Apoyo a la gestión participativa y al desarrollo sustentable de la nueva área protegida de Pizarro, Salta. ARG/07/G40 Fundación Vida Silvestre Argentina

OBJETIVO Promover el diseño y apoyar la puesta en práctica del Plan de Manejo consensuado para la reserva natural de Pizarro, en concordancia con el convenio firmado entre el Estado Nacional y la provincia de Salta. Se busca facilitar la implementación eficiente y rápida del área protegida en creación, mediante un proceso participativo que involucre y beneficie a la comunidad local, así como al resto de los actores, generando un modelo de desarrollo socio-económico ambientalmente responsable y asociado directamente al área protegida y los recursos y servicios naturales que allí se conservan.

UBICACION Y CARACTERISTICAS SALIENTES Área Protegida de General Pizarro y su entorno. Departamentos Anta y Orán, provincia de Salta. El área abarca ecosistemas transicionales altamente amenazados, entre dos grandes regiones boscosas: las Yungas y Chaco Seco. El proyecto se focaliza en un área identificada como prioritaria para la conservación y por la Evaluación Ecorregional del Gran Chaco Americano En la zona habitan unas 1500 personas, buena parte de los cuales presenta NBIs; y entre ellas, unas 60 pertenecientes a una comunidad Wichi. El escenario del proyecto es altamente conflictivo, e incluye a muchos y diversos actores e intereses (Gobiernos Nacional, Provincial, Municipal, Universidades públicas y privadas, Criollos, Aborígenes, Grandes productores agropecuarios, ONGs, prensa, etc.)

ACTIVIDADES PRINCIPALES Elaboración y puesta en marcha del Plan de Manejo para el área protegida de Pizarro, en forma consensuada. Impulso al funcionamiento de la Unidad de Gestión de la reserva de Pizarro y su Comisión Asesora, y a la difusión de su impacto. Estrategia de comunicación del proyecto desarrollada y en ejecución. Difusión masiva del funcionamiento de la Unidad de Gestión de la reserva y su Comisión Asesora, y sus roles en la generación de un caso modelo de desarrollo armónico con la conservación. PREVISTAS ORIGINALMENTE ES NECESARIO ACTUALIZARLAS

RESULTADOS ALCANZADOS La primera partida de fondos fue obtenida en junio de En ese momento re-comenzó la puesta en funcionamiento del proyecto. Desde la formulación y presentación del proyecto (febrero de 2006), la realidad local ha cambiado (por ejemplo, ha cambiado el gobierno provincial, etc.), muchas de las tareas propuestas fueron ya realizadas y otras quedaron caducas. Las demoras han degradado el contacto y la confianza con actores locales. Se ha comenzado el proceso de re-instalación y ajuste del proyecto, y se prevé que tomará un tiempo considerable. Hasta el momento no se han alcanzado resultados efectivos

PRINCIPALES DESAFIOS Volver a lograr la comprensión y apropiación del proyecto por parte de los actores locales en un escenario de conflictos y pérdida de confianza Adaptación del proyecto a la realidad y necesidades actuales Ejecutar las actividades en menos tiempo que el previsto originalmente, o extender la duración del proyecto.

LECCIONES APRENDIDAS Problemas y Proyectos complejos vs. Donantes y Programas de financiamiento complejos Comunidades Rurales/Economía Informal vs. burocracias de los financiadores/administradores Financiamientos pequeños vs. Altos costos de administración de los mismos