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Descripción General de la Visión del Proyecto 2 Neotect S.A.

Desarrollar el Software CreditScore de acuerdo a los requerimientos del Banco de los Alpes, y a las restricciones de tiempo y costo acordadas con el Banco, completamente probado y con los más altos niveles de calidad y mantenibilidad. Neotect S.A. 3

De acuerdo a requerimientos 100% de los requerimientos Conforme a tiempo y costo Error en tamaño < 20% Error en tiempo < 20% Desfase en ciclo < 2 días Completamente Probado 2 o más casos de prueba por requerimiento 100% de casos de prueba realizados Alta Calidad 80% de defectos en compilación y pruebas Realizadas 100% de correcciones aprobadas Alta Mantenibilidad Código de acuerdo a estándares. Código documentado en Javadoc Neotect S.A. 4

Ser un miembro efectivo y cooperativo del grupo, que realice su trabajo de forma organizada y consistente, y participe activamente en la toma de decisiones, planeando y haciendo seguimiento a su trabajo personal para la creación de un producto de calidad. Neotect S.A. 5

Asignación, objetivos y metas 6 Neotect S.A.

Wolfgand Enrique Kook Motivación Experiencia en ventas y gerencia de proyectos. Capacidad en expresión oral y escrita. Metas Garantizar la efectividad del grupo. Resolver conflictos. Ser un facilitador en las reuniones. Mantener informado al instructor. Neotect S.A. 7

Jesús Andrés Larrota Motivación Experiencia como líder de grupo y de desarrollo. Conocimiento previo de TSP, experiencia en planeación. Metas Definir un plan completo, preciso y exacto. Reportar el estado del proyecto semanalmente. Neotect S.A. 8

Gustavo Adolfo Gutiérrez Motivación Experiencia en desarrollo y soporte de Software. Interés en liderar equipos de desarrollo, capacidad de negociación. Metas Desarrollar un producto de alta calidad. Utilizar las habilidades de todos los miembros. Ser un miembro cooperativo y efectivo. Neotect S.A. 9

Ángela Archila Motivación Experiencia en desarrollo de Software. Minuciosidad y atención al detalle, y prudencia en la negociación. Metas Garantizar la calidad del producto final. Conducir al grupo en la documentación. Revisar y aprobar todos los entregables. Neotect S.A. 10

Edison Molano Motivación Experiencia en desarrollo e integración de aplicaciones. Conocimiento e interés en el uso de herramientas de soporte para el desarrollo. Metas Garantizar que el grupo cuenta con las herramientas para realizar su trabajo. Garantizar que no se realicen cambios no autorizados. Neotect S.A. 11

Identificación y Responsabilidades 12 Neotect S.A.

Identificar y formalizar la visión global del sistema. Aceptar el modelo conceptual del sistema Aceptar especificación de Requerimientos funcionales Aceptar estándares de presentación GUI Elaborar guiones de pruebas de aceptación Ejecutar pruebas de aceptación Recibir el sistema Neotect S.A. 13

Reglas generales para el trabajo en Equipo 14 Neotect S.A.

Se mantendrá comunicación permanente entre los miembros del grupo. Herramientas de mensajería instantánea. Reuniones puntuales para reporte de problemas puntuales. Reuniones de seguimiento semanales. Neotect S.A. 15

Periodicidad Días: Lunes, de 6:00pm a 9:00pm. Lugar: Apartamento del Líder de Calidad. Compromisos Cumplir con las tareas de cada miembro. Reportar avance de las tareas contra planeación. Tomar decisiones en cuanto al desarrollo. Neotect S.A. 16

La documentación del grupo será creada en forma colaborativa: Uso de herramientas de trabajo colaborativo. Todo documento será cargado sobre la wiki del grupo. Control de configuración. Neotect S.A. 17

Entregas a Calidad Durante la reunión semanal. El líder de Calidad indicará ajustes y cambios el día Domingo a las 5pm. Entrega Final Entrega del líder de grupo al patrocinador. Miércoles 7am. Neotect S.A. 18

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Modelo Inicial del Software CreditScore 20 Neotect S.A.

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Estimados de Tamaño, Tiempo y Calidad 22 Neotect S.A.

Actividad Tiempo Estimado Definir clases 3 Implementar clases de acceso a datos 3 Crear archivo de configuraciones 1 Implementar métodos generales 2 Implementar métodos desarrollo cuestionario 15 Implementar métodos administrar clientes 10 Implementar métodos Análisis de Riesgo 25 Implementar Factores de Riesgo 6 Implementar Interfaz gráfica 5 Pruebas Unitarias 14 TOTAL 84 Neotect S.A. 23

Tamaño estimado: 991 LOC Regresión Lineal: B 0 : -48,71 B 1 : 1,33 Tamaño real proyectado: 1265 LOC Neotect S.A. 24

LunesMartesMiercolesJuevesViernesSabadoDomingo Promedio Diario Lider ,28 Desarrollo ,71 Soporte ,71 Calidad ,57 Planeacion ,71 En total: 2,47 Horas diarias dedicadas por miembro al proyecto. 12,37 Horas diarias dedicadas por el equipo al proyecto. 6,79 días de desarrollo dedicados al proyecto. Neotect S.A. 25

Etapas o ciclos del proyecto 26 Neotect S.A.

Acta de Inicio del Proyecto Objetivos Roles Compromisos Documento de Estrategia Modelo Conceptual Estimación de tiempo y costo Fases Plan de Calidad Riesgos Neotect S.A. 27

Requerimientos Especificación de Requerimientos Planeación Plan de proyecto Plan de trabajo semanal Plan de calidad Plan de Pruebas Plan de Integración Diseño Especificación de Diseño Neotect S.A. 28

Desarrollo Producto desarrollado Pruebas De producto De integración Entrega del producto Post-mortem Neotect S.A. 29

Estándares Mínimos 30 Neotect S.A.

Verificaciones Inspecciones Pruebas de caja negra Pruebas de caja blanca Neotect S.A. 31

Requerimientos: 3 o menos defectos por requerimiento. Diseño: 3 o menos defectos por diagrama. Código: No mas de 10 defectos por KLOC. Documentación: Completa al 85%. Neotect S.A. 32

Defectos Encontrados PSP RolEncontradosInyectados Líder1252 Desarrollo1037 Soporte1452 Calidad941 Planeación1459 Promedio Neotect S.A. 33

Riesgos Identificados para el Proyecto 34 Neotect S.A.

No.DescripciónProbabilidadImpactoCategoría 1Falta de involucramiento del usuario finalAltaAltoMuy Alta 2Falta de apoyo de gerenciaBajaAltoModerado 3Requerimientos poco clarosAltaMuy AltoMuy Alta 4Problemas de planeaciónBajaAltoModerado 5Expectativas poco realistasMediaAlto 6Falta de competencia del equipoMediaAlto 7Bajo sentido de pertenenciaBajaMedioModerado 8Objetivos poco clarosAltaAltoMuy Alta 9Falta de compromisoBajaAltoModerado 10Falta de conocimiento de dominioAltaAltoMuy Alta 11Equipo insuficienteBajaAltoModerado 12Cambios en alcanceMediaMuy AltoMuy Alta 13Solución no acorde con arquitectura tecnológicaMediaAltoModerado 35 ¡38% de los riesgos son muy altos! La mitigación de los riesgos es crítica para la viabilidad del proyecto ¡38% de los riesgos son muy altos! La mitigación de los riesgos es crítica para la viabilidad del proyecto

¿Preguntas? 36 Neotect S.A.