TEMA 5: TOMA DE DECISIONES Por: Noemí Vásquez Q.
Papel de la Contabilidad Administrativa en la Toma de Decisiones La contabilidad es útil en la T.D. proveyendo información y diseñando la interpretación de dichos datos para que se haga uso de ellos en el momento oportuno.
Tipos de decisiones CORTO PLAZO. Se refieren a la operación normal de la empresa. Se pueden llevar a cabo y después efectuar acciones retroactivas sobre ellas si no se está obteniendo lo deseado. LARGO PLAZO. Se refieren a inversiones de capital, generalmente no se acepta marcha atrás; son rígidas pues comprometen recursos.
Datos para las decisiones La conocida clasificación de costos variables y costos fijos La clasificación de: COSTOS RELEVANTES. Pueden ser incrementados o disminuidos ante un determinado curso de acción. Son desembolsables. COSTOS IRRELEVANTES. Permanecen constantes. Hola, ¿que tal?
Datos para las decisiones Costos de oportunidad. Es lo que se deja de ganar por no elegir determinada opción.
Análisis Marginal Técnica útil para tomar decisiones. Consiste en estructurar la presentación y el manejo de datos de manera que se puedan analizar sistemáticamente. Se usa un sistema incremental o marginal: sólo se consideran los costos o ingresos que se verán afectados por la decisión que se piensa tomar.
Fórmula del Análisis Marginal Ingresos incrementales XX (+) Ahorro en costos XX XX (-) Decremento de ingresos XX (-) Incremento de costos XX XX Utilidad o pérdida marginal XX
Principales decisiones a corto plazo Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente. Eliminar una línea o departamento Agregar una línea nueva Cerrar la empresa o seguir operándola Aceptar o rechazar un pedido especial Elegir combinación de líneas Adicionar procesos a una línea o venderla hasta cierto proceso
Metodología Describir la situación actual de la empresa y la situación a la que se desea cambiar. Realizar un análisis marginal de las opciones. Seleccionar la mejor alternativa Complementar con información cualitativa