¿Qué más le falta al proyecto? ¿Cuándo finaliza?

Factores de viabilidad y sostenibilidad Este apartado sobre viabilidad se hace en base a: GÓMEZ GALÁN, M., CÁMARA, L. (2003). Orientaciones para la aplicación del enfoque del marco lógico. Errores frecuentes y sugerencias para evitarlos. El ciclo del proyecto de cooperación al desarrollo. La aplicación del marco lógico. CIDEAL, Madrid, y a Comisión Europea (2001). Manual de Gestión del Ciclo de Proyecto

“…La viabilidad o sostenibilidad, criterio central en los proyectos de desarrollo, se refiere a la capacidad de un proyecto para generar beneficios duraderos para los grupos destinatarios, de manera que aquellos se mantengan en el tiempo una vez haya finalizado la fase de ejecución y haya cesado el apoyo externo de la cooperación internacional.” Factores de viabilidad y sostenibilidad

Políticas de apoyo. Tecnologías apropiadas. Aspectos socioculturales. Igualdad entre hombres y mujeres. Protección del medio ambiente. Capacidades institucionales y de gestión. Sostenibilidad económico financiera. Factores de viabilidad y sostenibilidad

POLITICAS DE APOYO: Grado de implicación e iniciativas de las autoridades involucradas en el proyecto para apoyar su ejecución y desarrollo exitoso, así como para asumir los compromisos que permitan su continuidad en el tiempo. ¿Es pertinente el proyecto en relación a las políticas de desarrollo de las autoridades nacionales y de la entidad ejecutora? ¿Hay voluntad/capacidad de las autoridades para aportar los recursos imprescindibles para llevar a cabo el proyecto y para hacerse cargo una vez finalizada la ejecución? TECNOLOGÍAS APROPIADAS: Adecuación de la tecnología transmitida y utilizada en el proyecto en relación con las características del medio en el que se ejecuta ¿La tecnología utilizada por el proyecto es adecuada a los recursos y a la y conocimientos locales? ¿La tecnología utilizada contribuye a mejorar la calidad de vida de las/os beneficiarias/os y promueve procesos positivos de desarrollo?

ASPECTOS SOCIOCULTURALES: En qué medida el proyecto tiene en cuenta las normas y actitudes socioculturales locales, y cuáles son las medidas establecidas para que las/os beneficiarias/os puedan acceder de manera apropiada a los servicios y beneficios que se derivan del proyecto, así como para implicarse en su continuidad. ¿Las/os beneficiarias/os están integradas/os en el proyecto?. ¿Responde el proyecto a prioridades explícitamente expresadas por las/os beneficiarias/os? PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE: En qué medida el proyecto preserva o perjudica al medio ambiente, y por lo tanto, favorece u obstaculiza la realización de los beneficios a largo plazo. ¿Contribuye nuestro proyecto a un mejor manejo de los recursos medioambientales de la zona?

EQUIDAD ENTRE GÉNEROS: Cómo el proyecto tiene en cuenta las necesidades y los intereses específicos de las mujeres y de los hombres. ¿Cómo afecta el proyecto a la situación de las mujeres? ¿Permite a las mujeres y a los hombres acceder de manera equitativa a los servicios e infraestructuras? ¿Contribuye a reducir las desigualdades entre mujeres y hombres a largo plazo? CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y DE GESTIÓN: Capacidad y compromiso de las organizaciones responsables de la ejecución para ejecutar el proyecto y seguir prestando servicios más allá del período de financiación del donante ¿Es suficiente la capacidad institucional de la contraparte para gestionar el proyecto? ¿Se han destinado suficientes recursos para fortalecer la capacidad organizativa de la contraparte? ¿Los conocimientos transmitidos son suficientes y adecuados?

¿La financiación es adecuada para ejecutar el proyecto? ¿Los costes son ajustados en relación a las actividades y los resultados? ¿Quién va a hacerse cargo de los gastos de mantenimiento del proyecto una vez finalizada la asistencia externa? FACTORES ECONÓMICOS Y FINANCIEROS: En que medida las ventajas adicionales del proyecto superan sus costes y representa una inversión sostenible a largo plazo. NO TODOS LOS FACTORES TIENEN QUE ESTAR GARANTIZADOS NO POR ELLO SE VA A DESCARTAR EL PROYECTO PERO SI ALGUNO MUESTRA UN COMPORTAMIENTO NEGATIVO  LA VIABILIDAD ESTÁ AMENAZADA

Pistas para la formulación de un proyecto (y su revisión)

Elementos de la formulación de un proyecto Formulario: consta de parte narrativa y parte técnica PARTE NARRATIVA: Justifica la SELECCIÓN DE LOS BENEFICIARIOS la SELECCIÓN DEL PROBLEMA y la SOLUCIÓN PROPUESTA PARTE TÉCNICA: Articula la propuesta estableciendo los MEDIOS necesarios para la conseguir los FINES propuestos, una estimación de los RECURSOS y sus COSTES así como de la VIABILIDAD de la misma

1.IDENTIFICAR LA PROBLEMÁTICA, SU DESAGREGACIÓN Y JUSTIFICACIÓN Y A QUIÉN AFECTA 2.ANALIZAR EL GRADO DE COHERENCIA ENTRE LA PROBLEMÁTICA DESCRITA Y LA SOLUCIÓN PROPUESTA 3.SABER SI LA SOLUCIÓN VA DIRIGIDA A LOS MÁS VULNERABLES: conocer su composición y características y justificar la selección de los beneficiarios 4.ANALIZAR LA LÓGICA DE INTERVENCIÓN SIMPLE: verificar si la lógica medios-fines es coherente. Centrar el análisis en la suficiencia de medios para conseguir fines y si las actividades están bien descritas Elementos de la formulación de un proyecto

1.IDENTIFICAR CÓMO SE ESTABLECE EL LOGRO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO Y LOS RESULTADOS: comprobar que los indicadores incluyan los criterios de C-C-T, si son cuantitativos o cualitativos, directos o indirectos, si existe línea de base y cuáles son sus fuentes de verificación 2.ANALIZAR LA LÓGICA DE INTERVENCIÓN COMPLEJA: supuestos y condiciones previas, probabilidad de cumplimiento de los supuestos y análisis de riesgos 3.ANALIZAR LA DESCRICPCIÓN DE LOS RR.HH y TT PARA DETERMINAR LA COHERENCIA ENTRE MEDIOS-FINES: Quiénes, Cuántos, Responsabilidad (en qué actividades), Con qué, con Cuánto Elementos de la formulación de un proyecto

1.REVISIÓN DEL PRESUPUESTO: Cotejar límites de convocatoria con presupuesto TEMAS CRÍTICOS: Personal expatriado, viajes y estancias, equipos (coches, ordenadores, impresoras...) tienen que estar bien justificados DESGLOSE: por partidas, financiadores y actividades. Cuánto más desglosado, más información se aporta FACTURAS PRO-FORMA BUSCAR EQUILIBRIO ENTRE LA SUBVENCIÓN COMPROMETIDA Y LA PENDIENTE. Buscar garantías de que se aprobará lo pendiente. Establecer como límite el 50% entre ambos. 1.FACTORES DE DESARROLLO (VIABILIDAD). Se busca la precisión, la descripción de cómo se abordan por parte del proyecto. No valen definiciones, buenas intenciones ni deseos con mayor o menor grado de cumplimiento Elementos de la formulación de un proyecto

Qué quiero saberDónde lo encuentro Identificación de problemas “Antecedentes y justificación del problema” Anexos: mapas pobreza, análisis socioeconómicos, documentos planificación estratégica local, regional... Coherencia problema-solución “Antecedentes...” MPP: O.G-O.E-RR Anexos: árbol problemas, árbol objetivos Beneficiarios“Descripción beneficiarios” Anexos: censos, tabla implicados, sociogramas... Lógica de intervención simple MPP Anexos: árbol problemas, árbol soluciones Indicadores y fuentes de verificación MPP Anexos Lógica intervención compleja MPP “Análisis de riesgos” (Hipótesis) Dónde encontramos la información

Qué quiero saberDónde lo encuentro Recursos humanos y técnicos Formulario Anexos PresupuestoCuadro de financiación Desglose presupuestario anexos Factores de desarrollo (viabilidad) Documento de formulación Anexos: cartas apoyo, estudio viabilidad comercial o financiera, firmas beneficiarios, fotos talleres participación, compromisos cobertura gastos por parte autoridades... Dónde encontramos la información