JIJ MOTOR José Juan Giraud Isaac Sánchez José Andrés

PRIMER PERIODO ESTRATEGIA: Análisis del mercado mundial. Análisis del mercado mundial. Escoger país y el volumen de fabricación. El país seleccionado fue España por fletes y cercanía del país a exportar. Escoger país y el volumen de fabricación. El país seleccionado fue España por fletes y cercanía del país a exportar. Se opto por un volumen bajo para ver como se comportaba el mercado, y evitar stocks altos. RESULTADOS: Quedamos quintos en el mercado con 1,689,168,626 euros de beneficios y con un stock total Ud. Quedamos quintos en el mercado con 1,689,168,626 euros de beneficios y con un stock total Ud.CONCLUSIONES: Mala distribución en el volumen de unidades de venta, asignando mucha cantidad a los modelos de alta gama. Mala distribución en el volumen de unidades de venta, asignando mucha cantidad a los modelos de alta gama. Volumen de fabricación bajo respecto a los competidores. Volumen de fabricación bajo respecto a los competidores. Inversión baja en publicidad. Inversión baja en publicidad. Nos vemos obligados a poner un almacén en Francia por las unidades en Stock. Nos vemos obligados a poner un almacén en Francia por las unidades en Stock. Postura demasiado conservadora. Postura demasiado conservadora.

SEGUNDO PERIODO ESTRATEGIA: Volumen de fabricación bajo para poder vender el stock acumulado del primer periodo. Volumen de fabricación bajo para poder vender el stock acumulado del primer periodo. Comprar un almacén en Francia para poder repartir el stock. Comprar un almacén en Francia para poder repartir el stock. Ajustar las inversiones. Ajustar las inversiones.RESULTADOS: Quedamos penúltimos en el mercado con 3,295,238,837 euros de beneficios y con un stock total 8282 Ud. Quedamos penúltimos en el mercado con 3,295,238,837 euros de beneficios y con un stock total 8282 Ud.CONCLUSIONES: Se consiguió reducir el stock en todos los modelos, pero sin aumentar los beneficios por un volumen de fabricación bajo. Se consiguió reducir el stock en todos los modelos, pero sin aumentar los beneficios por un volumen de fabricación bajo. Las inversiones fueron correctas. Las inversiones fueron correctas. Postura demasiado conservadora, mientras que la competencia aumento mucho sus ventas. Postura demasiado conservadora, mientras que la competencia aumento mucho sus ventas.

TERCER PERIODO ESTRATEGIA: Se actúa de forma más agresiva, aumentando el volumen de fabricación (viendo que el stock no penaliza en exceso) y entrando en un nuevo mercado (Japón). Se actúa de forma más agresiva, aumentando el volumen de fabricación (viendo que el stock no penaliza en exceso) y entrando en un nuevo mercado (Japón). Mientras en el primer y segundo periodo mantenemos la fabricación de unos modelos específicos, en este periodo se decide fabricar todos los modelos existentes. Mientras en el primer y segundo periodo mantenemos la fabricación de unos modelos específicos, en este periodo se decide fabricar todos los modelos existentes. En este periodo se estudia la estacionalidad. En este periodo se estudia la estacionalidad.RESULTADOS: Quedamos quintos en el mercado con 6,527,950,232 euros de beneficios y sin unidades en stock. Quedamos quintos en el mercado con 6,527,950,232 euros de beneficios y sin unidades en stock.CONCLUSIONES: Los beneficios aumentan por la ampliación de mercado y el volumen de fabricación (todo lo que se fabrica se vende). Los beneficios aumentan por la ampliación de mercado y el volumen de fabricación (todo lo que se fabrica se vende). Las inversiones fueron correctas. Las inversiones fueron correctas. Postura agresiva frente a la competencia. Postura agresiva frente a la competencia. Se pretende seguir en la misma línea en este último periodo. Se pretende seguir en la misma línea en este último periodo.

CUARTO PERIODO ESTRATEGIA: Seguir con la misma filosofia que el periodo anterior, fabricar la máximas unidades posibles con los máximos recursos disponibles. Seguir con la misma filosofia que el periodo anterior, fabricar la máximas unidades posibles con los máximos recursos disponibles. Se mentienen los mercados de Japón y Francia. Se mentienen los mercados de Japón y Francia.RESULTADO: Quedamos quintos en el mercado con 10,741,428, euros de beneficios y con un stock de 19,542 uds. Quedamos quintos en el mercado con 10,741,428, euros de beneficios y con un stock de 19,542 uds.CONCLUSIONES: La estrategia ha funcionando vendiendo prácticamente todas las unidades y manteniendo la posición inicial con respecto a la competencia. La estrategia ha funcionando vendiendo prácticamente todas las unidades y manteniendo la posición inicial con respecto a la competencia.

GRAFICO DE VENTAS

CONCLUSIONES FINALES El primer periodo ha sido decisivo y ha influido en el desarrollo del juego ya que se escogió una estrategia demasiado conservadora fabricando un volumen de unidades muy inferior a la competencia, eligiendo una cuota de mercado muy reducida y pocos modelos. El primer periodo ha sido decisivo y ha influido en el desarrollo del juego ya que se escogió una estrategia demasiado conservadora fabricando un volumen de unidades muy inferior a la competencia, eligiendo una cuota de mercado muy reducida y pocos modelos. La estrategia tomada al inicio se ajustó demasiado a la realidad, mientras que el programa tiene en cuenta otros parámetros más importantes que nosotros no tuvimos en cuenta. La estrategia tomada al inicio se ajustó demasiado a la realidad, mientras que el programa tiene en cuenta otros parámetros más importantes que nosotros no tuvimos en cuenta. En nuestro mercado existían 3 competidores más en el mismo país provocando una mayor competencia en ventas y en suministro de los proveedores. En nuestro mercado existían 3 competidores más en el mismo país provocando una mayor competencia en ventas y en suministro de los proveedores. EN UN MUNDO MUY COMPETITIVO HAY QUE INVERTIR Y ARRIESGAR Muchas gracias por su atención Muchas gracias por su atención