XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ 14 449-02.ppt XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ México D.F. 4 de Septiembre, 2009 Ralph Schweens Grupo BASF en México, Centroamérica y el Caribe Muy buenos dias damas y caballeros Muchas gracias por la invitación a este evento Durante de los próximos aproximadamente 10 minutos Uds. recibirán un panorama sobre la situación actual de la BASF y las medidas que hemos tomado para enfrentar ésta crisis economica

+ 4 Pilares de la Estrategia Global de BASF 2015 Ayudar a nuestros 14 449-02.ppt XIX Convención Laboral y de Recursos Humanos - ANIQ 4 Pilares de la Estrategia Global de BASF 2015 Ayudar a nuestros clientes a ser más exitosos Formar el Mejor Equipo de la Industria + Generar un Rendimiento Superior a nuestro costo de capital Asegurar un Desarrollo Sustentable Ayudar a nuestros clientes a ser más exitosos Formar el Mejor Equipo de la Industria Generar un Rendimiento Superior a nuestro costo de capital Asegurar un Desarrollo Sustentable Quisiera empezar con la estrategia general de la BASF Una parte clave de esta estrategia es el tema de Recursos Humanos Aparte de los temas de sustentabilidad, rentabilidad y el enfoque al cliente

Comparativo del PIB 2009 (países seleccionados) 14 449-02.ppt Situación Económica Global Comparativo del PIB 2009 (países seleccionados) (1er. trimestre 2009, cambio porcentual mismo trimestre del año anterior) La situación económica desde la caída de Lehman Brothers en 09/2008 ha afectado al Grupo BASF La baja demanda en los mercados más importantes como EU o la UE ha causado una disminución de ventas La crisis económica (y muchos dicen que es la peor de 80 años) ha tocado fuerte también al BASF Muchos paises donde nosotros producimos y vendemos han sufrido una caída fuerte del PIB y de la producción industrial Aquí pueden ver que el PIB de varios paises y regiones China/Asia parece lo menos afectado pero tambien han dejado de comprar por un buen rato En Europa y Norteamérica se han visto desarrollos muy negativos Fuente: OECD / Banco Central / BM / FMI

NAFTA Producción de autos y unidades privadas de vivienda 14 449-02.ppt Situación Económica NAFTA Producción de autos y unidades privadas de vivienda Baja máxima de producción desde 1982 Baja máxima desde 1959 Entre las industrias más afectadas hay dos con gran impacto para la industria química Construcción y automotriz Se produce menos coches en NAFTA que en el año 1982 Y se construye menos casas que en el año 1959 En aquellos años vivían solamente 200 en vez de 300 mlliones personas en los EEU Población en 1959 187,000,000 y en 2008 306,000,000 La situación en segmentos claves como construcción y automóvil sigue siendo difícil Fuente: Reserva Federal Fuente: JD Power

Global y América del Norte 14 449-02.ppt Situación BASF Global y América del Norte Global NAFTA El año 2009 no ha sido un año bueno para la BASF Las ventas cayeron a nivel global un 23% El EBIT que es el resultado se ha cado hasta un 55% La situación en NAFTA es muy parecido En Mexico también la venta se ha reducido bastante Nada más y esto es muy positivo: Hemos generado un EBIT mucho mayor que en los años anteriores Muchas felicidades Las contibuciones más grandes aportaron KS, AP y EB Sobre todo en KS se mejoro bastante el resultado BASF Mexcicana

BASF a nivel GLOBAL Medidas ante la crisis 14 449-02.ppt Medidas ante la crisis BASF a nivel GLOBAL Cierre de plantas, suspensión y reducción de producción (Ludwigshafen y a nivel mundial) Tiempo de trabajo reducido en ciertos países (más de 5200 colaboradores en 19 sitios en Europa) Reducción drástica de gastos discrecionales (por ejemplo: viajes no esenciales a nivel mundial) A nivel global BASF desde el año pasado ha tomado una serie de medidas para batallar contra la crisis global Reestructuraciones organizacionales (por ejemplo: venta de planta de estireno en Corea del Sur) Optimización del capital de trabajo (Reducción de inventarios y carteras)

Estrategia BASF en cuanto a personal 14 449-02.ppt Medidas ante la crisis Estrategia BASF en cuanto a personal Reducir el costo del personal Mantener alto nivel de desempeño Retención de talento En Norteamérica tenemos una estrategia muy simple Bajar los costos y al mismo momento mantener el talento en la compania

Estrategia y Medidas BASF en México 14 449-02.ppt Medidas ante la crisis Estrategia y Medidas BASF en México Aspectos Cuantitativos Congelamiento de sueldos Cancelación de bonos para ciertos niveles Posponer actividades no esenciales Acuerdos con los sindicatos Vacaciones y tiempo corto por paros técnicos Capacitación (no se detuvieron programas) Gestión de Talento Liderazgo Comunicación abierta Consistencia (“Walk the Talk”) Aspectos Cualitativos Aquí en México hemos implementado una serie de medidas Congelamiento... Pero tambien no dejamos de trabajar en el aspecto de recursos humanos y de retención de talento Seguimos con varios projectos... Al final se puede decir: Si tuvimos que tomar medidas duras. Pero no dejamos de hacer cosas

Resumen y Perspectiva Escenarios para el desarrollo de la crisis EU 14 449-02.ppt Resumen y Perspectiva Escenarios para el desarrollo de la crisis EU Nadie tiene la bola de cristal En cualquier escenario hay que seguir con las medidas financieras pero no perder la vista al recurso más importante Nadie sabe como se va a ser el futuro Pero para los próximos años hay diferentes escenarios Esos escenarios tienen diferentes probabilidades La situacion economica puede Estabilizarse en el nivel actual Podríamos regresar a los niveles del 2007/2008 Se podría ver una recuperacion lenta O se puede ser muy cambiante De todos modos creemos que hay que seguir con las medidas pero no debemos perder la vista al recurso más importante

14 449-02.ppt Muchas Gracias

Recursos Humanos y Liderazgo 14 449-02.ppt Enfoque a largo plazo Recursos Humanos y Liderazgo Orientación Creando transparencia utilizando la “Brújula de Liderazgo” Comunicación Transparente, abierta y participativa Participación ?? Todos contamos: ¡Es momento de mover a BASF! Actuación Desarrollo de talento y gestión de la carrera Juntos hacemos la diferencia

Liderazgo en tiempos de crisis 14 449-02.ppt Medidas ante la crisis Liderazgo en tiempos de crisis Nadie sabe como se va a ser el futuro Pero para los próximos años hay diferentes escenarios Esos escenarios tienen diferentes probabilidades La situacion economica puede Estabilizarse en el nivel actual Podríamos regresar a los niveles del 2007/2008 Se podría ver una recuperacion lenta O se puede ser muy cambiante De todos modos creemos que hay que seguir con las medidas pero no debemos perder la vista al recurso más importante