ÓRGANO INTERNO DE CONTROL Promover Procesos de innovación, la transferencia del conocimiento y mejores prácticas en las dependencias y entidades de la administración pública federal. Enero 2015

A N T E C E D E N T E S M a r c o N o r m a t i v o (CPEUM) CONSTITUCIÓN POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS LEY DE PLANEACIÓN (LFPRH) LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPOSABILIDAD HACENDARIA Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013 – 2018. Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013 – 2018. Objetivo 4 Mejorar la gestión pública gubernamental en la APF. Estrategia 4.1. Transformar los procesos de las dependencias y entidades. Estrategia 4.5 Simplificar la regulación que rige a las dependencias y entidades para garantizar la eficiente operación del gobierno .

O B J E T I V O Que las diferentes Áreas del Organismo utilicen la innovación, la transferencia del conocimiento y las mejores prácticas. Detonar la actividad innovadora en el Organismo. Identificar, documentar y difundir buenas prácticas. Realizar encuentros de Innovación. Elaborar y difundir una “Gaceta de Innovación”. acciones

E L A G E N T E D E C A M B I O Posee visión sistemática, es decir, visualiza el rol de las diversas áreas del interior del Organismo y el rol con el contexto de la sociedad. Posee la capacidad de interactuar con los diversos grupos de interés (servidores públicos, ciudadanos, políticos, legisladores, sindicatos, organizaciones de la sociedad civil, etc. ) Los TADM tienen la posibilidad de tener contacto con todo el Organismo y pueden descubrir las necesidades ocultas de los clientes – internos y externos.

C I C L O B Á S I C O D E I N N O V A C I Ó N Desarrollar un proceso creativo Realizar un proceso de innovación Obtener retroalimentación Crear un entorno propicio para la innovación

P A S O S D E L C I C L O B Á S I C O D E I N N O V A C I Ó N

P A S O S D E L C I C L O B Á S I C O D E I N N O V A C I Ó N RIVI: “Red Interna Virtual de Innovación”. La RIVI se integrará por el TADM y personal del Organismo involucrado en actividades de innovación. Factores que debe contemplar la RIVI: Respaldo hacia la innovación por parte de los cargos con más poder en la Organización. Creación de equipos internos encargados de la gestión de la innovación . Destinar recursos a la innovación. Generar innovaciones desde el interior y hacia el exterior. Crear una cultura de innovación. Promoción de la adopción de modelos innovadores desarrollados por organizaciones no gubernamentales y empresas privadas.

P A S O S D E L C I C L O B Á S I C O D E I N N O V A C I Ó N

P A S O S D E L C I C L O B Á S I C O D E I N N O V A C I Ó N

C R O N O G R A M A D E A C T I V I D A D E S DIFUSIÓN AL INTERIOR DE LA INSTITUCIÓN EL "ACTA DE INSTALACIÓN DE LA RIVI". Acta de instalación de la Red Interna Virtual de Innovación" (RIVI) 24 al 27 de abril de 2015 4ta semana REUNIÓN CON EL EQUIPO DE ALTA DIRECCIÓN Listado básico de verificación para medir el estado que guardan la innovación y la transferencia del conocimiento en la institución 18 de marzo de 2015 REUNIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LA RIVI Y LEVANTAR EL ACTA. Acta de instalación de la Red Interna Virtual de Innovación" (RIVI). 9 al 10 de abril de 2015 3er semana DIFUNDIR EL "PUNTO DE ACUERDO" EN EL ORGANISMO. Banner Informativo 12 de marzo de 2015 2da semana PRESENTACIÓN DEL PROCESO Y DESIGNACIÓN DE ENLACES, ASÍ COMO FIRMA DEL “PUNTO DE ACUERDO" POR PARTE DEL DAF Y TOIC. Presentación Power Point 03 de marzo de 2015 ENVIAR EL LISTADO DE MANERA ELECTRÓNICA A TRAVÉS DEL SISTEMA SEROVC EN EL REPORTE TRIMESTRAL Listado de actores externos susceptibles de apoyar el esfuerzo de innovación. Listado de personas al interior del Organismo susceptibles de apoyar el esfuerzo de innovación. Listado básico de verificación para medir el estado que guardan la innovación y la transferencia del conocimiento en la Institución. 06 al 15 de abril de 2015 1er semana NOTIFICAR A LOS DIRECTORES LA REALIZACIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN. Oficio de presentación 26 de febrero de 2015 MARZO ABRIL

M A T E R I A L D E A P O Y O