P A N E L “CONTRIBUCION DE LA PROFESION ECONOMICA Y CONTABLE EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS PyMEs” Expositor : ALEJANDRO CORREA CORTEZ P a í s : B O L I V I A.
¿ La organización cuenta con una estructura organizativa adecuada a las características de la empresa ? ¿ Existe una adecuada administración de los recursos humanos, reconociendo salarios justos y con buenas condiciones de trabajo ? ¿ Los productos ofertados tienen alta aceptabilidad por parte de los clientes y consumidores finales ?. ¿ Se produce en la cantidad requerida, en el tiempo pre-establecido ?. ¿Se aprovecha al máximo todos los insumos que intervienen en su proceso de elaboración y se cuenta con ellos en el momento deseado ?. ¿ Son razonables los costos de producción y Gastos de Operación ?. ¿ El precio de venta de los productos son más bajo que la competencia ?. ¿ Se venden los productos en las cantidades planeadas ? ¿ El margen de utilidad de los productos es el esperado ?. ¿ La incidencia de la globalización en las PyMEs , ha sido menor con respecto a las empresas grandes ? ¿ La contabilidad proporciona información económica y financiera en el momento deseado ?.
Empresas encuestadas : 120. Responder con un Sí, las preguntas formuladas, significa que atrás de cada respuesta existe : Trabajo, Compromiso y Servicio a la comunidad. ¿ Cuál es la realidad de las PyMEs ? Empresas encuestadas : 120.
01) Organización y Dirección : Son Unipersonales (55-72) o sociedades familiares (35-43). Tiene establecida por escrito la Misión (0-9) Carecen de estructura administrativa organizada (90-99). La gerencia general está a cargo del propietario de la empresa (83-91). Los gerentes-propietarios tienen formación académica (9-12). Se elabora presupuesto (0-12). Su empresa cumplió con todos los requisitos de funcionamiento (43-58). Creó más de una empresa (35-45). Cerró una o más de sus empresas creadas (26-30). Podemos preguntarnos : ¿ A una empresa bajo estas condiciones que futuro le espera ? 02) Financiamientos : Con aportes propios (82-98). Con préstamos de instituciones financieras, únicamente (5-7). Con préstamos de familiares y amistades (13-17). Es fácil el acceso al crédito de entidades financieras (44-56). Es alto el interés pagado por el financiamiento externo (90-99). ¿ Cuánto es el riesgo del capital propio y externo invertido ?
03) Personal : El número de trabajadores no excede de siete personas (58-62). Su contratación es a Destajo (72-77). Su remuneración salarial es baja (87-96). No tienen seguridad social (87-93). Es alta la rotación de contratación (64-90). El trabajador no tiene estabilidad laboral (83-97). El propietario o propietarios trabajan en la empresa (87-97). Se evalúa el desempeño del trabajador (10-16). Se incentiva monetariamente al trabajador (0-8). El trabajo requiere de alta formación técnica (77-98). El ambiente y las condiciones de trabajo son aceptables (25-42). El trabajo que ejecuta es de alto riesgo (40-55). El personal que posee tiene la capacidad suficiente (55-62). Podemos preguntarnos : ¿ Siendo el hombre el principal gestor y receptor de sus propias acciones, será justo que trabaje en condiciones desventajosas ?
04) Producción de bienes físicos y/o servicios : Recibe reclamos de clientes sobre trabajos realizados (2-20). Recibe reclamos sobre precios de sus productos (27-32). Posee el equipamiento necesario para desarrollar su trabajo (55-62). Tiene inconvenientes en conseguir las materias primas y materiales (10-15). La materia prima y material utilizado es de la calidad deseada (90-99). Termina los trabajos en la hora y día preestablecido (70-82). Calcula los costos de su trabajo (0-22). Disponiendo de recursos en general podría incrementar su producción (80-93). Realiza estudios de tiempo y movimientos sobre procesos productivos (0-3). Se ha implementado políticas de reducción de costos (0-9). Podemos preguntarnos : ¿ Qué hacer para mejorar la calidad de los productos y disminuir los costos de producción ?
06) Gastos de Operación : 05) Ventas de bienes físicos y/o servicios : Proyecta sus ventas (0-12). El precio de sus productos están por encima de la competencia (0-4). Su utilidad en ventas es la esperada (0-20). Ha realizado estudios de investigación de mercado (0-15). De tener nuevos mercados podría incrementar sus ventas (82-95). Emite facturas por el total de sus ventas (28-45). Conoce los precios de la competencia (8-13). Conoce cuales son los productos que le originan mayores utilidades (15-23). Podemos preguntarnos : ¿ Será posible elevar los volúmenes de ventas para incrementar utilidades ? 06) Gastos de Operación : Sus gastos considera que son razonables (82-94). Los sueldos (85-100) y alquiler inmueble (66-73) son sus mayores gastos. ¿ Se podría reducir los gastos operativos fijos, sobretodo ?
07) Contabilidad : Tiene registros contables (0-57). Si tiene contabilidad : Se prepara informes para conocer la situación real de la empresa(0-24). Se prepara informes para cumplir con requerimientos fiscales (76-85). Interpreta la información contable (0-33). La información preparada le sirve para tomar decisiones (0-9). Podemos preguntarnos : ¿ Por qué a la Contabilidad, no se la considera como un referente importante para conocer la situación real de una empresa ?
CIMIENTOS Y REALIDAD DE LAS PyMEs Vs ACCION Urge entonces tomar como base del trabajo la filosofía de la CALIDAD y PRODUCTIVIDAD. Para qué ? Pues, si la COMPETITIVIDAD implica ofertar en el mercado productos de buena calidad con alta aceptabilidad, proveerlos oportunamente a precios accesibles para el público demandante. Y la RENTABILIDAD ?
CONCLUSIONES : a) Las PyMEs en su gran mayoría, no son productivas y en consecuencia, no son competitivas. b) Las PyMEs globalmente adolecen de problemas graves en todos sus áreas operativas, y de dirección. c) La información contable no debe preparase solamente bajo los lineamientos de la estructura actual, sino darle un enfoque desde el punto de vista de la productividad. Caso contrario, no se constituirá en un elemento tan importante en el proceso de mejoramiento integral de las PyMEs. d) Pueden hacer frente a la globalización por ser de producción pequeña, a destajo, tienen clientela y no demandan de grandes ingresos para poder sobrevivir. e) Las PyMEs por lo general fracasan porque siendo empresas familiares, la administran familiarmente y no empresarialmente.
Agrego lo siguiente : Las PyMEs son un tesoro en bruto totalmente frágil, en donde se plasman en realidad hasta las pequeñas ideas, da vía libre a las iniciativas y creatividad de gente que busca mejores días para los suyos. Es un sector de la economía que origina la mayor cantidad de empleos a gente de menores ingresos principalmente, causan un efecto multiplicador favorable en otras actividades económicas y permiten ofertar al público productos al alcance de su bolsillo, generalmente hecha a mano con amor y esperanzas de obtener algo.
RECOMENDACIONES : a) Plantear el compromiso que deben asumir todos los profesionales del área empresarial (administradores de empresas, economistas, ingenieros comerciales, ingenieros financieros, contadores públicos, como así también, especialistas en derecho comercial, laboral y tributación) de participar directamente en los planes de mejoramientos a implementar desde el nacimiento de la idea de crear las PyMEs , pasando por la ejecución hasta su control y evaluación. Por tanto, debe elaborarse un plan que obedezca a los lineamientos de una estrategia integral. b) Plantear al gobierno, propuestas de mejoramiento integral que se debe implementar en las PyMEs. c) Comprometer a los propietarios de las Pymes a que estén predispuestos al cambio. d) Realizar exposiciones periódicas en donde se reúnan todas las universidades del medio, para que muestren los trabajos en general realizados por estudiantes y docentes, como contribución a las PyMEs.
MUCHAS GRACIAS