CINDY JULIETH MAHECHA P.

CONOCER EL CONCEPTO GENERAL DE ALMACÉN. IDENTIFICAR SUS PRINCIPALES FUNCIONES E IMPORTANCIA. IDENTIFICAR LAS DIFERENTES ZONAS DEL ALMACÉN. IDENTIFICAR LOS DIFERENTES TIPOS DE ALMACEN. ANALIZAR LAS RAZONES A FAVOR Y EN CONTRA DE LA EXISTENCIA DE LOS ALMACENES. RECONOCER DIFERENTES ALTERNATIVAS DE ALMACENAMIENTO. IDENTIFICAR ALGUNOS MÉTODOS DE ALMACENAJE.

ESPACIO FISICO PARA EL ALMACENAJE DE BIENES DENTRO DE LA CADENA DE SUMINISTRO. RECEPCIÓNMANIPULACIÓNCONSERVACIÓN PROTECCIÓNEXPEDICIÓN

LEASING Sistema de arrendamiento de bienes de equipo mediante un contrato en el que se prevé la opción de compra por parte del arrendatario. PALETIZAR Agrupar sobre una superficie (paleta o estiba) una cierta cantidad de productos, con la finalidad de conformar una unidad de manejo que pueda ser transportada y almacenada con el mínimo esfuerzo y en una sola operación. PALLET, PALETA = ESTIBA

ELEMENTO REGULADOR EN EL FLUJO DE MERCANCIAS DA EQUILIBRIO A LA GESTIÓN EMPRESARIAL ESTABILIZA LA PRODUCCIÓN CON LA DEMANDA SUPONE UN SUMINISTRO PERMANENTE A LOS CLIENTES GATANTIZA LA OFERTA PERMANENTE DE ALGUNOS PRODUCTOS

RECEPCIÓN DE PRODUCTOS ALMACENAJE Y MANUTENCIÓN PREPARACIÓN DE PEDIDOS EXPEDICIÓN ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE LAS EXISTENCIAS

ABARCA LAS TAREAS QUE SE REALIZAN ANTES DE LA LLEGADA DE LOS PRODUCTOS AL ALMACEN FASES ANTES DE LA LLEGADA LLEGADA DE LOS PRODUCTOS DESPUES DE LA LLEGADA

ANTES DE LA LLEGADA DE LOS PRODUCTOS DISPONER DE LA DOCUMENTACIÓN NECESARIA. ORIGINADA POR EL DEPARTAMENTO DE APROVISIONAMIENTO LLEGADA DE LOS PRODUCTOS TRASPASO DE CUSTODIA Y PROPIEDAD DE MERCANCIAS. VERIFICACIÓN DEL PEDIDO. DEVOLUCION DE PRODUCTOS QUE NO APLIQUEN. DESPUES DE LA LLEGADA DE LOS PRODUCTOS CONTROL E INSPECCIÓN DE LOS PRODUCTOS: CALIDAD ASIGNACIÓN DE CODIGOS INTERNOS.

ALMACENAJE ACTIVIDAD PRINCIPAL MANTENER CON UN TRATAMIENTO ESPECIALIZADO PRODUCTOS SISTEMATICAMENTE, CONTROL A LARGO PLAZO NO AGREGA VALOR COSTES MAQUINARIA E INSTALACIONES. OBSOLECENCIA. INMOVILIZADO. RECURSOS HUMANOS. FINANCIERO. INFORMATICOS. COSTES MAQUINARIA E INSTALACIONES. OBSOLECENCIA. INMOVILIZADO. RECURSOS HUMANOS. FINANCIERO. INFORMATICOS.

MANUTENCIÓN FUNCIÓN DESARROLLADA POR LOS OPERARIOS DEL ALMACEN, USANDO DIFERENTES RECURSOS PARA MANIPULAR Y ALMACENAR PRODUCTOS MANUTENCIÓN FUNCIÓN DESARROLLADA POR LOS OPERARIOS DEL ALMACEN, USANDO DIFERENTES RECURSOS PARA MANIPULAR Y ALMACENAR PRODUCTOS OPERACIONES DE MANUTENCIÓN SIMPLE SE REALIZAN MANUALMENTE Y SE MANIPULA UN NUMERO REDUCIDO DE PRODUCTOS OPERACIONES DE MANUTENCIÓN SIMPLE SE REALIZAN MANUALMENTE Y SE MANIPULA UN NUMERO REDUCIDO DE PRODUCTOS OPERACIONES DE MANUTENCION COMPLEJA SE UTILIZAN EQUIPOS AUTOMATIZADOS QUE MANEJAN GRANDES VOLUMENES DE PESO Y PRODUCTOS OPERACIONES DE MANUTENCION COMPLEJA SE UTILIZAN EQUIPOS AUTOMATIZADOS QUE MANEJAN GRANDES VOLUMENES DE PESO Y PRODUCTOS

CONOCIDO COMO PICKING. ES LA SEPARACION DE UNA UNIDAD DE CARGA DE UN CONJUNTO DE PRODUCTOS PARA CONSTITUIR OTRA UNIDAD CORRESPONDIENTE A LA SOLICITUD DE UN CLIENTE. CONOCIDO COMO PICKING. ES LA SEPARACION DE UNA UNIDAD DE CARGA DE UN CONJUNTO DE PRODUCTOS PARA CONSTITUIR OTRA UNIDAD CORRESPONDIENTE A LA SOLICITUD DE UN CLIENTE. LOS COSTES DE MANUTENCIÓN REACEN SOBRE UNIDADES INDIVIDUALIZADAS Y NO EN UNA CARGA AGRUPADA. COSTE MAS ELEVADO MECANIZAR ESTA OPERACIÓN ES COMPLEJO Y NO PUEDE AUTOMATIZARSE COMPLETAMENTE.

ACONDICIONAMIENTO DE LOS PRODUCTOS PARA QUE LLEGUEN EN PERFECTO ESTADO Y CUMPLA N CON LAS CONDICIONES PACTADAS CON EL CLIENTE. EMBALAJE Proteger la mercancía de posibles daños. PRECINTADO Asegura la protección de la mercancía, aumenta la consistencia de la carga. ETIQUETADO Información que identifica la mercancía embalada. DOCUMENTACIÓN FLEJE

DEPENDE NUMERO DE REFERENCIAS A ALMACENAR. ROTACIÓN GRADO DE AUTOMATIZACIÓN UBICACIÓN Y METODO DE LOCALIZACIÓN DE LA MERCANCÍA PARA MINIMIZAR COSTES DE MANEJO DE MERCANCIAS: EXTRACCIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS. MAXIMIZAR LA UTILIZACIÓN DEL ESPACIO. TENER EN CUENTA CONDICIONES EXIGIDAS POR LOS PRODUCTOS.

RECEPCIÓN DE MERCANCIA: PROVEEDORES, DEVOLUCIONES. MUELLES EN LA PARTE INTERNA Y EXTERNA DEL ALMACEN. ZONAS EXTERNAS: ACCESO MEDIOS DE TRANSPORTE. EQUIPAMIENTO ESPECIFICO: RAMPAS DE CARGA, PARA AGILIZAR EL PROCESO. MUELLES

RECINTO DONDE SE COMPARA LO QUE HA LLEGADO CON LO QUE SE HA SOLICITADO CONTROL CUANTITATIVO COMPROBACIÓN DE NÚMERO DE UNIDADES RECIBIDAS. CONTROL CUANTITATIVO COMPROBACIÓN DE NÚMERO DE UNIDADES RECIBIDAS. CONTROL CUALITATIVO CONOCER EL ESTADO DE LA MERCANCÍA, NIVEL DE CALIDAD. CONTROL CUALITATIVO CONOCER EL ESTADO DE LA MERCANCÍA, NIVEL DE CALIDAD.

ALMACENES EN LOS QUE SE REQUIERE VOLVER A ENVASAR: UNIDADES DE DISTINTO TAMAÑO CONDICIONES DE SALUBRIDAD. REQUERIMIENTOS DE ALMACENAJE.

PRODUCTOS FARMACEUTICOS. PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS. PRODUCTOS FARMACEUTICOS. PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS. PRODUCTOS CON CARACTERISTICAS ESPECIALES. REQUIEREN ANALISIS PREVIOS AL ALMACENAMIENTO PARA VERIFICAR SU ESTADO.

ESPACIO DONDE SE ALMACENAN LOS PRODUCTOS MIENTRAS SE PROCEDE A SU EXTRACCIÓN O EXPEDICIÓN

ZONA PARA REUNIR LOS PRODUCTOS CORRESPONDIENTES AL PEDIDO DE UN CLIENTE ACTIVIDAD REALIZADA GENERALMENTE POR EMPRESAS DE TRANSPORTE

MANUAL. EQUIPOS AUTOMATIZADOS. EN MUCHOS ALMACENES ESTA LABOR ES RESPONSABILIDAD DE LA ZONA DE CONSOLIDACIÓN

SE VERIFICA QUE LAS MERCANCÍAS RELACIONADAS EN EL PEDIDO CORRESPONDEN CON LAS REFERENCIAS QUE SE HAN PREPARADO. CANTIDAD. AGILIZAR EL PROCESO: ETIQUETAS CON CODIGOS DE BARRAS PARA RECOGER LA INFORMACIÓN CON UN LECTOR ÓPTICO.

EVITAR DESORDENES Y FACILITAR LA TAREA A LOS OPERARIOS. HACER FRENTE A DIFERENTES IMPREVISTOS. LA SUPERFICIE DEBE SER IGUAL A LA PLATAFORMA DEL VEHICULO ASIGNADO A TRANSPORTARLA. SE SEÑALIZA CON UNA RAYA BLANCA PINTADA EN EL SUELO.

ZONA PARA CARGAR BATERIAS DE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNO. ZONA DE MANTENIMIENTO. ELEMENTOS INFORMATICOS. ZONA PARA CARGAR BATERIAS DE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNO. ZONA DE MANTENIMIENTO. ELEMENTOS INFORMATICOS.

ESPACIO DESTINADO A LAS OFICINAS DEL ALMACEN. ATENCIÓN A TRANSPORTISTAS. ZONA PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DEL PERSONAL. VESTUARIOS, ZONAS DE DESCANSO, COMEDOR, SALA DE REUNONES.

SEGÚN SU FUNCIÓN EN LA RED LOGÍSTICA SEGÚN SU SITUACIÓN GEOGRÁFICA Y LA ACTIVIDAD QUE REALICEN SEGÚN EL TRATAMIENTO FISCAL QUE RECIBEN LOS PRODUCTOS ALMACENADOS SEGÚN EL RECINTO DEL ALMACÉN SEGÚN EL GRADO DE MECANIZACIÓN

ALMACÉN DE CONSOLIDACIÓN CONCENTRACIÓN DE PEQUEÑOS PEDIDOS DE DIFERENTES PROVEEDORES. SE AGRUPAN PARA HACER UN ENVÍO DE MAYOR VOLUMEN. REDUCE COSTES DE TRANSPORTE. JUST IN TIME. FAVORECE EL FLUJO DE PRODUCTOS A LOS CLIENTES. ALMACÉN DE DIVISIÓN DE ENVÍOS O DE RUPTURA GRANDES VOLUMENES DE MERCANCÍA. SE DIVIDEN PARA HACER ENVÍOS MÁS PEQUEÑOS A LOS CLIENTES.

ALMACÉN CENTRAL ALMACÉN REGIONAL ALMACÉN TRÁNSITO MÁS PRÓXIMO AL CENTRO PRODUCTIVO DISMINUIR COSTES MANIPULA UNIDADES DE CARGA COMPLETA Alimenta LOCALIZACIÓN CERCANA A LUGARES DE CONSUMO DISEÑO ESPECIAL RECIBE GRANDES VEHICULOS RUTA DE DISTRIBUCIÓN MENOR A UN DÍA RECEPCIÓN Y EXPEDICIÓN RÁPIDA PUNTO INTERMEDIO: A. CENTRAL Y REGIONAL EQUIPOS Y SISTEMAS DE ALMACENAJE SENCILLOS

ALMACEN CON PRODUCTOS EN RÉGIMEN FISCAL GENERAL NO GOZAN DE EXENCIONES FISCALES. SE APLICAN IMPUESTOS VIGENTES. ALMACEN CON PRODUCTOS EN RÉGIMEN FISCAL GENERAL NO GOZAN DE EXENCIONES FISCALES. SE APLICAN IMPUESTOS VIGENTES. ALMACEN CON PRODUCTOS EN RÉGIMEN FISCAL ESPECIAL PRODUCTOS EXENTOS DE IMPUESTOS ORDINARIOS MIENTRAS ESTÁN SITUADOS EN ESPACIO CONCRETO. ZONA FRANCA. ALMACEN CON PRODUCTOS EN RÉGIMEN FISCAL ESPECIAL PRODUCTOS EXENTOS DE IMPUESTOS ORDINARIOS MIENTRAS ESTÁN SITUADOS EN ESPACIO CONCRETO. ZONA FRANCA.

ALMACEN CUBIERTO ALMACEN ABIERTO NO REQUIERE EDIFICACIÓN. PRODUCTOS QUE NO SE DETERIOREN CUANDO ESTAN EXPUESTOS A LA INTERPERIE. ÁREA CONSTITUIDA POR UN EDIFICIO. PRODUCTOS CON REQUERIMIENTOS ESPECIALES

ALMACEN CONVENCIONAL ESTRUCTURA PARA ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS ENVASADOS EN SACOS. SE REALIZA EN ESTIBAS O LOTES INDIVIDUALIZADOS OPERACIÓN MAS LENTA: REQUIERE BASTANTE MANO DE OBRA. ALMACEN MECANIZADO MANIPULACIÓN DE PRODUCTOS CON EQUIPOS AUTIMATIZADOS. REDUCE LA ACTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES. ALTURA MAYOR A LOS 10M. ALMACENAJE DE GRA VOLUMEN DE PRODUCTOS. UNIDADES DE CARGA CON DIMENSIONES IGUALES.

COMPENSAR DESFASES EN LA ESCALA PRODUCTIVA POSIBILIDAD DE GENERAR ECONOMÍAS DE ESCALA. MAYOR PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN DE COSTES FIJOS, DISMINUCIÓN DEL COSTE UNITARIO. EQUILIBRIO PRODUCTOS DE TEMPORADA PRODUCTOS ESTACIONALES, ALMACENAJE PARA USO DURANTE TODO EL AÑO. ESPECULACIÓN Y COSTES DESCUENTOS POR VOLUMEN, BENEFICIO EN PRODUCTOS CON TENDENCIA DE PRECIOS ASCENDENTE. EMPRESAS FABRILES MANTENER RITMO CONSTANTE EN EL PROCESO PRODUCTIVO. EVITAR TIEMPO MUERTO EN LA FABRICACIÓN

INVERSIÓN ELEVADA EN TERRENOS E INSTALACIONES GASTOS CONSIDERABLES: SISTEMAS DE ALMACENAJE Y GESTIÓN PRODUCTOS EXPUESTOS A OBSOLECENCIA COSTE DE OPORTUNIDAD EN CAPITAL INVERTIDO, ADQUISICIÓN DE TERRENOS, MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNOS

VENTAJAS CONTROL TOTAL DE FUNCIONES DE RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO Y EXPEDICIÓN. MAYOR APROVECHAMIENTO DEL ALMACÉN: REDUCIR COSTE DE ALMACENAMIENTO. ADECUACIÓN DEL RECINTO Y SISTEMA DE ALMACENAJE. VENTAJAS CONTROL TOTAL DE FUNCIONES DE RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO Y EXPEDICIÓN. MAYOR APROVECHAMIENTO DEL ALMACÉN: REDUCIR COSTE DE ALMACENAMIENTO. ADECUACIÓN DEL RECINTO Y SISTEMA DE ALMACENAJE. DESVENTAJAS INVERSIÓN EN TERRENOS. INVERSION EN INSTALACIONES Y MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNO. COSTES DE ALMACENAJE. DESVENTAJAS INVERSIÓN EN TERRENOS. INVERSION EN INSTALACIONES Y MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNO. COSTES DE ALMACENAJE.

VARIEDAD DE OFERTA ALMACENES DEDICADOS A ALMACENAR PRODUCTOS EMPAQUETADOS. ALMACENES FRIGORIFICOS. ALMACENES GENERALES (TODO TIPO DE PRODUCTOS) VARIEDAD DE OFERTA ALMACENES DEDICADOS A ALMACENAR PRODUCTOS EMPAQUETADOS. ALMACENES FRIGORIFICOS. ALMACENES GENERALES (TODO TIPO DE PRODUCTOS) VENTAJAS NO SE REQUIERE INVERSIÓN, LOS COSTES QUE SE GENERAN ESTAN EN FUNCIÓN DE LA MERCANCÍA ALMACENADA. COSTE DE ALMACENAMIENTO LIMITADO ALESPACIO UTILIZADO. FLEXIBILIDAD EN UBICACIÓN DE LA EMPRESA. DESVENTAJAS LOS PRODUCTOS DEBEN ADECUARSE A LAS CARACTERÍSTICAS DEL ALMACEN. EL PERSONAL DEL ALMACEN ES GENERALISTA, NO CONOCE EL PRODUCTO: PROBLEMAS EN LA MANIPULACIÓN.

VENTAJAS LA EMPRESA PUEDE CONTROLAR LAS OPERACIONES DE ALMACENAJE. LA EMPRESA OBTIENE UNA SERIE DE BENEFICIOS FISCALES VENTAJAS LA EMPRESA PUEDE CONTROLAR LAS OPERACIONES DE ALMACENAJE. LA EMPRESA OBTIENE UNA SERIE DE BENEFICIOS FISCALES DESVENTAJAS INTERESES PARA FINANCIAR ESTE TIPO DE OPERACIONES SUELEN SER ELEVADOS. DESVENTAJAS INTERESES PARA FINANCIAR ESTE TIPO DE OPERACIONES SUELEN SER ELEVADOS.

ESTANTERIA SITUAR DISTINTOS TIPOS DE CARGA EN ESTANTE Y ESTRUCTURAS DE ALTURA VARIABLE. EQUIPO DE MANUTENCION MANUAL O MECÁNICA. ESTANTERIA SITUAR DISTINTOS TIPOS DE CARGA EN ESTANTE Y ESTRUCTURAS DE ALTURA VARIABLE. EQUIPO DE MANUTENCION MANUAL O MECÁNICA. ALMACENAMIENTO ESTÁTICO LOS DISPOSITIVOS DE ALMACENAMIENTO Y CARGAS PERMANECEN INMÓVILES. ALMACENAMIENTO ESTÁTICO LOS DISPOSITIVOS DE ALMACENAMIENTO Y CARGAS PERMANECEN INMÓVILES.

ALMACENAMIENTO MOVIL LAS CARGAS PERMANECEN INMÓVILES SOBRE EL DISPOSITIVO DE ALMACENAMIENTO, PERO ESTE ÚLTIMO PRESENTA MOVIMIENTOS DURANTE EL PROCESO. APILAMIENTO ORDENADO SE TIENE EN CUENTA LAS CARACTERÍSTICAS DE LA MERCANCÍA A ALMACENAR (RESISTENCIA, ESTABILIDAD).

ALMACENAMIENTO AL PISO PRODUCTO NO PALETIZABLE; SUS DIMENSIONES Y CARACTERÍSTICAS FISICAS NO HACEN POSIBLE SU APILAMIENTO EN UN PALLET. ALMACENAMIENTO AL PISO PRODUCTO NO PALETIZABLE; SUS DIMENSIONES Y CARACTERÍSTICAS FISICAS NO HACEN POSIBLE SU APILAMIENTO EN UN PALLET.

APROVECHAMIENTO OPTIMO DE LA SUPERFICIE. REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE PASILLOS. INVERSIONES PEQUEÑAS EN MATERIAL DE ALMACENAMIENTO. DIFICULTAD PARA TOMAR UNA SOLA REFERENCIA AL MOMENTO DE PREPARAR LA SALIDA DE UNA MERCANCÍA. EL COLOCAR LAS CARGAS UNA ENCIMA DE OTRA PUEDE OCASIONAR INESTABILIDAD Y AVERIOS EN LA MERCANCÍA. VENTAJAS DESVENTAJAS APILAR CARGAS UNITARIAS EN FORMA DE BLOQUES SEPARADOS POR PASILLLOS. MERCANCÍA PALETIZADA, GRANDES CANTIDADES DE DISTINTAS REFERENCIAS. ALMACENES CON ALTURA LIMITADA, NÚMERO REDUCIDO DE REFERENCIAS.

ALMACENAR PRODUCTOS COMBINANDO MERCANCIAS PALETIZADAS CON ARTICULOS INDIVIDUALES. SISTEMA MÁS EMPELADO: PERMITE ACCESO DIRECTO Y UNITARIO A CADA PALETA ALMACENADA. ADAPTABILIDAD A CUALQUIER TIPO DE CARGA. ALMACENAR PRODUCTOS COMBINANDO MERCANCIAS PALETIZADAS CON ARTICULOS INDIVIDUALES. SISTEMA MÁS EMPELADO: PERMITE ACCESO DIRECTO Y UNITARIO A CADA PALETA ALMACENADA. ADAPTABILIDAD A CUALQUIER TIPO DE CARGA. SISTEMA CON FACILIDAD DE ADAPTACIÓN, DISTRIBUCIÓN LÓGICA DEL ESPACIO. IMPLANTACIÓN SENCILLA. ADAPTACION A PROGRAMAS DE GESTIÓN INFORMATIZADOS. FACILIDAD DE ACCESO A DIFERENTES PALETAS: RAPIDA LOCALIZAIÓN Y MANIPULACIÓN DE MERCANCÍAS. FACILIDAD EN CONTROL EXHAUSTIVO DE LAS EXISTENCIAS, IDENTIFICACION RAPIDA DE LAS ROTURAS DE STOCK. ALMACENAMIENTO CON PALETAS DE MEDIDAS ÚNICAS. IMPEDIMENTO PARA USAR EL METODO FIFO. VOLUMEN DE MERCANCÍA A ALMACENAR LIMITADO A LOS MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNO. VENTAJAS DESVENTAJAS

ALMACENAR MERCANCÍA EN ESTANTERIAS C ON UN MÍNIMO DE PASILLOS QUE PERMITAN EL PASO DE CARRETILLAS ELEVADORAS. EXELENTE OCUPACIÓN DEL ESPACIO. USADO PARA ALMACENAR GRANDES CANTIDADES DE MERCANCÍA HOMOGÉNEA CON POCA ROTACIÓN. ALMACENAR MERCANCÍA EN ESTANTERIAS C ON UN MÍNIMO DE PASILLOS QUE PERMITAN EL PASO DE CARRETILLAS ELEVADORAS. EXELENTE OCUPACIÓN DEL ESPACIO. USADO PARA ALMACENAR GRANDES CANTIDADES DE MERCANCÍA HOMOGÉNEA CON POCA ROTACIÓN. APROVECHAMIENTO DEL ALMACÉN. MENOR INVERSIÓN. LA MERCANCÍA NO SUFRE DETERIOROS: NO SE COLOCA UNA SOBRE OTRA. REDUCCIÓN DE COSTES EN MANTENIMIENTO DE ELEMENTOS DE TRANSPORTE INTERNO LIMITANTES PARA CLASIFICACIONES O FECHAS DE CADUCIDAD. POSIBLE DAÑO EN MERCANCÍAS AL MANIPULARLA DENTRO DE LA ESTANTERIA. MEDIOS DE TRANSPORTE INTERNO ADAPTADOS A LAS DIMENSIONES Y CARACTERÍSTICAS DE LA ESTANTERIA. VENTAJAS DESVENTAJAS

PERMITE APLICAR EL MÉTODO FIFO CON LA MAYOR SIMPLICIDAD POSIBLE. ADECUADO PARA MERCANCÍAS QUE REQUIEREN ROTACION PERFECTA. ESTANTERÍA: ESTRUCTURA METÁLICA COMPACTA CON DIFERENTES ALTURAS, CAMINOS FORMADOS POR RODILLOS.

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A simple vista y para quien no conoce los almacenes son simplemente un recinto para el almacenaje de determinados productos; pero la realidad es que estos espacios representan una parte fundamental de empresa y de la cual depende en gran medida el cumplimiento de los objetivos, pues de la buena planificación, estructuración y gestión de los mismos se generaran disminuciones o aumentos significativos en los costes de cualquier organización. Los almacenes y toda la gestión que se realiza en ellos es determinante para la preservación de diferentes tipos de mercancías y garantizara que las mismas se entreguen con las condiciones de calidad requeridas por los clientes.

administrativa/ administrativa/ almacenamiento.html almacenamiento.html ci.C3.B3n ci.C3.B3n ingeniero-industrial/log%C3%ADstica/paletizaci%C3%B3n/ ingeniero-industrial/log%C3%ADstica/paletizaci%C3%B3n/