Presenta: C.P. Ernesto Corona Herrera Fac. Arquitectura Fac. Arquitectura UNIVERSIDAD VERACRUZANA REGIÓN ORIZABA-CÓRDOBA

La Universidad Veracruzana ha experimentado, en los últimos años, profundas transformaciones, donde la departamentalización y la descentralización han incrementado la calidad de vida de la población universitaria.

Bajo este contexto y en mi funci ó n de administrador he visto fortalezas en su implementaci ó n tales como: La existencia de una estructura de apoyo en todos los niveles de la Universidad Veracruzana Manuales realistas, ajustados al funcionamiento de la Universidad Definici ó n de responsabilidades y mecanismos de toma de decisiones

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS: TÍTULO SEXTO.- DEL TRABAJO Y DE LA PREVISIÓN SOCIAL.- ART FRACCIÓN XV.- LEY FEDERAL DEL TRABAJO: T Í TULO SEXTO.- CAP Í TULO 2.- TRABAJADORES DE CONFIANZA.- ART LEY ORG Á NICA DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA: CAP Í TULO V.- ART El personal de confianza en los t é rminos del ordenamiento universitario respectivo, tendr á la obligaci ó n de realizar eficazmente las actividades para las que fue contratado durante toda la jornada de trabajo a las ó rdenes de su superior inmediato.

DESVENTAJAS LEGALES PARA EL PERSONAL DE CONFIANZA. LEY FEDERAL DEL TRABAJO T Í TULO SEXTO.- TRABAJOS ESPECIALES.- CAP Í TULO 2.- TRABAJADORES DE CONFIANZA.- ART ART ART Ascensos son espor á dicos 2.- No hay un apoyo equitativo de los recursos (cursos, maestr í as, pago de becas, asistencia a congresos, etc.) 3.- No hay una correcta y eficiente coordinaci ó n y comunicaci ó n entre los diversos tipos de personal. 4.- No existe una remuneraci ó n econ ó mica de acuerdo al perfil y responsabilidad Aunado a lo anterior en la Universidad Veracruzana se perciben situaciones como:

1.- Apoyo para los trámites administrativos a efecto de poder titularse en cualquiera de las cinco zonas, siempre y cuando el plan de estudios sea similar. 2.- Apoyo económico para asistencia a cursos, congresos y conferencias que permitan la actualización y superación del personal de confianza. 3.- Becas y licencias con goce de sueldo para estudios de posgrado. 4.- Actualizar los sueldos y prestaciones de acuerdo a la realidad económica, en este caso de la zona, ya que se sigue considerando zona barata. Por lo anteriormente expuesto y considerando la realidad de la descentralización respetuosamente me permito poner a su consideración las siguientes propuestas: