CASO ENRON ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

RESUMEN El caso de la empresa ENRON es uno de los fraudes empresariales más conocidos a nivel mundial, por malos manejos contables y financieros, así como por una inadecuada administración de los recursos energéticos que manejaba. Enron fue auditada por una de las mejores empresas en este rubro: Arthur Andersen, quien mostraba informes de grandes ganancias por parte de Enron, cuando realmente la deuda que presentaba esta empresa era mucho mayor a las ganancias que obtendría. Es así como Enron se va a la quiebra, tanto por sus malos manejos como los fraudes realizados, viéndose perjudicados, a causa de ello, sus empleados, sus accionistas y otras empresas vinculadas. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

ANTECEDENTES Enron se constituyó en 1985, por la fusión de dos empresas: Houston Natural Gas y InterNoth. Esta empresa se dedicaba, en principio, a la administración de gasoductos, así como a la transmisión de energía eléctrica, empleando así a 21000 personas en más de 40 países. Adicionalmente, Enron era renombrado internacionalmente por ser una de las empresas más cotizadas en Estados Unidos, alcanzando así su cenit con la cotización de $90.56 por acción. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

LOS PROTAGONISTAS ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01 KENNETH LAY: Expresidente y director ejecutivo, quien dijo renunciar a los cargos para facilitar la investigación. ANDREW FASTOW: Exdirector de finanzas y sospechoso de los fraudes realizados. JOSEPH BERARDINO Y DAVID DUNCAN: Director ejecutivo y jefe auditor, respectivamente, de la consultora Andersen. CLIFFORD BAXTER: Vicepresidente de Enron, quien es considerado testigo fundamental, pero se terminó suicidando, ya sea por la conciencia o la presión de la situación que se vivía. DICK CHENEY: Vicepresidente de USA y director de un grupo de tareas sobre políticas energéticas del gobierno. Mantuvo relaciones con Lay, pero se negaba a detallar la relación entre el gobierno y la empresa Enron. KENNETH LAY ANDREW FASTOW JOSEPH BERARDINO DAVID DUNCAN CLIFFORD BAXTER DICK CHENEY ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

EL COLAPSO ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01 La reputación de Enron comenzó a caer cuando salió a la luz los rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en ciertos continentes. Enron manejaba, en su mayoría, transacciones a largo plazo, de las cuales hacía referencia que estaban perdiendo su valor, lo cual era un engaño. Para «maquillar» esto, Enron, trabajaba en conjunto con su empresa auditora, Arthur Andersen, quien mostraba informes con grandes ganancias, cuando en realidad, las deudas superaban a gran escala las ganancias. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

Durante el 2001 apareció un «agujero negro» contable, como resultado de la mala aplicación de técnicas contables. Como consecuencia de esto, el precio de las acciones de Enron cayeron hasta llegar a no valer prácticamente nada (5 centavos). La Comisión de Reguladora de los Mercados de Valores de USA, iniciaron un investigación sobre el comportamiento financiero de Enron. Finalmente, Enron aceptó haber inflado las utilidades, lo que causó que las acciones se precipiten aun más. Es así como Enron se declara en quiebra el 2 de diciembre del 2001pidiendo protección. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

MOTIVOS DEL FRACASO Primordialmente, el permitir que se disimulen la situación financiera de Enron, mostrar utilidades engañosas, en vez de la deuda real que presentaba la empresa. Falta de responsabilidad por parte de sus directivos, ya que aprovecharon su poder para cometer fraudes y realizaron un mal uso de los recursos. Liberalismo por parte del gobierno estadunidense, ya que dejo que se realice la distribución de energía como cualquier otro producto, sin prestar atención del por qué el gran crecimiento que habían tenido Enron a corto plazo. Poca preocupación y supervisión por parte de los bancos de inversión y agencias de calificación de riesgos. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

Los pagos sobornados y contrataciones influenciadas en diversos países donde estaban presentes. Remuneraciones desproporcionadas a beneficio de los altos cargos y venta de acciones a precios menores al mercado. La evidente relación existente entre Enron y el poder político, pues la Casa Blanca aceptó las reuniones con la empresa, mas no los acuerdos realizados. El apoyo de su auditora Arthur Andersen para disfrazar la deuda de la empresa, a cambio de un gran beneficio económico. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

IMPACTO ECONÓMICO Las pérdidas presentadas por Enron directamente fueron alrededor de 150 billones de dólares. Los empleados vieron esfumados sus ahorros de toda la vida, ya que Enron muchas veces les pagaba con acciones. Asimismo, los accionistas vieron esfumados sus acciones, ya que estas pasaron de $ 85 a $0. Este fracaso fue considerado como una represión para el gobierno por su falta de cuidado al dar permisos a empresas privadas para suministrar y administrar la energía como si fuera un recurso cualquiera. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

CRONOLOGÍA DEL FRACASO 1995: Nace la empresa Enron, la cual se desarrolla en el rubro de gasoductos. 1999: Enron desarrolla un nuevo sistema para realizar transacciones por Internet, de manera que los clientes podían visualizar los precios del mercado en tiempo real. 2000: Enron alcanza su cenit con una cotización aprox. por acción de $90, convirtiéndose en la séptima empresa más importante de USA. 2001-agosto: Se le informa a Kenneth Lay sobre las irregularidades contables que podían poner en riesgo a la empresa. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

CRONOLOGÍA DEL FRACASO 2001- octubre: Arthur Andersen comienza a destruir los documentos de la empresa Enron. Enron reporta pérdidas por $638 millones . La Comisión de Seguridades y Comercio se da cuenta de un conflicto de intereses, por lo que decide iniciar una investigación formal. Enron indica perder $586 millones, por lo que solicita la financiación de una deuda por $690 millones. Las acciones de Enron caen a tal punto de alcanzar un valor de $1, es por esto que piden protección por motivo de bancarrota. 2001-noviembre: La Comisión de Seguridades y Comercio envía un cédula a la empresa Enron para realizar comparaciones de interes. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

CRONOLOGÍA DEL FRACASO 2002: Se inicia una investigación criminal hacia Enron por parte del Departamento de Justicia de USA. Arthur Andersen acepta que habrían destruido documentos de Enron. Se da de baja a las acciones de Enron dentro de la Bolsa de Valores de USA. Kenneth Lay renuncia. Empieza la audiencia del caso de la empresa Enron en el Congreso de Estados Unidos. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

LA ÉTICA VS ENRON Enron aprovechó el poder que tenía para hacer uso de la manera que más le beneficiara de un recurso preciado como lo es la energía. Asimismo, Enron se cogió de su gran poder y la confianza que depositaban tanto los trabajadores, accionistas y otras compañías en la empresa, para realizar todo tipo de fraudes. Los altos cargos de Enron solo buscaban obtener beneficios económicos para ellos, sin importan el medio par lograrlos, de manera que no se observa una cultura ética dentro de la empresa. Finalmente, Enron no desarrolla una Responsabilidad Social Corporativa, puesto que no buscaba generar un beneficio para todos sino únicamente los gerentes querían beneficiarse. Es por esto que la empresa no se plantea una relación ganar-ganar, sino una donde solo una de las partes gane. ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01

FUENTES http://auditoriauc20102mivi.wikispaces.com/file/view/Solucion+Taller+de+Enron.pdf ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS 2013-01