PLAN DE CALIDAD DEL PROYECTO INTEGRANTES CEBRIÁN GUERRERO, Saskia RAMOS RAMÍREZ, José Fernando RIVERA HERBOZO, Moisés Alfredo RODRÍGUEZ NOBLECILLA, Antonio Daniel SOTO TAIRA, Leonardo Ángel 22 de Septiembre de 2010

1. OBJETIVOS DEL PLAN DE CALIDAD  El objetivo principal del presente documento es definir las actividades de control y aseguramiento de la calidad para el proyecto GEPP de la empresa SSIA. Sirve para poder identificar si el proyecto está cumpliendo con los estándares establecidos por la empresa, y, si se están realizando dichos entregables, tantos software como documentos, de manera correcta.  Además, contiene una lista de documentos y puntos importantes con los que deben contar los documentos para ser considerados de calidad, se brinda, en teoría, las reglas mínimas con las que debe contar un documento o programa en dicha empresa.

2. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDAD PROYECTO: Sistema de Generación de Evidencias de Prácticas Pre-Profesionales –GEPPP DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto GEPPP permitirá obtener, de forma automatizada, indicadores medibles que describan los niveles alcanzados por los programas académicos a través de la evidencia acumulada en los informes de prácticas pre-profesionales; de igual manera, a través de la interpretación y transformación de esta información, presentar los niveles alcanzados según los program outcomes que ABET propone para acreditar los programas de Ingeniería CAC (a – i) y EAC (a – k). Dichos indicadores proporcionarán un sustento confiable sobre el nivel de calidad del programa académico y permitirá mostrar la efectividad de los criterios, para así identificar deficiencias y plantear propuestas de mejora en caso sea necesario.

2. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDAD PROCESOSASEGURAMIENTO DE CALIDAD Fundamento TeóricoSí Requerimientos del SistemaSí Gestión del ProyectoSí Diseño ArquitectónicoSí

2. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDAD PRODUCTOS CONTROL DE CALIDAD Fundamento Teórico: AntecedentesNo Fundamento Teórico: ProblemáticaNo Fundamento Teórico: PropuestaSí Fundamento Teórico: Indicadores de ÉxitoSí Fundamento Teórico: Alcance del ProyectoSí Fundamento Teórico: SupuestosSí Fundamento Teórico: Factores Críticos de ÉxitoSí Fundamento Teórico: RestriccionesSí Fundamento Teórico: Metodología de TrabajoNo Fundamento Teórico: IntroducciónNo Requerimientos del Sistema: IntroducciónNo Requerimientos del Sistema: ActoresSí Requerimientos del Sistema: Modelo de Casos de UsoSí Requerimientos del Sistema: Requerimientos FuncionalesSí Requerimientos del Sistema: Requerimientos No Funcionales (Interfaces, Rendimiento, Usabilidad, Fiabilidad, Seguridad, Soporte, Reusabilidad, Escalabilidad, Portabilidad) Sí Gestión del Proyecto: IntroducciónNo Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Responsable del Financiamiento)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Equipo del Proyecto)No Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Stakeholders del Proyecto)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Organigrama del Equipo de Proyecto)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Entregables del Proyecto)Si Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Fases, Iteraciones e Hitos del Proyecto)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Recursos Humanos)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Herramientas de Trabajo)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Estimación del Proyecto)Sí

2. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDAD PRODUCTOS CONTROL DE CALIDAD Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Criterio de Evaluación)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Seguimiento y Control del Proyecto) Sí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Responsabilidades (Clientes)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Responsabilidades (Equipo de Proyecto)Sí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Tareas de Aceptación del ProductoSí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Criterios Funcionales de AceptaciónSí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Criterios No Funcionales de AceptaciónSí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Configuración Física de AuditoríaSí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Configuración de Auditoría FuncionalSí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Resolución de ProblemasSí Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Metodología de EvaluaciónSí Gestión del Proyecto: Gestión de Riesgos - ConsideracionesSí Gestión del Proyecto: Gestión de Riesgos - Lista de RiesgosSí Gestión del Proyecto: Gestión de Riesgos - Plan de RiesgosSí Gestión del Proyecto: Plan de Configuraciones y Versiones - Herramientas para de del SoftwareSí Gestión del Proyecto: Plan de Configuraciones y Versiones - Programa Administrador del CambioSí Diseño Arquitectónico: IntroducciónNo Diseño Arquitectónico: Arquitectura del SistemaSí Diseño Arquitectónico: Arquitectura de del SistemaSí Diseño Arquitectónico: Arquitectura de la AplicaciónSí

2.1. ENTREGABLES DEL PLAN DE CALIDAD ENTREGABLES DE QADESCRIPCION BREVE Checklist para el Fundamento TeóricoContiene una lista de los puntos que el fundamento teórico debe contener. Checklist para los Requerimientos del Sistema Contiene una lista de los puntos que los Requerimientos del Sistema deben contener. Checklist para del ProyectoContiene una lista de los puntos que del Proyecto debe contener. Checklist para el Diseño ArquitectónicoContiene una lista de los puntos que el Diseño Arquitectónico debe contener. Cronograma de Validaciones y Verificaciones Es la presentación de fechas y tiempos a considerar para la validación de entregables y productos software a validar. Asimismo, se verá la dependencia de dichas actividades. Asignación de recursos para validacionesEs la asignación de recursos humanos a entregar por cada actividad a realizar para la validación y verificación. Documento para Gestión de RiesgosContiene todos los riesgos a los que el equipo de QA/QC y el cliente se atienden y propone soluciones óptimas para evitar grandes retrasos en los proyectos o minimización de los mismos.

2.1. ENTREGABLES DEL PLAN DE CALIDAD ENTREGABLES DE QCDESCRIPCION BREVE Log de Inspección para el Fundamento Teórico Contiene una lista de errores o bugs encontrados en el documento. Log de Inspección para los Requerimientos del Sistema Contiene una lista de errores o bugs encontrados en el documento. Log de Inspección para del ProyectoContiene una lista de errores o bugs encontrados en el documento. Log de Inspección para el Diseño Arquitectónico Contiene una lista de errores o bugs encontrados en el documento. Informe de Inspección para el Fundamento Teórico Contiene estadísticas de los errores encontrados, así como un porcentaje de errores encontrados en el documento. Informe de Inspección para los Requerimientos del Sistema Contiene estadísticas de los errores encontrados, así como un porcentaje de errores encontrados en el documento. Informe de Inspección para del ProyectoContiene estadísticas de los errores encontrados, así como un porcentaje de errores encontrados en el documento. Informe de Inspección para el Diseño Arquitectónico Contiene estadísticas de los errores encontrados, así como un porcentaje de errores encontrados en el documento.

3. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE QA JEFE DEL PROYECTO Rodrigo Sarria JEFE DE DESARROLLO Clifford de la Piedra DBA’s Alessandra Rebagliati Bruno Ávalos LÍDER DE EQUIPO Inspector LÍDER DE EQUIPO Inspector Encargado de Pruebas

4. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 4.1. REVISIONES DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

4.2. CRONOGRAMA DE REVISIONES DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

4.3. ESFUERZO EN LAS REVISIONES DE QA CODIGO DE QAESFUERZO (Horas hombre) RQA días RQA días RQA días RQA días Total13.5

4.4. INVOLUCRADOS EN LAS REVISIONES DE QA REVISIÓN DE QA INVOLUCRADOS EN LA REVISIÓN DE QA Miembros del equipo del proyecto Miembros del equipo de QA RQA01Jefe del proyecto Líder de equipo Inspectores RQA02 Jefe del proyecto Jefe del desarrollo Líder de equipo Inspectores RQA03 Jefe del proyecto Dba´s Jefe del desarrollo Líder de equipo Inspectores RQA04 Jefe del proyecto Jefe del desarrollo Líder de equipo Inspectores

4.5. PERFIL DEL REVISOR DE QA  El Revisor de QA deberá:  Ser conocedor (nivel intermedio) en la metodología RUP.  Tener experiencia previa en manejo de la metodología RUP o en revisión de documentos que utilicen la misma.  Tener manejo de las Herramientas (Software de Rational) para poder desarrollar las inspecciones y pruebas con total normalidad.  Poseer facilidad de comunicación, para que los Jefes de Proyecto puedan entender los defectos encontrados en los entregables o software.

4.6. HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN QA FORMATOS / HERRAMIENTAS  Rational ClearQuest  Rational Robot  Rational SODA  MS Project  Formato de Log de Inspección  Rational Functiontal Test  Rational Manual Tester

4.7. CRITERIOS DE EVALUACIÓN  La metodología que se tomará como referencia es RUP. Esto se debe a que los jefes del proyecto han establecido RUP como metodología de trabajo.  De esta manera, podremos comparar si en realidad están aplicándola adecuadamente y encontrar cuales son los puntos que no se toman en cuenta durante el ciclo de vida del proyecto