Análisis de Estados Contables

Sobre el grupo Nació en 1991 Se dedica al ensamblado electrodomésticos Fusión de la local Sansei con la japonesa Sanyo 5 plantas en UshuaiaUshuaia En Buenos Aires un Centro logístico y una Planta de pequeñosBuenos Aires electrodomésticos Marcas Propias Sanyo, Philco, Atma, Noblex Bajo Licencia Sony, JVC, Lenovo, Panasonic, Pioneer, LG, Kodak, Alcatel, Motorola

Indicadores Económicos

Situación y Evolución Económica RPN % Inflación ,3% Situación Económica ”BUENA” Eficacia de la empresa para convertir sus inversiones en ingresos Ap. Financiero >1 Inversiones realizadas generan un ingreso > a los intereses a pagar beneficio de la empresa RIT > TPF Efecto Fiscal 2013 = 99% El aumento desde 2009 fue de 11%

Situación y Evolución Económica RIT +38% obedece a un en el Efecto de Resultados por Inversiones Permanentes 2013 adquirió participación del 7,10% en la Compañía Inversora Argentina para la Exportación S.A. Desde 2011 hizo Inversiones en activos fijos no corrientes.

VENTAS influenciado por:  Las políticas proteccionistas adoptadas por el Gobierno a partir del año 2011  Auge del sector de artículos para el hogar  Salarios reales crecientes ---> > consumo en bienes para el hogar y productos electrónicos CARGA FIJA creció más que las ventas a partir del año 2012 (se pudo ocasionar por la inauguración de la nueva planta) PUNTO EQUILIBRIO creció paralelamente a las ventas Situación y Evolución Económica

Situación y Evolución Financiera Cobertura Liquidez= 1,75 Situación Financiera ”BUENA”

Situación y Evolución Financiera  PEPC la tendencia se modificó sustancialmente en el último año  POTENCIAL AMENAZA  PRAC se vio reducido en el mismo lapso con mayor fuerza  REPRESENTA UNA FORTALEZA - Mejoraron EN VENDER los bienes en stock PERO se demora + EN COBRAR los créditos por ventas.

Situación y Evolución Financiera Endeudamiento 88% y AF > 1 ENDEUDARSE fue una BUENA DECISIÓN Activos Inmovilizados Bien Financiados aunque F.I. 64% En 5 Años

FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas Buena situación económica RPN 48% Aumentar el endeudamiento con AF >1 Inversión en Activos Fijos Mejor Rotación de Bienes de Cambio Buena Capacidad de Pago CL > 1 Ley de Promoción Industrial de Tierra del Fuego Baja Tasa de Financiación Promedio Aumento PEPC últimos 5 años - fuerte caída en 2013  Mercado sensible a la volatilidad del tipo de cambio  Tendencia a la baja en el consumo interno  Mayor demora en cobro de créditos

Presupuestos 2014

Políticas ABC 80 días APC 100 días PEPC 140 días TFP 20%

Business As Usual –BAU 2014-

PROPUESTAS 2014 Alternativa 1 Alternativa 1 Gerencia Comercial Alternativa 2 Gerencia RRHH - Admin. Alternativa 3 Gerencia de Producción Nueva Línea de Televisores: Ventas Actuales - 3% Capturar el 12% de la competencia, representan $ Costos variables + $ Inv. Bs Cambio $ Inversión Nueva Maquina $ Inversión en Capacitaciones: $ en Personal Producción -10% costos en personal $ en Personal Comercial que +2% Ventas $ en Personal Administrativo; - 5% costos en personal $ Plan Retiro Voluntario Adquisición de nueva maquinaria: Inversión Nueva Maquina por $ Reducción del 12% costos de producción Crédito de $ TNA 12%

ESTADO DE RESULTADOS

BALANCEPROYECTADOBALANCEPROYECTADO

RENTABILIDAD DE PATRIMONIO NETO

Muchas Gracias!!

ANEXOS