Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Presentación Final ERNESTO GIMENO PABLO BESADA SANTIAGO PETERSEN PATRICIO FAGALDE Grupo 2

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Temario  Proceso de desarrollo  ¿Por qué lo elegimos?  ¿Qué resultado obtuvimos?  Equipo de Trabajo: Organización  Métricas  Desvíos no planificados  Cambios de Alcance  Lecciones Aprendidas  Demostración

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Proceso de Desarrollo  Se eligió un proceso de desarrollo iterativo e incremental basado en la utilización de user stories y UAT’s  ¿Por qué lo elegimos?  Mayor flexibilidad ante requerimientos incompletos  Mejor respuesta a los cambios de requerimientos por parte del cliente  Mayor experiencia del equipo con este tipo de ciclo de vida de proyectos  Tiende a involucrar al cliente en el proyecto

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Proceso de Desarrollo  ¿Qué resultado obtuvimos?  Se pudieron manejar sin grandes inconvenientes los cambios en los requerimientos  La adaptación del equipo de trabajo fue muy rápida ya que todos estaban familiarizados con el proceso de desarrollo  El cliente se involucró en el proyecto desde el inicio y participó en las decisiones del proyecto bajo el rol de product manager  La documentación que se generó fue suficiente pero no excesiva ni redundante, aportando valor al proyecto.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Equipo de Trabajo  El equipo de trabajo se organizo en 2 roles:  Desarrollador: Patricio, Ernesto y Pablo  Documentador y Tester: Santiago  Las tareas se asignaron por medio de reuniones de trabajo semanales.  Cada integrante seleccionaba de la lista de User Stories a desarrollar, los que quería realizar y se comprometía a terminarlos antes de la siguiente reunión.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Métricas  Avance del proyecto tomado al final de la quinta iteración: Lineas

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Métricas  Avance del proyecto tomado al final de la quinta iteración: Barras

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Métricas  Evolución de bugs tomado al final de la quinta iteración

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Desvíos no planificados  En la última iteración no se llegó con la aplicación estabilizada y hubo que dedicar para este fin, esfuerzo que estaba asignado al cierre del proyecto.  Se resolvió con “horas extra” de parte del equipo de trabajo y reasignación de tareas.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Cambios de Alcance  Al comenzar la última iteración ( ) el cliente realizó una serie de pedidos de cambio.  Dadas las características del proyecto, la gestión del cambio es tratada en la misma reunión de avance, quedando reflejado el pedido y el control de cambios en la minuta del día: 1.Última actividad de foros: Listado de los últimos posts de los foros a los que pertenece. Este pedido ya estaba contemplado en la implementación del US Ver novedades, ya que se notifica sobre la actividad en los foros. El cliente pide que en las novedades sobre los foros, aparezca el link al mismo.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Cambios de Alcance 2.Novedades de otros contactos: Lista de amigos que han aceptado contactos en la última semana. Se agrega al US “Ver novedades” el aviso de que un contacto se relacionó con un usuario, incluyendo el link al perfil público de éste último para facilitar la solicitud de relación. 3.Gente que podrías conocer: Sugerir contactos de contactos: hasta 5 que al menos haya cursado 1 materia en común de las aprobadas en el último cuatrimestre. Luego de un breve intercambio sobre el costo de este cambio, el cliente lo desestima.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Cambios de Alcance 4.Solicitudes pendientes: Si existen, alertar al usuario con un acceso directo a la lista de solicitudes pendientes de contactos ya desarrollada. Ya se encuentra implementado. 5.Cumpleaños: Listado de cumpleaños de tus contactos de la semana actual. El cliente le asigna baja prioridad y debido a todos los pedidos de cambio ya aceptados por el equipo de trabajo, desiste de este pedido.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Cambios de Alcance  1 cambio es desestimado por el cliente debido a su alto costo.  4 cambios aceptados (80%).  3 cambios que entran en la siguiente iteración (60%).  1 cambio aceptado nunca es implementado debido a la baja prioridad asignada por el cliente  Sólo 1 cambio aceptado y planificado implica un trabajo significativo para el equipo (20%).  Resultado: Cliente satisfecho, equipo de trabajo contento.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Prevenir con anterioridad incumplimientos en algún entregable e incluirlo dentro como riesgo, predispuso mejor al cliente para aceptar la demora.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Sincronizar las reuniones con el cliente con las reuniones de trabajo del equipo simplificó mucho la distribución de tareas para cada semana.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Se le dio poca importancia a las pruebas unitarias luego de las primeras iteraciones. Esto trajo algunos problemas con errores inesperados en las últimas iteraciones.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Si el equipo se arma de a pares, igualmente es conveniente que haya alguien cumpliendo un rol de coordinador que esté atento al avance del trabajo comprometido. Puede ser un rol rotativo para evitar el desgaste propio de la función.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Si el equipo de trabajo va a estar distribuido geográficamente, no planificar el proyecto como si el equipo de trabajo pudiera estar permanentemente en contacto.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Si el equipo de trabajo va a estar asignado a múltiples proyectos (en nuestro caso, varias materias además de la jornada laboral) no planificar el proyecto como si el equipo de trabajo estuviera asignado full time al proyecto y disponible para reunirse en cualquier momento.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Con iteraciones de 2 semanas conviene escribir los UAT de la próxima iteración en paralelo. Si se presentan los UAT a mitad de iteración el cliente va a incluir cambios que no podemos rechazar.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Tener al cliente involucrado en el proyecto facilitó la gestión de cambios ya que éste comprendía el costo que implicaba incorporar algunas funcionalidades.

Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Lecciones Aprendidas  Evitar por todos los medios posibles llegar a la entrega de una iteración “estabilizando” la aplicación hasta unas horas antes de la entrega. El riesgo que se toma (probabilidad x impacto) es muy grande, Y EL CLIENTE LO NOTA.

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