Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva ghdghd Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R. Covey sdfsad

PREÁMBULO DE LOS 7 HÁBITOS

Índice ¿Qué es ser efectivo? De dentro a afuera: Cambio de percepción Ética de la personalidad vs. Ética del carácter Paradigmas Nuevo nivel de pensamiento Panorama general de los 7 hábitos Definición de hábito El continuum de la madurez La efectividad definida

¿Qué es ser efectivo?

¿Qué es ser efectivo? Ser efectivo es marcarse un objetivo y lograrlo Gente altamente efectiva. Capaces de resolver problemas y conquistar metas que inicialmente están fuera de su alcance Cambio de percepción

De dentro a afuera: cambio de percepción Examinar detenidamente los problemas en busca de soluciones Soluciones no fructíferas, fracaso Motivo: prisma con el que vemos el problema «Es tan importante la lente o el cristal con el que vemos el mundo como el mundo que vemos, ese cristal da forma a nuestra percepción.» Stephen R. Covey

Ética de la personalidad vs. Ética del carácter Imagen pública, personalidad, actitud, conducta Tener actitudes positivas, formación en técnicas de relaciones públicas y humanas Ética del carácter Integridad, humanidad, fidelidad, mesura, valor, justicia, paciencia, esfuerzo, simplicidad, modestia Ética del carácter: Grandeza Primaria Ética de la personalidad : Grandeza Secundaria

Paradigmas ¿Qué es un paradigma? Cambio de paradigma Modo en que vemos el mundo, como percepción, comprensión, interpretación Cambio de paradigma Están basados en principios PRINCIPIOS: Leyes naturales que no se pueden quebrantar Rectitud, integridad, honestidad, dignidad humana, servicio o idea de contribuir, calidad o excelencia, potencial, crecimiento Principios del desarrollo y del cambio Principios vs. Prácticas Principios vs. Valores

Nuevo nivel de pensamiento Modo en que vemos el problema es el problema Influencia de los paradigmas de la personalidad en nuestra visión del mundo De dentro a afuera Empezar por nosotros Proceso de renovación

Panorama general de los 7 hábitos ¿Qué es un hábito? Patrón de conducta Intersección de: CAPACIDAD: (qué y porqué) CONOCIMIENTO: (cómo) DESEO: (querer) Romper con viejos paradigmas Sacrificar lo que queremos ahora por lo que queremos realmente

El continuum de la madurez Dependencia Independencia Interdependencia De dependencia a Independencia Hábitos 1, 2 , 3 Victoria privada De independencia a interdependencia Hábitos 4, 5, 6 Victoria pública Renovación, hábito 7

La efectividad definida Producción (P) y capacidad de producción (CP) Equilibrio P/CP La gallina de los huevos de oro p CP

PRIMER HÁBITO: SER PROACTIVO VICTORIA PRIVADA

Índice ¿Qué es ser proactivo? Motivaciones para conductas NO proactivas Entre estímulo y respuesta Modelo Proactivo Proactividad definida La importancia del lenguaje Círculo de preocupación / Círculo de influencia Los “tener” y los “ser” La otra punta del palo

¿Qué es ser proactivo?

¿Qué es ser proactivo? PROACTIVIDAD significa, no sólo tomar la iniciativa, sino también, que como seres humanos somos responsables de nuestras propias vidas. La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar.

Motivaciones para conductas NO proactivas Espejo social Imagen deformada por opiniones Paradigmas de las personas que nos rodean Percepciones Mapas erróneos Determinismo genético Determinismo social Determinismo ambiental

Entre estímulo y respuesta Experimentos de PAVLOV Fisiólogo ruso Estamos condicionados para responder de un modo particular o un estímulo concreto VICTOR FRANKL Neurólogo y psiquiatra austriaco de origen judío Condición humana – Libertad de elegir Privilegios humanos, autoconciencia, imaginación, conciencia moral, voluntad independiente

Modelo proactivo

PROACTIVIDAD DEFINIDA Como seres humanos somos responsables de nuestra propia vida RESPONSABILIDAD: Respuesta y habilidad, la habilidad de encontrar la respuesta. La conducta de una persona proactiva es el producto de su propia elección consciente, y está basada en valores, no es un producto de las condiciones ni está basada en el sentimiento. Reactivos vs. Proactivos Tomar la iniciativa

La importancia del lenguaje Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo No puedo hacer nadad Yo soy así Me vuelve loco No lo permitirán Tengo que hacer eso No puedo No debo Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposición efectiva Elegiré una respuesta adecuada Elijo Prefiero

Círculo de preocupación/Círculo de influencia

Círculo de preocupación/Círculo de influencia II Control directo Involucra nuestra conducta Trabajar sobre nuestros hábitos Control indirecto Involucra la conducta de otras personas Trabajar sobre nuestros métodos de influencia Control inexistente Problemas acerca de los cuales no podemos hacer nada Ampliar el círculo de influencia

Los “tener” y los “ser” Los tener Los ser Si tuviera una esposa más paciente Si tuviera un hijo más obediente Si tuviera más tiempo para mí Puedo ser más cariñoso Puedo ser más flexible Puedo ser mejor planificador

La otra punta del palo Las acciones producen consecuencias Las consecuencias pueden ser errores que no esperábamos Debemos aprender de ellos, no autojustificarnos No pertenecen al círculo de influencia