DIRIJA SU EQUIPO Agosto de 2001 Posadas. Distrito 4840

LAS OCHO CUALIDADES DE UN LIDER zEs Abierto y Curioso zTiene un lenguaje positivo y comprensivo zRealiza acciones concretas zEstablece, propone Objetivos zEs equilibrado zAsume Responsabilidades zEstá dotado de cualidades personales esenciales zTiene un agudo sentido de la organización y de la administración

Un Equipo es un conjunto de colaboradores interdependientes, que persiguen un fin común, aunque sus tareas respectivas sean muy diferenciadas.

CINCO CONDICIONES INDISPENSABLES PARA UN EQUIPO EFICIENTE. zConsiga la adhesión a un objetivo común. zFije las reglas de juego claras. zCree el acontecimiento permanente. zEmita señales regularmente. zSepa administrar las muestras de reconocimiento.

SI QUIERE SER OIDO SEPA ESCUCHAR zLos otros nos escuchan si nosotros sabemos escuchar. zSi quiere que los otros lo encuentren interesante, présteles atención. zSi quiere recibir, tiene que saber dar.

Un receptor activo... zEstá mentalmente predispuesto. zReformula sistemáticamente lo que dicen los demás. zObserva la forma en que se dicen las cosas. zY... Adopta una actitud cercana a la de los otros.

GENERAR DINAMISMO Y SINERGIA zSORPRENDER A SUS COLABORADORES zDAR MUESTRA DE ATENCIÓN A SUS COLABORADORES zDAR EL EJEMPLO SIENDO UNO MISMO TODO “ENERGÍA”. zHACER DEL TRABAJO DIARIO UN JUEGO, UN PLACER, UN DESAFÍO.

NECESIDADES DE SUS COLABORADORES zREALIZARSE zSER RECONOCIDO Y CONSIDERADO zEXPRESARSE E INFORMARSE zPARTICIPAR EN PERTENECER A zNECESIDADES PSICOLÓGICAS zNECESIDADES ESPIRITUALES

MOTIVARÁ SIEMPRE A SUS COLABORADORES SI LOS AYUDA A SATISFASER SUS NECESIDADES

SEPA DELEGAR.... zUn hombre sólo no puede ser: xOMNISCIENTE xOMNIPRESENTE xOMNIPOTENTE yPOR ESTA RAZÓN HAY QUE APRENDER A DELEGAR. zSe delega “el poder de Hacer”, pero no la responsabilidad final del éxito o el fracaso. zSe delega en colaboradores no en funciones. zSe delega lo que se quiere hacer con prioridad en aquellos a quienes les gusta hacerlo.

3 REGLAS PARA DELEGAR zDelegar es permitir a los otros MARCAR TANTOS, es de algún modo HACER EL PASE. zCuando delege no se desembarace, no abandone, USTED SIGUE SIENDO EL CONSEJERO DEL EQUIPO. zDebe admitir que sus colaboradores pueden equivocarse, DERECHO AL ERROR.

DIEZ CONSEJOS PARA DAR UNA ORDEN zHacer de manera que la orden que usted da aparezca como orden natural de las cosas. zEn cada caso asegúrese que su subordinado no habría podido tomar solo la decisión. zHable en tono de conversación. zEvite el tono condescendiente. zPida a los demás su punto de vista sobre la orden que acaba de dar. zDé siempre sus ordenes en un lenguaje claro y sencillo. zNo adopte un tono dubitativo zJustifique la orden que da, su relación con el fin, el por qué. zNo olvide controlar las ordenes que dio. zY por sobre todo reconozca cuando fueron bien ejecutadas o sancione cuando fueron mal hechas.

SEPA DAR ORDENES TAN SIMPLEMENTE COMO DECIR BUENOS DIAS.

TODO LO QUE REALICEN, EN SU GESTIÓN CON SENTIDO COMÚN, SERÁ SIN LUGAR A DUDAS PERFECTAMENTE DEFENDIBLE...

ÉXITOS... Leandro Gómez