Muchas soluciones para su problema.

Integrantes  Gerente Mitchell A. Echeverri  Analista José Rivera Angel García  Documentalista Edilberto Negrón  Apoyo Técnico Ramón Coss Gibran Olivo

Responsabilidades

Gerente  Administrar los recursos del grupo.  Está a cargo de la disciplina del grupo.  Portavoz del grupo.  Rendir los informes semanales.  No está obligado a dar todas las presentaciones.  Pagar 5 dólares semanales.

Analista de Sistema  Está encargado de analizar y diseñar el sistema.  Encargado principal de la presentación del sistema.  Presenta el Diseño Conceptual y la Solución del Sistema.  Pagar 5 dólares semanales.

Documentalista  Responsable de crear, guardar y clasificar todo documento del grupo.  Tomar minutas, transcribir y transmitir las entrevistas.  Responsable de la redacción y coordinación del proyecto final.  Responsable de todo papel generado en las reuniones del grupo.  Responsable por la creación, redacción y entrega de los diferentes manuales.  Pagar 5 dólares semanales.

Apoyo Técnico  Manejar todo lo relacionado a la programación del sistema.  Responsable de resolver todo aspecto técnico del sistema como, por ejemplo:  Comunicaciones.  Bases de Datos.  Lenguaje de Programación.  Herramientas de apoyo.  Pagar 5 dólares semanales.

Penalidades  Amonestación Verbal por parte de los integrantes del grupo.  Amonestación formal escrita.  Se pueden acumular hasta un máximo 3 amonestaciones escritas.  Al acumular tres (3) amonestaciones, se acudirá al profesor.  Si el integrante incurre en una amonestación adicional quedara expulsado.  Si uno de los integrantes se atrasa más de tres semanas de pagar la cuota, se le cobrará $5 adicionales a lo que debe.

Logros  Escoger nombre de la compañía.  Lema fue escogido.  Posiciones fueron determinadas.  Cuota fue determinada.  Se asignaron tareas a los integrantes.  Tema primario fue escogido.

Problemas  Conseguir más información sobre los dos temas.  Computadora del documentalista está en reparaciones.  Recolectar la cuota.

Temas

Tema 1 Localización: Gurabo Fitness Center Problema: El manejo de inventario, archivos y base de datos son realizado manualmente. Solución: Mecanización y actualización del sistema.

Tema 2 Localización: enVision Technologies. Problema: Han detectado que el manejo del “pipeline” y el seguimiento de oportunidades no es el que la gerencia quisiera. Solución: Un sistema automatizado para los vendedores.

Proyecciones  Hacer un listado de gastos.  Analisis del sistema primario.  Hacer el Gantt chart.  Generar futuras minutas.

Presupuesto GRAN TOTAL $