La Compañía Logística de Hidrocarburos First of all I would like to introduce my colleagues and myself. Miguel Ángel Sanz is the Director of Planning and Strategy, Irene Doñate works in the Operations Division here in the facility of Barcelona and my name is Andrés Suárez, I work with Miguel Ángel and I am the Strategy & Business Development Manager. I would also like to thank you for your interest in meeting with CLH. Starting with the presentation…. 10 Congreso de Ductos Monterrey, 12 noviembre 2009

Índice El Grupo CLH Modelo de Negocio Presente y futuro próximo …we will be firstly talking to you about who is CLH, secondly we will have the opportunity to discuss about CLH’s price system – this is the main reason for being here today - and thirdly about CLH’s strategy. Os course, please do not hesitate to interrupt the presentation in case you have any doubts or questions Let me start with CLH’s overview… 2 2

Principales aspectos de los servicios de CLH El Grupo CLH es el principal proveedor de servicios logísticos de hidrocarburos en España Actividad de CLH Principales aspectos de los servicios de CLH Recepción, almacenamiento, transporte y carga de camiones cisterna Gestión de plantas de almacenamiento en aeropuertos y puesta a bordo Almacenamiento de stocks obligatorios para la agencia estatal de reservas estratégicas y operadores Inyección de aditivos fiscales y de calidad Mezclas con biocarburantes Acceso libre al sistema CLH para cualquier operador Precios competitivos y logística flexible Disponibilidad inmediata del producto en cualquier instalación de CLH una vez recibido el mismo en algún punto del sistema Modelos de gestión y operación eficientes y modernos sistemas de información Operaciones integradas y automatizadas Información online para gestión interna y clientes CLH is the main service provider of oil products logistics in Spain. We mainly provide storage, pipeline transportation and tanker truck loading services. In addition we provide other services as storage of compulsory stocks and the injection of quality and fiscal additives. As you may know Spain has the obligation, as other countries in the European Union, to storage 90 days of product consumption. As you see in the left graph, CLH’s activity has been raising at a rate of 1.7% each year in the last five years as a result of both i) the evolution of the market in Spain and ii) our unique business model. The main aspects of our model are: Is an open system for every operator We offer quality services at a competitive price And we have fully automated operations I will explain the third point using next slide Our effort looking for efficiency has allowed us to reduce our prices significantly in the past 7 years. 3 3

Estructura del capital de CLH 50 % Comenzó a transformarse en los años 80 tras los cambios legislativos en el sector de hidrocarburos Principales hitos El estado adquiere una participación superior al 50% Nace CLH como empresa independiente Apertura del capital social Fundación de CAMPSA Desaparición del monopolio de petróleos Apertura de la red a terceros Plan estratégico 2007-2011 1927 1977 1986 1992 1998 2000 2007 2008 Estructura del capital de CLH Galp Otros Galp Otros G. Salamina Otros BP China aviation Repsol G. Winche Repsol BP G. Noray Oman Oil G. Kamala Cepsa Petronor Cepsa Otros accionistas G. Ramayan Estado Disa Caixanova Oman Oil Petronor Galp Cepsa Repsol Cepsa Petronor G. Matafion BP Enbridge Disa 4

Evolución de la demanda de Volumen total de productos CLH ha sido capaz de absorber las crecientes necesidades energéticas del país... Evolución de la demanda de petróleo en España Volumen total de productos retirado de CLH M Tm Mbd 2,2 % 2,1% 92 96 00 04 08 92 96 00 04 08 5 5

... a través de un esfuerzo inversor y del aumento de la utilización de las instalaciones Crecimiento de la red de oleoductos de CLH Crecimiento de la utilización de la capacidad de almacenamiento de CLH m km 2º periodo de esfuerzo inversor de CLH (2007-2011) Tm/m3 1er periodo de esfuerzo inversor de CLH (1986-1992) 2,5 % 85 90 95 00 05 08 11 85 90 95 00 05 08 6 6

La gran capilaridad de la red logística de CLH permite atender la demanda de forma muy eficiente A Coruña-Puerto R. Somorrostro R. A Coruña Gijón La red da servicio a: Más de 500.000 km2 Más de 46 millones de habitantes Asturias A Coruña-Bens Santander Santurtzi Bilbao León Santiago Vitoria Pamplona Rivabellosa Vigo Girona San Adrián Zaragoza Lleida Pallejá Palencia Burgos Mafumet El Prat Ballobar Barcelona Santovenia La Muela Tarragona R. Tarragona Ariza Barajas Salamanca Torrejón R. Castellón Son Bonet Villaverde Loeches Manises Mahón Cuatro Vientos Albuixech Porto Pi Son Banya Mora Badajoz Alcázar de San Juan Palma Poblete Ibiza Altet Mérida Almodóvar Alicante Red de oleoductos a 31/12/2007 Adamuz R. Puertollano San Javier Red de oleoductos puesta en marcha en 2008 y 2009 Sevilla Cartagena Huelva Córdoba Ampliación prevista de apertura en 2009-2011 R. Cartagena Instalaciones de almacenamiento R. Huelva Coria El Arahal Motril Rota Almería Instalaciones aeroportuarias Jerez Málaga 100 km. R. San Roque Refinerías conectadas a la red de CLH San Roque Instalaciones portuarias Algeciras 7 7

Instalaciones de almacenamiento CLH cuenta con 3.800 km de oleoductos, 7 Mm3 de almacenamiento y 1.450 empleados Activos de transporte Activos de aviación 3.837 km de oleoductos que conectan: Puertos de importación Refinerías Depósitos de CLH Otras compañías logísticas 2 petroleros en “time charter” 29 instalaciones de almacenamiento en aeropuertos Hidrantes en 4 aeropuertos 48 dispensers 138 unidades repostadoras Gestión eficiente Capital humano Instalaciones de almacenamiento I wont describe CLH’s assets in detail but just let me highlight that: we manage more than 3.800 km of pipelines we have 6.7 m3 of storage capacity in 37 facilities and that we also operate in most of the Spanish airports, from the product storage to the service into plane In the next slide… 1.450 personas con amplia experiencia y conocimiento: 1.150 en logística primaria y otras actividades 300 en servicios de aeropuerto 37 instalaciones de almacenamiento 7,1 Mm3 de capacidad de almacenamiento 8 8

Índice El Grupo CLH Modelo de Negocio Presente y futuro próximo …we will be firstly talking to you about who is CLH, secondly we will have the opportunity to discuss about CLH’s price system – this is the main reason for being here today - and thirdly about CLH’s strategy. Os course, please do not hesitate to interrupt the presentation in case you have any doubts or questions Let me start with CLH’s overview… 9 9

CLH ha diseñado y desarrollado un modelo de negocio integrado para la gestión de su actividad Características del sistema logístico de CLH Esquema de los sistemas de gestión y control actuales de CLH Automatización de procesos y subprocesos al mayor grado posible Integración de las instalaciones de almacenamiento y transporte Integración de los sistemas de gestión del negocio con los sistemas de control de procesos Garantía de la integridad y consistencia de la información Sistema Integrado de Operadores Sistema Centrales CLH Sistema Control en Tiempo Real Gestión entradas Cuentas operadores Gestión salidas Programación Control operaciones Inventarios/ Balances Control oleoductos Control planta Información actividad Como ya he comentado anteriormente, los sistemas de información que CLH pone a disposición de sus clientes les permite conocer en tiempo real información sobre cantidades de producto disponible en cada instalación, stocks de aditivos de calidad, volúmenes de producto retirado, etc. Además, el cliente puede solicitar pedidos de productos y conocer el estado de los mismos, modificarlos o simplemente extraer información. Una vez que CLH recibe la información de pedidos, estos pasan a los sistemas de plantas o instalaciones con el fin de permitir, el acceso de los distribuidores a la instalación y la carga de los productos que correspondan. Poder acceder a este tipo de información facilita, la planificación de las retiradas que efectúan los clientes y supone para ellos un importante ahorro de costes de personal y de medios que contribuyen, en definitiva, a una mejora de su competitividad. 10 10

Sistema Integrado de Operadores Sistema Control en Tiempo Real Sistema Centrales CLH Sistema Control en Tiempo Real Gestión entradas Programación Control oleoductos Cuentas operadores Control operaciones Control planta Como ya he comentado anteriormente, los sistemas de información que CLH pone a disposición de sus clientes les permite conocer en tiempo real información sobre cantidades de producto disponible en cada instalación, stocks de aditivos de calidad, volúmenes de producto retirado, etc. Además, el cliente puede solicitar pedidos de productos y conocer el estado de los mismos, modificarlos o simplemente extraer información. Una vez que CLH recibe la información de pedidos, estos pasan a los sistemas de plantas o instalaciones con el fin de permitir, el acceso de los distribuidores a la instalación y la carga de los productos que correspondan. Poder acceder a este tipo de información facilita, la planificación de las retiradas que efectúan los clientes y supone para ellos un importante ahorro de costes de personal y de medios que contribuyen, en definitiva, a una mejora de su competitividad. Gestión salidas Inventarios / Balances Información actividad 11 11

El sistema integra plantas de almacenamiento y oleoductos CONTROL CENTRALIZADO OPERACIÓN OLEODUCTO CONTROL DE PLANTA Aditivación OPERACIÓN TERMINAL Medición tanques Telemando de válvulas EQUIPOS DE CAMPO Aditivos 12

El sistema de “banking” optimiza los movimientos físicos de producto A Coruña-Puerto R. Somorrostro R. A Coruña Gijón Somorrostro Asturias A Coruña-Bens Santander Santurtzi Bilbao León Santiago Vitoria Pamplona Rivabellosa 2.000 Vigo 5.000 Girona San Adrián Zaragoza Lleida Pallejá Palencia Burgos Mafumet El Prat Ballobar Barcelona Santovenia La Muela Tarragona R. Tarragona 10.000 Ariza Salamanca Barajas 3.000 Torrejón R. Castellón Son Bonet Villaverde Loeches Manises Mahón Cuatro Vientos Albuixech Porto Pi Son Banya Mora Badajoz Alcázar de San Juan Palma Poblete Ibiza Altet Mérida Almodóvar Alicante Adamuz R. Puertollano San Javier Sevilla Cartagena Huelva Córdoba R. Cartagena R. Huelva Coria El Arahal Motril Rota Almería Jerez Málaga 100 km. R. San Roque San Roque Algeciras 13 13

La logística(1) de CLH supone el 0,7% del precio final del producto Evolución de los precios(2) de CLH (año 2001=100) Impacto de CLH en el precio final del producto (%) -16,2% Diesel A Cambio del modelo de precios 100,0 1,0 1,0 1,0 85,6 86,2 85,5 84,6 84,4 82,6 83,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 Gasolina 95 0,7 0,7 0,7 0,7 As we mentioned before, our efficiency gain allowed us to reduce significantly our prices, a 16% in constant terms from 2001 to 2008. Another issue is that this price only represents less than 0.7% in the retail price. 0,6 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 9,0 8,3 8,0 7,7 7,8 7,7 7,6 7,6 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Incluye la recepción, el almacenamiento, el transporte y carga de camión En términos constantes X,X Precio del servicio de gasolinas y diesel (€/m3) 14 14

CLH ha mejorado de forma significativa su productividad 13,8 CLH ha mejorado de forma significativa su productividad Productividad kTm/Empleado +190% 1992 1996 2000 2004 2008 15 15

El modelo de negocio de CLH ha permitido mejorar sustancialmente la rentabilidad Evolución del ROCE Beneficio neto M€ % 200 150 +14% 19% 100 Debido a la mejora operativa, CLH está siendo cada vez más competitiva en precios y el peso del coste de la logística de petróleo sobre el precio final del producto es cada vez más bajo. 50 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2002 2003 2004 2005 2006 2007 CLH Otras compañías logísticas 16 16

Índice El Grupo CLH Modelo de Negocio Presente y futuro próximo …we will be firstly talking to you about who is CLH, secondly we will have the opportunity to discuss about CLH’s price system – this is the main reason for being here today - and thirdly about CLH’s strategy. Os course, please do not hesitate to interrupt the presentation in case you have any doubts or questions Let me start with CLH’s overview… 17 17

accionistas: mantener un payout del 100% CLH continuará creando valor para accionistas y clientes de acuerdo con el Plan Estratégico 2007-2011 Valor para los accionistas: mantener un payout del 100% Valor para los clientes Valor para los clientes Adaptación de las infraestructuras a las necesidades Mejora de la productividad y de la eficiencia Desarrollo de nuevos servicios logísticos Desarrollo del plan de inversiones previsto Mantenimiento de la rentabilidad de los activos Desarrollo del negocio de biocarburantes, expansión internacional The main goal is value creation for shareholders through a project based on quality management, growth and profitability to satisfy our customers needs with excellent services at a competitive price. Mejora de calidad, seguridad, medio ambiente y gestión de personas

CLH está realizando inversiones para cumplir con los objetivos estratégicos 700 km de nuevos oleoductos 2 Mm3 de almacenamiento adicionales Traslado de instalaciones de almacenamiento a ubicaciones más sostenibles The strategic plan includes investments for more than 730 M€ in 2007 – 2011. mainly oriented to increase our pipeline network (more than 700 km) and our storage capacity (2 Mm3) Importante desarrollo de CLH Aviación

El Plan Estratégico 2007-2011 incluye la expansión internacional Logística de productos petrolíferos Consultoría y asesoramiento técnico Servicios de valor añadido en logística Another of the goals included in the strategic plan is CLH´s international expansion. We are looking for markets and projects where our large experience of more than 80 years can improve significantly the oil products logistics industry. We would like to… …expand our primary logistics and airports supply operations abroad …provide consulting services …or provide value added services in logistics such as biofuels or quality additives

Muchas gracias