MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA. MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA ¡BIENVENIDOS! MONTESANO - GONZÁLEZ & ASOCIADOS Planes funcionales.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN. TIPOS DE PLANES PROPÓSITOS O MISIONESPROPÓSITOS O MISIONES OBJETIVOS O METASOBJETIVOS O METAS ESTRATEGIASESTRATEGIAS POLÍTICASPOLÍTICAS.
Advertisements

Estrategia 1.
PLANIFICACION ESTRATEGICA BASICA
PLANEACION ESTRATEGICA
Manual del evaluador Dr. Felipe Cruz Vega.
Los gobiernos estatales tienen la responsabilidad de supervisar la dotación oportuna y eficiente de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento.
MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS
Plan de Mejoramiento Herramienta de Gestión para el Desarrollo Institucional
MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA. MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA ¡BIENVENIDOS! MONTESANO - GONZÁLEZ & ASOCIADOS REVISIÓN, EVALUACIÓN.
MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS
LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
SUBSECRETARIA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES DIRECCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN MÉDICA DEPARTAMENTO DE SEGUNDO NIVEL DE.
GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Contabilidad administrativa en la planeación
La motivación como base.
MARCO TEORICO Indicadores de Salud
Indicadores Hospitalarios
CONCEPTOS ESCENCIALES  Planeación: Proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para desarrollarlo antes de la acción.  Estrategia:
INFORME DE GESTION SUBGERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD ENERO A MAYO 2008 HOSPITAL LA VICTORIA.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
El Planeamiento Los planes son hipótesis racionalmente articuladas acerca de las relaciones entre medios a utilizar y fines a alcanzar.
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Ing. Luis Schiavino. MSc
EVENTOS Y COMUNICACION. COMUNICACIÓN ESTRATEGICA Se debe: Pensar a futuro Tomar decisiones correctas.
Planeación Estratégica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
SALA SITUACIONAL COMPARATIVA
GESTION DE OPERACIONES
MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA. MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA ¡BIENVENIDOS! MONTESANO - GONZÁLEZ & ASOCIADOS Planes de proyectos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Administración Financiera Objetivos
Práctica profesional uniminuto
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Sesión 5 Profesor: Daniel Roca.
ING. DAVID ANDRÉS SANGA TITO
Facilitador HENRY HELÍ GONZÁLEZ GAITÁN Cel
ORDEN DEL DIA BIENVENIDA PRESENTACION CUARTA SESION PRIMER MOMENTO
INDICADORES Elaborado por: Martha B. Luna Alfaro
Tema 1.4. Alcance de la planeación
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL
UNIVERSIDAD DE SAN JOSE MBA. Gustavo Chavarría Valverde.
En el 2013 en el área de Urgencias se atendieron usuarios, y en el 2014, , lo que representa un incremento.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Bloque VI Planificación Estratégica y Marketing
IDEA DE NEGOCIO – FODA – VISIÓN MISIÓN
Planeación: “ Concebir un futuro deseado por una comunidad y proponer formas óptimas para lograrlo” ¿ Qué ? ¿Cómo? ¿Palabras clave?...
POBLACION AMPARADA 2007.
Planeación Estratégica
PLANIFICACION ESTRATEGICA EN ORGANIZACIONES PUBLICAS
Luz Elena Vásquez. Alejandro Martínez. Valentina Ospina.
Indicadores Maria del Carmen Bueno Palafox Nelly Sarai Estevez Ponce Yessica Hernández Romero Nancy Nallely Marquez Cortes Alejandra Mota Cante Maria Vanessa.
Proyecto de vida Objetivos específicos
PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
De los Objetivos Educacionales a los Indicadores
SEGUIMIENTO A CONVENIOS FORTALECIMIENTO RED HOSPITALARIA DISTRITAL
Proyecto de Modernización De Secretarías de Educación
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
Melissa Sierra Se realiza la planificación de todas las actividades necesarias para llevara a cabo el proyecto, considerando las prioridades del.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ADMINISTRACIÓN
I JORNADA DE SALIDAS PROFESIONALES PARA RESIDENTES DE GERIATRÍA
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL TEMA:
Licda. Lisbeth Alfaro.. Proceso para la definición de la Filosofía de gestión.  Este proceso consiste en definir con precisión la razón de ser o cometido.
Compromisos de Gestión 2009 Dirección Servicio de Salud del Maule.
PROCESO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIÓN Una perspectiva global y empresarial 13 ed
GESTIÓN ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN DE CONCEPTOS. CONCEPTOS FUNDAMENTALES PANIFICACIÓN. Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde.
ADMINISTRACIÓN Una perspectiva global y empresarial 13 ed
3. Proceso administrativo ©2000. ITESM. Apoyos Visuales: Desarrollo de Emprendedores IIModelo de Transferencia. Programa Emprendedor. 17 Herramienta de.
INFORME DE PRODUCTIVIDAD HOSPITALARIA OPD Hospital Civil de Guadalajara Enero a Octubre 2015.
HOSPITAL RURAL PROSPERA Nº 35 SANTIAGO JAMILTEPEC
Transcripción de la presentación:

MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA

MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA ¡BIENVENIDOS! MONTESANO - GONZÁLEZ & ASOCIADOS Planes funcionales

¿Qué son? MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA planeación estratégica PLANES FUNCIONALES

PLANES FUNCIONALES: LA CONVERSIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS (FUTUROS) EN DECISIONES ACTUALES. SE LLEVA A CABO EN DOS PASOS: -FORMULAR PLANES FUNCIONALES A MEDIANO PLAZO -ESTABLECIMIENTO DE METAS QUE GUÍEN LAS ACCIONES MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA PROCESO PLANES FUNCIONALES INDICADORRANGO URGENCIASESTANCIA PROLONGADA (%) < 30 % %40 %35 % %

MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA MONTESANO - GONZÁLEZ & ASOCIADOS La conversión de planes estratégicos (futuros) en decisiones actuales se lleva a cabo en dos pasos. El primero consiste en formular planes funcionales a mediano plazo. El segundo en el establecimiento de metas que guíen las acciones.

MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA Las metas son la expresión numérica y por lo tanto cuantificable de la misión, y de su correcto planteamiento dependerá medir y conocer el logro de los objetivos planteados, es decir, en las metas se convierten en números en la medida de lo posible. La presentación debe hacerse a través de una tabla en donde se exprese el proceso, indicador, rango de aceptabilidad, su comportamiento el año pasado y el compromiso para el próximo.

MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA PROGRAMA A MEDIANO PLAZO DEL HOSPITAL PROCESOINDICADORRANGO AÑO ANTERIOR URGENCIAS % DE PACIENTES CON ESTANCIA PROLONGADA < 30%45%40%30%<30% CONSULTA EXTERNA DE ESPECIALIDADES OPORTUNIDAD DE LA CONSULTA A LOS 20 DÍAS DE SU SOLICITUD. >95%85%90%95%>95% HOSPITALIZACION. % DE OCUPACION HOSPITALARIA %80%85%80-90% QUIROFANOS. OPORTUNIDAD QUIRÚRGICA EN CIRUGIAS ELECTIVAS A LOS 20 DÍAS DE SU SOLICITUD. >85%80%85%>85% AUXILIARES DE DIAGNOSTICO. TIEMPO PROMEDIO DE REPORTE A URGENCIAS. < 2 HRS.4 hrs2 hrs< 2 hrs Ejemplo a mediano plazo

MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA PROCESOINDICADORRANGO AÑO ANTERIOR 2012 URGENCIAS % DE PACIENTES CON ESTANCIA PROLONGADA < 30%45%40% CONSULTA EXTERNA DE ESPECIALIDADES OPORTUNIDAD DE LA CONSULTA A LOS 20 DÍAS DE SU SOLICITUD. >95%85%90% HOSPITALIZACIO N. % DE OCUPACION HOSPITALARIA %80%85% QUIROFANOS. OPORTUNIDAD QUIRÚRGICA EN CIRUGIAS ELECTIVAS A LOS 20 DÍAS DE SU SOLICITUD. >85%80%85% AUXILIARES DE DIAGNOSTICO. TIEMPO PROMEDIO DE REPORTE A URGENCIAS. < 2 HRS.4 hrs2 hrs Ejemplo a corto plazo

MONTESANO-GONZÁLEZ & ASOCIADOS CONSULTORIA ¡GRACIAS! MONTESANO - GONZÁLEZ & ASOCIADOS