TEMA: EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO Y DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN PARA EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN DE INDUSTRIAS METÁLICAS CAÑÓN BAUTISTA CÍA. LTDA., UBICADA EN QUITO. AUTORES: AMPUDIA GARCÍA, CARLOS HERNÁN DÁVILA MONCAYO, CRISTIAN ADOLFO DIRECTOR: DR. RON SILVA, EDUARDO CODIRECTOR: DR. GÁLVEZ LÓPEZ, PATRICIO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO CARRERA DE INGENIERÍA EN FINANZAS Y AUDITORÍA C.P.A

 Aspectos Generales  Antecedentes Capítulo I

Metálicas BásicasProductos MetálicosMaquinarias no eléctricasMaquinarias eléctricasMaterial de Transporte y carroceríaBienes de capital Productos del Sector

—Características del Sector Ecuatoriano Integra

INDUSTRIAS METÁLICAS CAÑÓN BAUTISTA CÍA. LTDA. SOCIOSPARTICIPACIONES CAPITAL SOCIAL (SUCRES) CAPITAL SOCIAL (USD) Juan Bautista Morillo Julián Cañón Muñoz Total de agosto de 1978 QUITO AMBATO PUYO

EstanteríasGóndolasVitrinas Descripción de los Productos

Estructura Orgánica

 Misión Industrias Metálicas Cañón Bautista Cía. Ltda. Capítulo II Diseñar, fabricar e instalar soluciones de espacio de alta calidad para equipar desde un pequeño negocio hasta una gran cadena de almacenes u oficinas corporativas. Haciendo uso de la experiencia de más de treinta años de producción, impulsando al máximo la productividad de nuestra planta, con alta conciencia ambiental.

N0N0 ACTIVIDADESDESCRIPCIÓN 1 Pedido Se recibe el pedido de forma directa o indirecta. Directa: Los pedidos se reciben en la fábrica, sucursales o licitaciones. Indirecta: Los pedidos se realizan a los distribuidores y posteriormente se envían a la fábrica. 2Diseño Se realiza un esquema del producto según los materiales, acabados y medidas. 3Cotización Se determina costos y precios del producto y se lo envía al cliente. 4 Análisis de Producción Una vez aceptado el pedido se hace una reunión para discutir si la producción será directa o indirecta. Directa: Producción dentro de la fábrica. Indirecta: Producción fuera de la fábrica. 5Envío de Orden de Producción Se recibe la cotización y el diseño, para luego emitir la orden de producción al Departamento de Producción. Capítulo III

Descripción de las Áreas del Proceso de Producción N0N0 ÁREASDESCRIPCÓN 1Adquisiciones Es el encargado de realizar las compras necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. 2Bodega Básicamente es el espacio donde se almacenan mercancías, ya sea materia prima, producto semiterminado o producto terminado en espera de lo que será su siguiente proceso. 3 Corte – Doblado – Troquelado Se corta, dobla y da forma a las planchas de materia prima de metales y aluminio según las medidas de la orden de producción. 4Carpintería Se corta y da forma a las planchas de materia prima de madera según las medidas de la orden de producción. 5Suelda Es el proceso de fabricación en donde se realiza la unión de dos materiales, en el cual las piezas son soldadas fundiendo ambas y pudiendo agregar un material de relleno fundido. 6Pintura El objetivo del pintado es el de dar un recubrimiento a los productos de fabricación. La función del revestimiento puede ser desde el puramente decorativo a anticorrosivo. 7Ensamble La función básica de proceso de ensamble, (montaje) es unir dos o más partes entre sí para formar un conjunto o subconjunto completo. La unión de las partes se puede lograr con soldadura. 8Acabados Es el proceso de fabricación cuya finalidad es obtener una superficie con características adecuadas para la aplicación particular del producto que se está manufacturando. 9 Estanterías – Vitrinas – Góndolas Área dedicada exclusivamente a estos productos, para la supervisión de los mismos. 10Refrigeración Área dedicada a los pasteleros y frigoríficos, donde se colocan los motores y bombonas de gas, oxígeno y sistema eléctrico. 11DespachosSe empaca y embarca el producto terminado a los camiones para ser transportado al lugar de destino del pedido.

Proceso Productivo Industrias Metálicas Cañón Bautista Cía. Ltda.

Clientes AÑOTÍALUIS VITERIGRATEXGERMÁN BACA , , , , , , , , , , , ,59

Competencia

Sistemas de Control Interno Capítulo IV Efectividad y eficiencia de las operaciones. Confiabilidad de la información financiera. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

Proceso Ejecución de las operaciones Para apoyar los objetivos institucionales Importancia del Control Interno

C.I. Se expresa a través de Políticas aprobadas por la dirección y administración Elaboración y aplicación de técnicas de dirección Verificación y evaluación de regulaciones administrativas Manuales de procedimientos y funciones Sistemas de información Programas de selección InducciónCapacitación

COSO IMICILCORRE COSO ERM Modelos de Evaluación del Control Interno

Componentes de Control Interno COSO ERM Ambiente interno Establecimiento de objetivos Identificación de eventos Evaluación de riesgos Respuesta al riesgo Actividades de control Información y Comunicación Supervisión y Monitoreo

CUBO COSO ERM

 Evaluación de Control Interno al Departamento de Producción de Industrias Metálicas Cañón Bautista Cía. Ltda. ADF Y ASOCIADOS CIA. LTDA Capítulo V

Programa Preliminar

Matriz de Riesgo Preliminar

Programa de Control Interno

Medición del Riesgo de Control (RC)

 Hallazgos Hallazgos  Informe de Control Interno Informe de Control Interno Resultados

Capítulo VI

Sistema de Costos por Órdenes de Producción Sistema de Costos por Procesos Sistema de Costos ABC Clases de Sistemas de Costos

Flujo del Sistema de Costos por Órdenes de Producción

Capítulo VII Órdenes de Producción

Requisición de Materiales - MATERIA PRIMA DIRECTA

Órdenes de Compra

Egreso de Bodega de Materia Prima

RESUMEN MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA PRODUCTO ORDEN DE PRODUCCIÓN VALOR EN $OBSSERVACIÓN VITRINAS00-1 $ 1.248,66DETALLE ESTANTERÍAS00-2 $ ,32DETALLE GÓNDOLAS00-3 $ 7.549,12DIRECTO PASTELEROS Y FRIGORÍFICOS 00-4 $ -DIRECTO MUEBLES DE OFICINA 00-5 $ 3.152,48DIRECTO PUNTOS DE COBRO 00-6 $ 1.943,15DIRECTO CANASTAS, FRUTEROS Y REJILLAS 00-7 $ 896,83DIRECTO OTROS00-8 $ 6.342,76DIRECTO TOTAL $ ,32

CONSUMO DE MATERIA PRIMA DIRECTA Inventario Inicial de Materia Prima Directa $ ,59 (+) Compras $ ,37 (-) Inventario Final de Materia Prima Directa $ ,64 (=) Consumo de Materia Prima Directa $ ,32

Mano de Obra Directa

Cálculo Valor Hora Hombre No días del mes…………………………………………… 30 días (-) N 0 días sábados y domingos al mes………………….. ….8 días (=) N 0 días laborados 22 días 22 días x 8 horas diarias = 176

Planillas de Trabajo

Resumen Mano de Obra Directa por Órdenes de Producción

Distribución CIF según NIC 2 PLANIFICADOREAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOSVARIAB.FIJOSVARIAB. MATERIA PRIMA INDIRECTA , ,41 MANO DE OBRA INDIRECTA10.163,46- - SEGUROS FÁBRICA136,54- - GAS-923,60- DEPRECIACIÓN CAMIÓN243,60- - DEPRECIACIÓN PLANTA1.066, ,41- DEPRECIACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPOS1.900, ,20- SERVICIOS BÁSICOS131,05478,38- COMBUSTIBLES MÁQUINAS-159,89- DIESEL CAMIÓN-460,19- MANTENIMIENTO CAMIÓN-377,23- MISCELÁNEOS660,00- -

PRODUCCIÓN AJUSTADA

Factor de Distribución CIF CIF PLANIFICADOS ,73CIF REALES36.536,96 CIF FIJOS14.301,26CIF FIJOS14.301,26 CIF VARIABLES21.275,47 CIF VARIABLES ,70 CIF FIJOS Reales$14.301,26 Producción Real Ajustada (u) Factor0, CIF VARIABLES Planificados $21.275,47 Producción Planificada Ajustada (u) Factor1,

DISTRIBUCIÓN CIF SEGÚN NIC 2

VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO CIF Variables Asignados (Aplicados) ,47 CIF Variables Reales22.235,70 Variación Desfavorable (960,23)

RESUMEN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

RESUMEN ELEMENTOS DEL COSTO

Hojas de Costos

Presentación Estado de Costos de Productos Vendidos Según NIC 1

 Debido al rápido crecimiento de la industria y la necesidad de buscar medios para competir en precios con las demás empresas del sector, Industrias Metálicas Cañón Bautista Cía. Ltda. ha obviado aspectos importantes de la administración de empresas, tales como la necesidad de establecer y mantener una adecuada estructura de control interno, que permita un mayor crecimiento del que se ha logrado en los últimos años.  La resistencia al cambio, por parte de la Administración y el personal de la empresa, constituye entre otras, la principal razón del fracaso de los nuevos métodos y sistemas de costeo, esto debido a que no se ha promulgado una cultura de riesgos que permita mitigar los efectos de la falta de procedimientos adecuados para costear las producciones. Conclusiones

 Partiendo de la realidad, es fácil darse cuenta que muchas de las empresas productoras que se encuentran en crecimiento no tienen un adecuado control interno de sus procesos ni el debido cuidado en crear sistemas que les permitan evaluar y monitorear las operaciones para salvaguardar activos, verificar la confiabilidad de la información y cumplimiento de leyes y regulaciones, además la determinación de los costos reales del producto terminado. Conclusiones

GRACIAS