1 Instrumentos Financieros para Promover la Sostenibilidad y la Mitigación del Cambio Climático Cómo integrar la eficiencia energética y energías renovables en líneas de crédito La experiencia de la AFD División para el apoyo al sistema bancario y al sector privado – Agencia Francesa de Desarrollo Taller regional, Morelia, México 29 y 30 Noviembre de 2012

2 El paradigma Dos objetivos : Desvincular el crecimiento y el consumo de la energía, Desarrollar los recursos energéticos nacionales Tres beneficios: Reducir los subsidios directos o indirectos y así reducir los gastos públicos, Minimizar los impactos negativos mundiales y locales en el medio ambiente, Crear oportunidades de empleos y nuevos sectores de desarrollo económico Barreras: Cuadro reglamentario Los precios Barreras técnicas Capacidad institucional Capacidad humana y competencia técnica Eficiencia energética : No son inversiones en activos fijos las que producen resultados productivos

3 Metodología lecciones de experiencias exitosas Análisis integral del mercado: una revisión del marco institucional y normativo y las estrategias nacionales una descripción del mercado desde el punto de vista de los intermediarios financieros un análisis retrospectivo de las inversiones en sectores específicos en los próximos tres a cinco años antes de la transacción propuesta una lista de recomendaciones para la implementación del programa Construir el programa con todas las partes interesadas, Asegurar una adecuada coordinación entre todos los actores de la ayuda internacional,

4 Receta para un programa ganador (no siempre!) Evitar soluciones prefabricadas Priorizar los obstáculos críticos de manera sostenible Flexibilidad para responder a las condiciones cambiantes Incentivos adecuados en recompensas proporcionales a los riesgos Un programa comercialmente orientado y basado en la demanda Utilizar subsidios con prudencia y tener una estrategia de salida Probar la escalabilidad de arreglos institucionales y financieros, Ofertas iniciales ayudan a construir la confianza y la credibilidad

5 ESTIMULAR LA DEMANDA DE INVERSIONES PROMOVER UN MERCADO SOSTENIBLE DEL FINANCIAMENTO Asociación con los IF a largo plazo Mejorar las capacidades de los IF Difusión de buenas prácticas Contribuir a la elaboración de la Políticas públicas Información Desarrollo de una pericia local Formación MEJORAR EL CUADRO INSTITUTIONAL Objetivos operacionales del programa

6 Esquema típico de un programa Unidad de gestión de los proyectos: Asistencia técnica a los bancos, los proveedores de equipos y servicios y las empresas (formación, análisis técnico y financiero, …) Asegura la elegibilidad de los inversiones Garantizar la relación con las políticas publicas El préstamo otorgado por el intermediario financiero al usuario puede estar subvencionado como incentivo a la inversión - Este sistema también puede funcionar en el caso de garantías Préstamo con o sin subsidio Línea de crédito Asistencia técnica Subsidio I. F. Internacional I. F. Unidad de gestión de los proyectos Empresa Asistencia técnica Y certificación El diseño de un mecanismo adecuado de apoyo es clave !

7 Cifras clave de la cartera de proyectos de AFD Comprometidos : 1000 millones de Euros desde 2007 y 600 millones desembolsados 50% en Asia, 35% en Países Mediterráneos y 15% en África >30 asaciones sostenibles con intermediarios financiaros Impactos Energía: – ER : 700 MW capacidades adicionales y 12 millones de MWh por ano, – EE : mas o menos 15 millones de MWh ahorrada por ano, Reducción de la emisión 7 Mt/ano de CO2

8 Ejemplo de producción de plástico (Turquía) Proyecto : cambiar maquinas de extrusión Energía ahorrada : MWh per ano Gasto total del inversión : M 7 Parte que viene de la línea de la AFD : M 4 Duración :7 anos

9 Ejemplo de un proyecto hidroeléctrico (Turquía) Capacidad : 5 MW Producción Total : 15 GWh/a Gasto Total de inversión : M 9.5 Préstamo de la línea : M 3 Duración :10 anos

10 Ejemplos de proyectos de renovable (India)

11 Ejemplo de una Lavadora Industrial (Isla Mauricio) Monto del préstamo AFD : 125 K Monto Total de inversión : 250 K Volumen de la Actividad : 50 ton/dia Consumo de recursos : 900 m3 por día de agua 1 ton por día de carbón (agua caliente), Gasto de la energía : 28% del total gasto Inversiones financiados : El reemplazo de 9 máquinas, Un ozonizador en lugar de detergente químico, Reciclaje de la agua Impacto MWh de energía ahorrada por año (20%), Gasto de energía decrece de 28% a 22%, Reducción de la emisión de CO2: ton/a m3 de agua ahorrada por año (70%)