INFORMACION ESTRATEGICA EN LOS SISTEMAS Retroalimentación, alimentación hacia adelante y alimentación interna son tres tipos de información estratégica en los sistemas

La retroalimentación permite o capacita a todos los niveles de los sistemas vivos y a algunos no vivos a esquematizar el medio ambiente, a ganar una auto imagen mas realista y ajustar su rendimiento en base a información de resultados pasados. La alimentación hacia adelante capacita a los sistemas a observar situaciones del medio ambiente, a predecir tendencias y a ajustar su rendimiento con anticipación al cambio de las circunstancias ambientales.

La alimentación interna le permite al sistema monitorear situaciones y procesos internos, a identificar necesidades internas del sistema y a coordinar las partes del sistema en acción concertada del total.    Existe (ía) la idea que retroalimentación era el exclusivo medio de adaptación del sistema. Retroalimentación no es la única forma de autorregulación ni necesariamente la mejor, pero tiene un status, claridad conceptual y teórica.

Los sistemas están “programados” para controlar sus respuestas a las condiciones del medio ambiente o a circunstancias en el sistema. En retroalimentación se comienza con un acto o proceso por parte del sistema. (El sistema debe cometer un error antes que el error sea detectado.  

“......Hay una finalidad o propósito verdadero, al decir que el comportamiento actual está determinado por el prever el objetivo” Bertalanffy comprendió el valor del lenguaje humano y sus habilidades perceptivas en prever y anticipar circunstancias futuras. Los esquemas perceptivos y de entendimiento sirven para proyectar las consecuencias del comportamiento. (El presente de las cosas futuras)

Alimentación hacia adelante es el recíproco de la condición necesaria de lo que la cibernética y las personas que estudian automatización llaman retroalimentación. Con ella se genera la expectación y la retroalimentación la confirma o desconforma La alimentación hacia adelante es información acerca de la entrada o de la disposición del medio relativa a la entrada, la cual se alimenta hacia adelante en el sistema.

El proceso comienza con una acción o proceso en el medio y termina, algunas veces, con una decisión para una acción adaptativa.   En algunas circunstancias la alimentación hacia adelante le permite al sistema prevenir errores o problemas antes que ellos ocurran Los presupuestos de las organizaciones y los pronósticos son ejemplos comunes de alimentación hacia adelante.

ALIMENTACION INTERNA : Existe además un tipo de información estratégica (inteligencia) de los eventos y circunstancias al interior de los sistemas. Es retroalimentación solamente desde el punto de vista de las partes de la organización. Tomando a la organización como marco de referencia, tal información estratégica es inteligencia interna.

Un líder de grupo provee inteligencia interna. El líder debe concentrarse en el proceso del grupo, escuchar para entender, mas que para alabar o rechazar, asumir responsabilidad en la comunicación exacta entre los miembros del grupo, ser sensitivos a los sentimientos no expresados, proteger los puntos de vistas de la minoría, mantener una discusión abierta y desarrollar habilidades de síntesis. Al realizar estas funciones el líder mantiene al grupo como un todo informado de su dinámica y situación interna

El mecanismo de alimentación interna le permite al sistema estar consciente de sus condiciones internas y coordinar su acción interna en maneras potencialmente adaptativas