Diez dilemas 4ta parte Por Stephen R. Covey
¿Cómo podemos darnos cuenta de que la elección entre lo rudo (gestión severa que trata de forzar a los trabajadores de las líneas inferiores para mejorar) y lo suave (gestión amable que tiene la esperanza de conseguir una mejor línea inferior) es superada por una tercera alternativa que es ambas cosas, más ruda y más suave?
Mucha gente piensa que si no eres rudo, eres suave. Si no eres fuerte, eres débil.
Tú lidias con ambos, el lado suave y sentimental del management o con el duro lado financiero.
Cuando te enfocas en principios, no en simpatizantes de partidos políticos o en gente arbitraria, claramente ves que esto es una falsa dicotomía.
El paradigma del LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS es ambos, más suave y más rudo.
Es más rudo porque debemos cumplir con leyes y principios naturales y estos felizmente no sufren cambios porque operan sin importar el punto de vista que tengamos de ellos.
Y es más suave porque si somos sumisos y obedientes hacia dichas leyes naturales, entonces empezaremos a experimentar los frutos de la paz mental interna, el coraje, consideración, madurez, respeto y amor por las personas.
Alinearnos a principios es una experiencia renovadora.
La gente se hace responsable de los principios, no de la política o de las demás personas.
Incluso los más altos ejecutivos son responsables de esos principios. Nadie está exento.
No puedes tener a un pequeño Dios enlatado, a un Saddam Hussein, que realmente representa la ley.
El Liderazgo Centrado en Principios, pone responsabilidad total por los resultados en la gente.
Hace a una persona responsable de hacer lo que sea necesario para lograr resultados valiosos dentro de los lineamientos. Los motiva a ser más creativos e ingeniosos.
Entonces la cultura empieza a decir, “Tal vez hay algo de integridad aquí.”
Continuara …