Agosto 2006 El Impacto de las Microfinanzas en el Desarrollo Local: Experiencias en América Latina Foro Internacional: Buenas Prácticas en Banca de Desarrollo Mirtha Corella Representante Swisscontact en Ecuador (e)

Experiencia de la Cooperación Suiza en el Cantón Nabón Provincia del Azuay Ecuador

Agenda 1.Presentación 2.Microfinanzas 3.Desarrollo Local 4.Experiencia – Cantón Nabón 5.DEL Nabón y Microfinanzas 6.Recomendaciones

Presentación Fundación suiza privada para la cooperación al desarrollo , 27 países. Principal ejecutor de proyectos de la cooperación suiza para el desarrollo – COSUDE. Misión: Desarrollo sostenible; potenciales de las generaciones actuales y futuras en los ámbitos económicos, sociales y ecológicos. Principio Ayuda para la “autoayuda” En el Ecuador – 1987; 4 ejes de acción: 1)Servicios de desarrollo empresarial 2)Servicios financieros 3)Formación profesional compartida 4)Reducción de emisiones industriales

Microfinanzas Servicios Financieros para los Pobres Sustentados en: Aumento de cobertura y profundización Servicios financieros adecuados a la realidad socio económica Instituciones sostenibles Metodologías innovativas Réplica de casos exitosos

La Nueva Visión Microfinanzas = Servicios Financieros sostenibles para los Pobres Rompiendo Paradigmas Microfinanzas Viejo Paradigma MICROFINANZAS = SOLO Microcrédito = Préstamos de corto plazo para capital de trabajo a microempresarios

La cobertura poblacional de las microfinanzas  Los clientes de las microfinanzas están en una banda alrededor de la línea de la pobreza  La extrema pobreza no puede ser solucionada con microfinanzas  Programas de seguridad social son mas apropiados para condiciones de indigencia y extrema pobreza Extrema pobreza Moderada pobreza IndigenciaVulnerables no pobres No pobresRicos LINEA DE POBREZALINEA DE POBREZA Fuente: CGAP Microfinanzas

Desarrollo Local DESARROLLO CAPITAL HUMANO * Mejora del acceso a la educación, formación, nutrición y salud * Empleo y distribución del ingreso * Fortalecimiento del papel de la mujer en la sociedad CAPITAL NATURAL * Revitalización de la sociedad civil * Fortalecimiento gobiernos locales * Creación de redes sociales * Fomento de la participación ciudadana * Cultura emprendedora local CAPITAL SOCIAL * Valorización del medio ambiente como activo de desarrollo * Valorización del Patrimonio Histórico Local CAPITAL ECONÓMICO * Infraestructuras básicas de desarrollo * Servicios para la producción * Fomento territorial de las microempresas, PYMES y cooperativas Sector financiero especializado territorialmente * Sistemas territoriales de innovación Fuente: F. Alburquerque Esquema DEL

Capital humano Capital social Capital económico Capital natural dimensiones Desarrollo Local Genera iniciativas de desarrollo DEL iniciativa sociedad civil Gobierno local Actores sociedad civil Genera iniciativas de desarrollo DEL iniciativa gobierno local Gobierno local Actores sociedad civil

Desarrollo Local Requerimientos desde la experiencia Acuerdo social hacia: Objetivos compartidos Organización y planificación Participación ciudadana Institucionalidad local Capital humano Capital social Capital económico Capital natural Competitividad Generación de empleo Mejora calidad de vida

Experiencia Cantón Nabón Contexto 61,3 % 31,9 % 85,6 % 53,6 % 38,9 % 14,4 % 9,0 % 92.9 % 76.4 % 95,9 % 80,5 % 93,1 % 30,9 % 23,8 % Proceso de desarrollo local participativo Nacional Pobreza NBI Extrema NBI Rural NBI Rural extrema NBI Población Rural Indígena rural Analfabetismo (> 15 años) Local - Nabón Proyecto Nabón de COSUDE – Sinergia SWISSCONTACT

Desarrollo de capacidades humanas Experiencia Cantón Nabón Experiencia de gestión participativa Desarrollo económico Fortalecimiento Institucional Agua segura para la salud comunitaria Conservación de los recursos naturales Niñez y adolescencia Sistema de planificación Proyecto Nabón

Experiencia Cantón Nabón Logros de la intervención Proyecto Nabón nuev o (USD)

Gestión participativa en Microfinanzas Experiencia Cantón Nabón Juntas parroquiales Comunidad MUNICIPIO DE NABON Capital humano Capital social Capital económico Capital natural Proyecto Nabón de COSUDE – Sinergia SWISSCONTACT

DEL Nabón y Microfinanzas CAC COAC Jardín Azuayo Espacio de concertación local Necesidades de servicios financieros en el cantón Necesidades de servicios financieros en el nivel comunitario Experiencia de gestión participativa Proyecto Nabón de COSUDE – Sinergia SWISSCONTACT

CAC Sostenibilidad de servicios financieros Reto: sostenibilidad de las Microfinanzas dentro del DEL COAC Jardín Azuayo 1)Crear vínculo de la largo plazo entre CAC y COAC 2)Mantener la articulación generada entre lo social y lo financiero 3)Formar continuamente a los actores DEL Nabón y Microfinanzas Proyecto Nabón de COSUDE – Sinergia SWISSCONTACT

Recomendaciones Fomentar un ambiente transparente y de mercado que permita fortalecer las estructuras financieras locales existentes. sostenibilidad Evitar la generación de distorsiones en el mercado: 1) inadecuadas metodologías crediticias; 2) politización de las operaciones; y, 3) subsidios ocultos. Para los gobiernos locales

Gracias Reuniones de formación CAC Nabón/fotos de Raúl Zurita, ténico de Swisscontact