EVALUANDO EL RIESGO INTEGRAL…. BOW TIE Risk Assessment Tool Wilfredo Fernández Arequipa Julio de 2013

Bow Tie DIAGRAMA BOW TIE

SISTEMA DE GESTION DE LA SST GESTION DE RIESGOS Wilfredo Fernández Arequipa Julio - 2013

Objetivo Asegurar que los peligros asociados con la Seguridad y Salud en el Trabajo sean: Identificados Cuantificados Eliminar RIESGOS Para: Minimizar Controlar

Definiciones Peligro Riesgo Una fuente, situación o acto con el potencial para causar daño. Peligro La posibilidad de que algo ocurra y que tendrá un impacto negativo. Riesgo

Definiciones Riesgo PROBABILIDAD CONSECUENCIAS que un evento ocurra Frecuencia de exposición Posibilidad del Evento Números expuestos PROBABILIDAD que un evento ocurra y las CONSECUENCIAS que puedan ocurrir Consecuencias más probables Máximo de Consecuencias razonables

Definiciones Energía Incidente Evento indeseado Situación o condición potencial donde se libera el peligro. Incidente Evento indeseado Suceso o sucesos del trabajo que ha resultado en, o tiene el potencial para causar daño La energía esta asociada a los peligros, siendo una forma para identificarlos Energía

Recuerde que el PELIGRO Definiciones Recuerde que el PELIGRO (cualquier cosa que puede causar daño) no es lo mismo que el RIESGO R= Probabilidad X Consecuencia Bajo Riesgo Alto Riesgo

Modelo de Gestión de Riesgos en Seguridad Risk Assessment Todo tipo de empresa Evaluación de Riesgos integral Matrices de riesgo definen aceptabilidad Efectividad de los controles AS/NZS 4360 – ISO 31000

Riesgo y Modelo del “Queso Suizo” (Reasons´s Model)

Riesgo y Modelo del “Queso Suizo” (Reasons´s Model)

Riesgo y Modelo del “Queso Suizo” (Reasons´s Model) 17

Asegurando el Control: Modelo de las 4 Capas Estructura: Modelo de las Cuatro Capas Riesgos Mayores: Análisis Bow-Tie Riesgos Ocupacionales: “WRAC” – IPER

Estructura: Modelo de las “4 capas” Toda la empresa: Gestión de riesgos catastróficos o principales Proyectos, cambios. Gestión de Riesgos de incidentes serios Procesos de rutina – no rutinarios Gestión de riesgos de tareas Operaciones diarias, informales. Gestión de riesgos “cara a cara”

Herramientas de Evaluación de Riesgos: Capas I y II WRAC, BOW-TIE, ETA, FTA BOW-TIE, HAZOP, FT, AMFE WRAC, JSA (IPER, AST) SLAM, SMART (PARA)

Evaluación de Riesgos: Capa I

ACERIA ABC

Capa I: Análisis de Riesgo Base

Control de Riesgos

Capa I: Lista de Eventos Top Caída de Grúa Puente Explosión de Caldero Choque de camión con Sub-Estación Eléctrica Incendio en Sub-estaciones Incendio – explosión en tanque de GLP de planta vecina…

Asegurando el Control: Modelo de las 4 Capas Estructura: Modelo de las Cuatro Capas Riesgos Mayores: Análisis Bow-Tie Riesgos Ocupacionales: “WRAC” – IPER

Capas I y II: Uso del Modelo Bow – Tie “Corbata Michi”

What is a bow-tie diagram? This is a bow-tie diagram Knot= hazardous event. What we don’t want to happen Left Hand = Threats that will cause the hazardous event Right Hand = Consequences outcomes from the hazardous event Risk Assessment The Story = Controls Left Hand Side Protection Right hand side mitigation

Evaluación de Riesgo Evento Top

Ejemplo:

Taller Uso del BOW-TIE Utilizar la herramienta Bow Tie para analizar los siguientes eventos: Choque con otros vehículos Asalto al camión Caída a un río Cualquier otro Incidente Top que el grupo defina Tiempo: 20 min.

Control de Riesgos

GRACIAS!