Organización de proyectos por programas: perspectivas 2015 GESTIÓN DE LA POLÍTICA CIENTÍFICA Abril, 2014

Organización de Proyectos en la Universidad de La Habana PROYECTOS PAPPNAP Empresarial Institucional Entidades Universitarios

Organización de Proyectos en la Universidad de La Habana Proyectos (Términos relativos, cantidad) Año 2013 Año 2014 Proyección 2015

ProgramasÁrea responsableMinisterio Proyectos presentados Ciencias BásicasUniversidad de La HabanaMES Alimento AnimalInstituto de Pastos y ForrajesMINAG11 3. Alimento Humano Inst. de Invest. Fund. en Agricultura Tropical MINAG15 4. Salud Animal y Vegetal Centro Nacional de Sanidad Agropecuaria MES10 5. Determinantes sociales, riesgos y prevención de enfermedades en grupos vulnerables Instituto Nacional de Higiene y Epidemiología MINSAP06 6. Organización, eficiencia y calidad en los servicios de salud Emp. Nacional de Servicios de Salud Pública MINSAP02 7. Cambio Climático en Cuba: Impactos, mitigación y adaptación. Instituto de MeteorologíaCITMA10 8. Creación de una Plataforma Nacional de I+D en Neurotecnologías Centro de Neurociencias de Cuba CITMA Problemas actuales del Sistema Educativo Cubano Instituto Central de Ciencias PedagógicasMINED Desarrollo y uso eficiente de la Energía Renovable Oficina Nacional para el Control del Uso Racional de la Energía. MINEM Medio AmbienteAgencia de Medio AmbienteCITMA43 Total1786 Programas Nacionales

No.Facultades Total por áreas (2014) Entregado para evaluar 2015 (proyectado) 1.Biología Física26 3.Química313 4.Matemática y Computación Economía Contabilidad y Finanzas02 7.Psicología01 8.FLEX01 9.Turismo01 Total Proyectos por áreas en Programas CITMA

No.Facultades Total por áreas (2014) Entregado para evaluar (Proyección 2015) 1.IMRE Biomat16 3.CIM CEPES20 5.Jardín Botánico02 6.CEDEM FLACSO01 8.CEAP0+1 Total TOTAL GENERAL Proyectos por áreas en Programas CITMA

Proyectos empresariales: vínculo con Polo Científico Área Empresa/ Entidades Cantidad de Proyectos BiologíaCentro de Inmunología Molecular4 Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología5 QuímicaCentro de Inmunología Molecular1 Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología3 IFALCentro de Inmunología Molecular2 Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología5 BIOCUBAFARMA2 CIMBIOCUBAFARMA1 IMREBIOCUBAFARMA2 Centro de Inmunología Molecular1 (2015) Biomat Centro de Inmunología Molecular1 Neurociencias y Neurotecnología 1 (2015) Total : 28

Estudiantes vinculados a Proyectos con Empresas y Entidades ÁREAEMPRESA/ENTIDADESESTUDIANTES Biología BIOCUBAFARMA102 Flora y Fauna8 LABIOFAM4 MINSAP80 CITMA27 MINAGRI21 MININT6 Otras entidades MES172 IFAL LABIOFAM5 MINAL28 Unión Suchel9 BIOCUBAFARMA30 GeografíaMININT, MINTUR, MINAGRI, CEDEM, Instituto de Metrología, Geografía Tropical, Geofísica y Astronomía, CIM, Recursos Hidráulicos 52 QuímicaCIGB, CIDEM, CIM, Neurociencias, CQB, MININT, CEIMPET, BIOMAT, IMRE, 81 FísicaIMRE4 MatemáticaMININT, FAR18

Estudiantes vinculados a Proyectos con Empresas y Entidades ÁREAEMPRESAS/ENTIDADESESTUDIANTES Economía Ministerio de Economía y Planificación (MEP)44 Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI)18 Grupo Especial de Perfeccionamiento Empresarial (GEPE)148 (60) Banco Central de Cuba (BCC)11 Ministerio de Comercio Exterior e Inversión Extranjera (MINCEX)32 Consejo de Administración Pública CAP (Municipal y Provincial)135 (15) Contabilidad y Finanzas BIOCUBAFARMA7 PCC Provincial La Habana270 (21) Ministerio de Finanzas y Precios30 MINSAP12 Contraloría General de la República20 TurismoMINTUR9 PsicologíaCEDEM, MINED95 Flex ESTI, MINTUR29 Filosofía e HistoriaCEDEM10 TOTAL : 1517 estudiantes investigando (1060 en proyectos)

Redes científicas universitarias  Pertinencia del tema y capacidades demostradas por las áreas.  Coordinadas por un centro o facultad: colaboración a favor de objetivos comunes.  Multidisciplinarias con amplia participación de las diversas áreas.  Articular con otras redes, programas o proyectos que sobre el tema se desarrollen por otras instituciones.  Programa anual y objetivos concretos: talleres y eventos temáticos, publicaciones conjuntas, informes de trabajo, etc.  Pueden convertirse en PNAP si demuestran capacidad para contribuir a un problema prioritario del país.  Deben construir estrategias para elevar la visibilidad a nivel nacional e internacional de los resultados científicos.

NoTemaÁrea coordinadora Áreas que participan Propuestas de PNAP 1.Universidad y desarrollo localCátedra de Ciencia Tecnología y Sociedad12x 2.Administración públicaCentro de Estudios de Administración Pública11x 3. Fuentes renovables y almacenamiento de energía Instituto de Ciencia y Tecnología de Materiales 6 4.Estudios cooperativos Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales 7x 5.Biotecnología y BiomedicinaCentro de Estudios de Proteínas7x 6. Materiales, dispositivos y medicamentos Centro de Estudios de Biomateriales5 7.Estudios de PoblaciónCentro de Estudios Demográficos13x 8.Modelo Económico CubanoFacultad de Economía5x 9.Medio AmbienteCentro de Investigaciones Marinas Historia y Patrimonio Estudios internacionales Facultad de Filosofía e Historia 11. Estudios internacionalesCentro de Investigaciones de la Economía Internacional Redes Temáticas

FuenteAñoCant. Proy. Financ. otorgado Importe debitado Saldo % Ejecut. Proyectos Alma Mater ,0001, ,369.68, ,0003, , , , TOTAL1961,0004, ,2217,83 Disponibilidad de fondos Alma Mater ( )

Propuesta de acuerdos 1.Presentar propuesta de redes científicas de investigación universitarias en el consejo universitario. 2.Los decanos y directores deben garantizar una estructura de proyectos que favorezca la participación en programas, redes, con empresas y entidades con resultados tangibles; y para ello contar con una estrategia bien definida y consensuada con el consejo científico y los jefes de proyectos. 3.Los decanos y directores deben garantizar la actualización del SGI (100%: 2013 y 2014) como base de información estadística para gestionar la actividad científica. 4.La VRIP debe realizar visitas a las áreas para intercambiar sobre la estrategia y organización de la actividad científica, así como chequear la ejecución de financiamiento de proyectos. 5.Chequear trimestralmente en el GEPOI la ejecución de presupuestos de proyectos y SGI.

Análisis de organización de proyectos por programas: perspectivas 2015 GESTIÓN DE LA POLÍTICA CIENTÍFICA