1. Definición: Nombre del proyecto Declaración del problema Meta a alcanzar (con métrica) Integrantes del equipo.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
¿Cual es el resultado requerido para el negocio? ¿Cuál es el cambio específico que desea lograr ahora? ¿Cómo se mide el éxito? ¿Cómo especificar el rendimiento.
Advertisements

PROYECTO CURSO PROYECTO DE SISTEMAS MECATRÓNICOS 2012-I
Análisis y la presentación de los datos
EVALUACIÓN DE FLUJOS DE INVERSIÓN Y FLUJOS FINANCIEROS PARA LA ADAPTACIÓN Y MITIGACION AL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA REPÚBLICA DOMINICANA UNA VISION GENERAL.
Como Lograr las Metas.
Comparación de Modelos de DI
Taller “Pon tus sueños en papel”
CONTROL DE CALIDAD UNIDAD I: CONCEPTOS BÁSICOS DE LA CALIDAD Presentado por: Ing. Luis.
MEJORA DE PROCESOS.
EVALUACIÓN Y MONITOREO DE PROGRAMAS SOCIALES:
¿Qué está haciendo el Sector Consultor?
Métricas Web. Mediante las métricas Web, podemos calificar un sitio en función de su calidad, sumatorio de varios factores, comentados en el resto de.
“Te ayudamos a hacer más con menos” mail: Tel:
SELECCION, DISEÑO, EVALUACION E IMPLEMENTACION DE POLITICAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS MODULO 3.
“Especificación de Requerimientos”
CONDICIONES INICIALES t
Incluya una fotografía de la Sede
MODELO PRAES de Cartagena. Nuestros Aliados en Australia.
Comités Kaizen - Modelo de Operación -
Introducción a la Ingeniería Gestión de Soluciones Tecnológicas.
Ciclo de Vida del Software Paradigmas de Desarrollo
Taller Regional para promover la adopción de posiciones comunes sobre el Borrador Cero de las Directrices Internacionales para asegurar la pesca sostenible.
Redactando un resumen ejecutivo
“MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE DECLARACIONES TRIBUTARIAS POR INTERNET APLICANDO RUTA DE LA CALIDAD” PROYECTO 2: AUTORES: AUTORES: ING. DIANA CÁRDENAS ABRIL.
MÉTODO KAIZEN Palabra japonesa que significa “mejoramiento contínuo”
 La planeación de un proyecto que dirija el rumbo de la actividad escolar;  la distribución equitativa de funciones y tareas entre las figuras educativas.
“Análisis del Manejo de Información del Departamento de Producción.”
ELABORACION DE RUTEROS
APRENDIZAJE ESPERADO Determinar la inversión y su impacto en el presupuesto de capital. Valoración de la inversión mediante los criterios de VAN y TIR.
2A. Desarrollar un Plan de Acción: Cadenas de Resultados
MI PROYECTO DE VIDA CON ÉNFASIS LABORAL PRESENTADO POR: Beatriz Elena Giraldo Tobón FACILITADORA.
©2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. Página.
El Sistema de Administración del Programa de Mejora de la Gestión (SAPMG) Noviembre, 2011Subsecretaría de la Función Pública.
Dirección de Administración Departamento de Tesorería.
Maestra. Vanessa Elizabeth Aguilar Valdez Módulo 2 Actividad 2.
Actualizando su Teoría de Cambio
7 HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Balance social gestión de empresas de economía solidaria
Susan Robles Pittaluga Universidad Adventista de Chile
Por: Ing. Paulina Moreno Bioq. Ana María Puente
Proyectos del desarrollo sustentable para la comunidad
CRONOGRAMA - DIAGRAMA Se detallan a continuación los pasos y aspectos más importantes a tener en cuenta al crear un.
IMPLEMENTACIÓN DE ITIL EN 10 PASOS
Módulo: Elaboración de Proyectos
Unidad 4 INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA ZONA MAYA
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN EDUCATIVA
Análisis de Valor Ganado Earned Value Analisys
CONFIDENTIAL©2013 GlobalLogic Inc. [BPM Practice] Introducción a BPM © 2015 GlobalLogic Inc.
MÓDULO INTRODUCCIÓN AL CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE
SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONAL
Actualizando su Teoría de Cambio Objetivos de esta lección: Repasar el ciclo de vida de una Teoría de Cambio Compartir las características de una buena.
Análisis de Valor Ganado Earned Value Analisys
Elementos Conceptuales de proyectos: ¿Qué es un proyecto
Vigencia de retención: 1 año Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado - CMMI Reporte de Seguimiento 13/Jul/2015 al 17/Jul/15 Versión: 1.0 Liberación:
FLUJOGRAMAS MARIANA GUIRAL ZAPATA.. ¿QUE SON? EL Flujograma o Diagrama de Flujo, consiste en representar gráficamente hechos, situaciones, movimientos.
Vigencia de retención: 1 año Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado - CMMI Reporte de Seguimiento 28/Sep/2015 al 02/Oct/15 Versión: 1.0 Liberación:
Vigencia de retención: 1 año Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado - CMMI Reporte de Seguimiento 26/Oct/2015 al 30/Oct/15 Versión: 1.0 Liberación:
Vigencia de retención: 1 año Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado - CMMI Reporte de Seguimiento 13/Jul/2015 al 17/Jul/15 Versión: 1.0 Liberación:
Vigencia de retención: 1 año Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado - CMMI Reporte de Seguimiento 14/Sep/2015 al 25/Sep/15 Versión: 1.0 Liberación:
PROCEDIMIENTO DE CAPTACIÓN, SELECCIÓN, ALTA Y CAPACITACIÓN DE BECARIOS DEL CENTRO DE SERVICIOS BIBLIOTECARIOS Análisis de resultados del proceso de captación,
TEAM SOFTWARE PROCESS CICLO 1. El software propuesto por el equipo de Ingenium para cumplir con las necesidades planteadas, modela los un conjunto de.
Vigencia de retención: 1 año Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado - CMMI Reporte de Seguimiento [Periodo del Reporte] Versión: 1.0 Liberación: 09/03/2015.
Vigencia de retención: 1 año Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado - CMMI Reporte de Seguimiento 31/Ago/2015 al 04/Sep/15 Versión: 1.0 Liberación:
Proyecto de Profesionalización de las Compras Públicas
FUNDAMENTOS DE MATEMÁTICA FINANCIERA Preparación y Evaluación Social de Proyectos División de Evaluación Social de Inversiones MINISTERIO DE DESARROLLO.
CRITERIOS DE DECISIÓN EN LA EVALUACION DE PROYECTOS
ISHIKAWA. Breve información fue un químico industrial japonés, administrador de empresas y experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación.
Etapas de un proyecto.
Interpretación Grafica de derivadas en un punto..
Lección principal.
Transcripción de la presentación:

1. Definición: Nombre del proyecto Declaración del problema Meta a alcanzar (con métrica) Integrantes del equipo

2. Principales Resultados de la Medición Incluir los gráficos más relevantes que ilustren el resultado de la medición al inicio del proyecto. Puede ser también un flujo de proceso para ilustrar el estado inicial.

3. Resultados de la etapa de análisis: Ishikawa Plan de Acción Principales mejoras a implementar a partir del análisis

4. Implementación de la Mejora Que se ha implementado ya? Qué queda pendiente de implementar? Incluir cronograma de implementación en este caso. Cómo se va a controlar la mejora para que sea sostenible en el tiempo?

5. Resultados del proyecto: Qué se ha logrado a hoy en términos de: Se alcanzó la meta? Ahorros (indicar monto en $ o %) Disminución de desperdicios Ingresos Eliminar un costo innecesario Cuáles han sido las lecciones aprendidas? Otros