TALLER CARDICIS2 Juan Dolio 5-7 de diciembre 2005

RESULTADOS DE LA PRIMERA ENCUENSTA CARDICIS “Soy ahora un ser mucho más ancho desde la caribeneidad.” “How so many strangers could develop such a strong sense of common purpose so quickly?” « Je ne sais pas qui a pu faire quoi. »

Daniel Pimienta FUNDACIÓN REDES Y DESARROLLO FUNREDES

GRACIAS – MERCI – THANK -YOU MUCHAS GRACIAS A: Daniel Prado, Deirdre Williams, Errol Hewitt, Inmaculada Madera, Karole Gilzome, Olivier Moreau, Rose-Lourde Elysée, Taran Rampersad y Vidyaratha Kissoon. GRACIAS A: Armelle Chatellier, Chanzo Greenidge, Esteban Dominguez, Gaetan Inimod, Taryn Lesser, Thomas James y Yacine Khelladi.

OBJETIVOS 1 - Evaluación mas fría de CARDICIS1 2 - Evaluación periodo pos-CARDICIS1 3 - Insumos para reunión CARDICIS2 4 – Primera evaluación impacto

FORMATO 1 – Parte 1 : CARDICIS1 a frío:  20 preguntas 2 – Parte 2 : “De tras del telón”  15 preguntas 3 – Parte 3: Insumos para reunión  28 preguntas  TOTAL : > 60 preguntas

METODOLOGÍA - Cuantitativo + Cualitativo - Comentarios abiertos en cada pregunta - Técnica de los 3 gusta mas / 3 gusta menos - Atención a la varianza - Rebuscar cruzando comentarios/notas

MENSAJES CONSENSUALES Apreciación alta: - Primera reunión (oportunidad, empatía, resultados) - Participantes - Sitio web - Seguimiento pos reunión - Objetivos segunda reunión Llamada atención - Ser mas concreto/enfocado - Facilitación menos directiva y mas flexible - Respiración para contactos  DEL AFECTIVO AL EFECTIVO

MENSAJES MAYORITARIOS - Acuerdo para gestión de tiempo estricta - Acuerdo para asumir compromisos aunque Necesidad de seguimiento profesional aunque... -Trabajo en grupos... y sub-grupos si necesario - Grupos mezclados - Bienvenida a la Diaspora y el Caribe Continental

MENSAJES NO MAYORITARIOS O NO CLAROS - Poner CIVIC en el centro - Nivel de conocimiento previo - Impacto real con terceros

LAS NOTAS LAS MAS ALTAS ¿Orientación mas concreta? 4.8/0.3 ¿Cuán oportuna? 4.5/0.3 ¿Cuán afectiva? 4.5/0.4 ¿Organizar un 2o taller? 4.4/0.4 ¿Preocupa ahora el tema? 4.5/0.4 ¿Resultados a la altura inversión de tiempo? 4.3/0.4 ¿Selección de participantes? 4.3/0.4 ¿3 objetivos 2a reunión? 4.1/ / /0.5 ¿Sitio web? 4.1/0.5 ¿Gestión comunidad virtual pos reunión 4.1/0.5

LAS NOTAS LAS MAS BAJAS ¿Personas de otros países del Caribe? 2.3/0.9 ¿Expectativas distintas? 2.6/0.8 ¿Personas que manejan otro idioma? 2.6/0.9 ¿Preocupa se mencione explicitamente CIVIC? 2.6/0.9 ¿Uso de idiomas en reuniones multiculturales? 2.9/0.8 ¿Conoces convención Unesco? 2.9/0.6 ¿Panorama proyectos TICpD? 2.9/0.7

ENSEÑANZAS DE IMPACTO Crecimiento de 1.5 puntos de la “sensibilidad”! ¿Efecto placebo o efecto real? Timidez en contar aunque se conto bastante y hay para contar mas...  Se deberá profundizar el estudio de impacto

LAS TENSIONES necesidad de coordinación vs. compromiso propio necesidad de seguimiento vs. recursos requeridos impacto autopercibido vs. efecto hacia afuera

LAS DECISIONES Estamos confortados en la aproximación metodológica en sus grandes lineas: tiempo, concreto Hemos modificado el diseño acorde a su mensaje : “people gallery” y mas respiración, grupos mixtos, grupos auto- gestionados La consecuencia mayor es de poner mas énfasis en las tensiones mencionadas.

CONCLUSIÓN La par de responsabilidad de participantes es ahora clave: - - Respeto al tiempo - - Respeto a los productos esperados - - Respeto al seguimiento - - Respeto a los compromisos

ANEXO: el paradigma CARDICIS LA ESENCIA: “Hay un pequeño mundo roto por el lenguaje y el mar, y hay un supraespacio donde la unidad es necesaria y posible. De eso se trata CARDICIS. “ “How so many strangers could develop such a strong sense of common purpose so quickly?” “How come it was able to come to life as necessary and lie dormant in between?”

ANEXO: el paradigma CARDICIS LA GENTE: “Race was not particularly a selection criterion, in fact seemed largely irrelevant.” “Envie des participants d'arriver à des résultats tangibles et de collaboration.” “It was a great group, knowledgeable but still fun. “ ”Le fait qu'on ne sache pas vraiment les projets des participants  ” ””

ANEXO: el paradigma CARDICIS LA METODOLOGIA: “When I did not understand some activities, I tuned out.” “Some of the ice-breaking activities, while charming, took a long time.” « Lier créatif et jeu à la reflexion. » ””

ANEXO: el paradigma CARDICIS EL (NO) SEGUIMIENTO: « Je ne sais pas qui a pu faire quoi. » « Le pb c'est que ts les participants sont débordés de boulot, ce n'est pas de la mauvaise volonté, mais bcp fonctionnent avec des bouts de chandelles... » “No creo que se definió una ruta clara de resultados esperados. Posiblemente no era el objetivo real de este momento, dirigido más a la sensibilización” ””

ANEXO: el paradigma CARDICIS EL QUERER HACER: « Mettre en place une base de connaissance » “More surveys, more often.” “Why dont we do an exhibition or 'shopping gallery' of the topics we present?” “I regret that circumstances prevented more participation from the indigenous cultures.” « Il ne faut pas que la région soit noyée ou absorbée par la globalisation. « « « Les TIC offrent le meilleur moyen à la Diaspora d'être "proche" à distance. « ””

ANEXO: el paradigma CARDICIS EL IMPACTO: “I have a greater sense that I might be able to do something about the things that concern me: empowerment “ « Je pense maintenant que des reunions avec autant de participants, dans des codes culturels différents, peuvent être efficaces, arriver à quelque chose… » ””

ANEXO: el paradigma CARDICIS EN FIN: « Vive Lawoz! » “YES! definitely.. lets do something! “ EL DULCE ENGAÑO « J'ai quand meme passé plus de 20 ' ! mais c'était nécessaire. merci ! » ””