Víctor Santa Cruz Fernández Imarspeedy.com.pe

 Introducción  Por qué el ML  Etapas de la metodología del ML  Identificación  Planificación  Lógica vertical del ML  Lógica Horizontal del ML  Indicadores  Supuestos

CICLO DEL PROYECTO PlanificaciónImplementación Evaluación & Aprendizaje AnálisisTratamientoObservaciónMedición FormulaciónMonitoreoEvaluación El ML puede utilizarse en todas las etapas del proyecto Introducción

 Generalmente, la identificación, preparación, evaluación, seguimiento y control de proyectos y programas se desarrollan sin un marco de planeamiento estratégico que permita ordenar y orientar las acciones de desarrollo.  La asignación de los recursos se determina de manera caprichosa y se encamina hacia múltiples direcciones que no siempre pueden estar en sintonía con las prioridades o necesidades básicas

Marco Lógico Diseño Ejecución Evaluación

 Usa terminología que facilita la comunicación  Aporta con formato para precisar objetivos, metas y riesgos del proyecto  Suministra un temario analítico común para ser utilizado por diferentes actores del proyecto  Permite organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto;  Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto

1. Identificación del problema y alternativas de solución: se analiza situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar estrategias para conseguirla. 2. Planificación: la idea del proyecto se convierte en un plan operativo (Matriz del ML)

1. El proceso nace con la percepción de una situación problemática: 1. La aplicación de una política de desarrollo 2. Recuperación de infraestructura 3. Necesidades o carencias de grupos de personas 4. Bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores 5. Condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnóstico en el ámbito local

La metodología involucra cuatro elementos analíticos: a. Análisis de los involucrados b. Análisis del problema c. Análisis de los objetivos d. Identificación de alternativas de solución al problema

 Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente  Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación.  Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto.  Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.

 Identificar el problema central  Causas directas e indirectas  Efectos directos  Efecto indirecto  Construir árbol de problemas

Problema central Causa Directa Causa indirectaCausa Indirecta Efecto Directo Efecto Indirecto

Bajo nivel de competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos Deficiente articulación con el mercado Débil capacidad para O y M los sistemas de riego Baja rentabilidad Deficiente aprovechamiento del recursos hídrico Desaprovechamient o de oportunidades del mercado Perdida de la sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos – Lambayeque Deficiente manejo del agua de riego Inadecuadas tecnologías de producción Débil asociatividad Limitada capacidad de gestión empresarial Débil institucionalidad Debilidad organizativa Escasas herramientas de gestión ARBOL DE PROBLEMAS

Análisis de objetivos Permite describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas. Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos Una vez que se ha construido el árbol de objetivos es necesario examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis

Mejorar la competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos Fortalecer la capacidad de organización y gerenciamiento Mejorar la capacidad para O y M los sistemas de riego Incremento de rentabilidad Eficiente aprovechamiento del recursos hídrico Aprovechamiento de oportunidades del mercado Sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos – Lambayeque Incremento de eficiencia del agua de riego Mejorar tecnologías de producción Fortalecer asociatividad Fortalecer capacidades gerenciales Fortalecer la institucionalidad Fortalecimiento organizativo Desarrollo de herramientas de gestión ARBOL DE OBJETIVOS

 A partir de los medios que están mas abajo en las raíces del árbol de problemas, se proponen acciones probables que puedan en términos operativos conseguir el medio.  El supuesto es que si se consiguen los medios más bajos se soluciona el problema, que es lo mismo que decir que si eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando el problema.

FIN PROPOSITO (OBJETIVO CENTRAL) Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 2.2

Mejorar la competitividad de productores /as del Valle Viejo Olmos Fortalecer la capacidad de organización y gerenciamiento Mejorar la capacidad para O y M los sistemas de riego Sostenibilidad económica, social y ambiental de los actores locales del Valle Viejo del distrito de Olmos – Lambayeque Incremento de eficiencia del agua de riego Mejorar tecnologías de producción Fortalecer asociatividad Fortalecer capacidades gerenciales Fortalecer la institucionalidad Fortalecimiento organizativo Desarrollo de herramientas de gestión ARBOL DE OBJETIVOS FIN PROPOSITO COMPONENTE ACTIVIDAD

Resumen narrativo de objetivos IndicadoresMedios de verificación Supuestos FIN PROPOSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

COMPONENTES/Resultados ¿Qué entregará el proyecto? FIN: ¿ Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la sociedad? PROPOSITO ¿Por qué el proyecto es necesario para los beneficiarios? ACTIVIDADES ¿Qué se hará?

Lógica Vertical de la columna de objetivos Resumen narrativo de objetivos IndicadoresMedios de verificación Supuestos FIN PROPOSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

 Los indicadores hacen específicos los resultados esperados en tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo  Indicadores de Fin  Indicadores de propósito  Indicadores de componentes  Indicadores de actividades

 La Matriz de marco lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores.  identificar fuentes existentes de información o  hacer previsiones para recoger información, quizás como una actividad del proyecto

Lógica horizontal Resumen narrativo de objetivos IndicadoresMedios de verificación Supuestos FIN PROPOSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

 Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase  El riesgo se expresa como un supuesto que debe ser cumplido para avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos  ………si llevamos a cabo las Actividades indicadas y ciertos supuestos se cumplen, entonces produciremos los componentes indicados y así sucesivamente

Resumen narrativo de objetivos IndicadoresMedios de verificación Supuestos FIN PROPOSITO COMPONENTES ACTIVIDADES Relación entre supuestos y objetivos

Propósito y componentes del proyecto Mejora la competitividad de los productores y productoras del valle Viejo del distrito de Olmos – Lambayeque.. Productores y productoras del Valle Viejo del distrito de Olmos han mejorado la producción agrícola y de pasturas Fortalecimiento de su capacidad de gerencia rural y su articulación con el mercado de servicios y productos OU del agua de riego han implementado un mecanismo adecuado de gestión y manejo eficiente para la O y M de sus sistemas de riego. Propósito Componentes

Indicadores ObjetivoIndicador C2 El 50% de productores participantes manejan un sistema de análisis de rentabilidad 150 productores y productoras organizados comercializan su producción a través de las organizaciones de productores 01 alianza empresarial promovida por las asociaciones de productores 01 organización en funcionamiento de servicios de desarrollo empresarial C 3 01 junta de usuarios, 01 comisión de usuarios del agua de riego, y 05 comités de usuarios, emplean herramientas de gestión 05 Comités de usuario de riego funcionan articuladamente a la Comisión de usuarios del agua de riego de Olmos El 100% de los usuarios del agua de riego atendidos por el proyecto asumen de manera colectiva la responsabilidad de un manejo eficiente y eficaz.

Indicadores ObjetivoIndicador Propósito 940 has. mejoradas por eficiencia de riego. 512 has. Implementadas con tecnología apropiadas de producción y riego. 165,115 jornales incrementales. El 70% del total de 506 productores participantes del proyecto se han integrado como socios activos de organizaciones C 1 Usan el riego por goteo mejoran en 20% la eficiencia. mejora en 15% el rendimiento de los cultivos existentes 500 Has. nuevas instaladas con cultivos: palto, maracuyá, frejol caupi, papaya, uva, maíz amarillo duro, limón, tara y pastos. 12 Has. piloto instaladas con cultivos 30 promotores: agrícolas (15) y riego (15) capacitados

Actividades principales por componente ComponenteActividades principales C1 Promoción del proyecto Entrenamiento de promotores agrícolas y de riego Capacitación a productores y productoras Instalación y conducción de parcelas y módulos de riego piloto Asistencia técnica C2Fortalecimiento organizativo Constitución de empresa de servicios Capacitación en gestión empresarial Asesoría en articulación al mercado de servicios y productos C3Promoción de la articulación y fortalecimiento institucional Promover la constitución de Comités de usuarios Capacitación a JU y Comisión de usuarios de Olmos Elaboración y asesoría en implementación de herramientas de gestión del agua. Capacitación e Operación y Mantenimiento de Sistemas de Riego Concursos entre Comités de usuarios de agua de riego

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GRACIAS "Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa." Napoleón Bonaparte

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