Clínicas Hospitales Medicina Industrial Ingeniería Software Civil Informática T.I. Turismo
Contexto local Escuelas Públicas y Privadas Gobierno Municipal, Estatal y Federal Empresas Pequeñas, Medianas y Grandes
Beneficios U.V. Alumnos con conocimiento teórico Empresas Aplicación del conocimiento teórico Resultado Resolución de “problemas” REALES Desarrollo de nuevo conocimiento “TEORÍAS”
Propuesta Especialidad en Administración Aplicada Maestría en Administración Aplicada Instituto de Administración Aplicada
Conclusiones Vinculación de la U.V. con el sector empresarial Nuevos y mejores planes de estudio Nueva oferta de licenciaturas y posgrados La “aplicación” de la administración, complementadas con la observación del “conocimiento tácito” puede conducirnos al desarrollo de nuevas “teorías”