CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Slides:

Advertisements

Presentaciones similares

NOTAS CURSO NIVELATORIO DE COSTOS Punto de Equilibrio

Advertisements

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ “COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO” EXPOSITORES: Alfaro Rodríguez Gabriela Maritza García Gonzáles Laura Carolina.

Costos DEFINICION COSTO: Sacrificio o esfuerzo económico necesario para lograr un objetivo COSTO VS. GASTO COSTO: Guarda capacidad de generar ingresos.

El Sistema de costeo variable

PLANECIÓN FINANCIERA.

Costeo directo Capitulo 9 12/04/2017 oer.

Estado de Costo de Producción y Venta (Variable)

SISTEMAS DE COSTEO COSTEO ABSORBENTE

SISTEMAS DE COSTEOS.

POR SU FORMA DE ACUMULACIÓN DE LOS COSTOS

Capitulo 6 Sistemas de Costeo.

COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE

COSTOS Costo:Egreso relacionado con la produccion de un bien. Gasto:Egreso relacionado con la categoria de administracion,ventas y financieros 1.

Es más usado para fines externos.

Ejemplo 1 Suponga un producto que requiere de unos costos fijos de $ 1,500,000.00, un costo variable unitario de $ 500,00 y un precio al concumidor de.

Liberar el efectivo. 1)Determinar la rotación de inventario 1)Comparar el desempeño de los proveedores 1)Reducir los problemas relacionados con los proveedores.

El Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto.

COMO HACER EFICIENTE UNA EMPRESA Empresa Minera MACDESA Modulo de Gestión Empresarial Econ. Fernando Remuzgo Chaparra, Julio 2005.

Corporación el Niño, S. A. Ventas proyectadas de los productos A y B Producto AProducto BTotal Cantidad1,0002,000 Precio de venta Ingreso x venta30, ,

Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo.

 Son costos que no varían con los cambios en el volumen de las ventas o en el nivel de producción. Los costos fijos se producen efectúese o no la producción.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. C.I.F. Estos costos hacen referencia al grupo de costos usados para acumular los C.I.F., y tenemos como ejemplo:  MPI.

Análisis de Razones Financieras

PRESENTACIÓN HERRAMIENTA PRESUPUESTOS

LA CONTABILIDAD DE COSTOS

COSTOS VARIABLE Y ABSORBENTE

MODELOS DE COSTEO UTN 12/02/2018.

Empresa Producto o servicio Comercial Administración.

EFECTO TRIBUTARIO FINANCIAMIENTO EXTERNO

DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE

Costos y Decisiones de Operación

Segunda Parte: Contabilidad Gerencial

TEMA 7. EL ANÁLISIS COSTE-VOLUMEN-BENEFICIO Y LA PLANIFICACIÓN DEL BENEFICIO Transparencia nº 1.

Punto de equilibrio Es el volumen de producción y ventas con el cual el ingreso total compensa exactamente los costos totales.

INTEGRADOR N°2 PRESENTADO POR VICTOR HUGO EUSSE HERNANDEZ

TALLER DE COSTOS Aplicación Luz Edith Gómez Ayala

Contabilidad de costos

Valoración Financiera de Proyectos

Presupuesto Estático y Presupuesto Flexible

CONTABILIDAD DE COSTOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE: COSTO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

2. Costos y Decisiones de Operación

Es la inversión de dinero que una empresa hace, con el fin de producir un bien, comercializar un producto y/o prestar un servicio. Estos no involucran.

DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE

Conceptos Comparación con el costeo por absorción Ejemplos

Contabilidad de Costos Lic. Freddy García Castellón.

PRESUPUESTO DE VENTAS.

Costo Directo, Variable o Marginal

CAPITULO 7: COSTOS DE ORDENES DE PRODUCCION: PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FA BRICACIÓN- ANALISIS DE LA VARIACION.

UMSA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FINANZAS I UMSA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FINANZAS I COSTEO ABSORBENTE / VARIABLE Y ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN Y UTILIDAD.

CONTABILIDAD DE COSTOS CONCEPTO: Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades,

UNIDAD III SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE Prof. María Estella Quintero de C.

Curso de Administración Financiera

2. Costos y Decisiones de Operación

MODELOS DE COSTEO 03/12/2018.

CPC. Yónel Chocano Figueroa. DOCENTE de la UNHEVAL

ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTEO Docente Johana Regino Vergara Universidad de la Salle.

PUNTO DE EQUILIBRIO Nelson Cotrina García CPCC. Una de las herramientas administrativas de mayor importancia, fácil de aplicar y que nos provee de información.

Universidad Tecnológica de Bolívar

GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO) Es el uso de los costos operativos fijos para acrecentar los efectos de los cambios en las ventas sobre las utilidades.

MEDICIÓN DE LAS UTILIDADES La utilidad es una medida entre la diferencia entre lo que la empresa coloca en la fabricación y en la venta de un producto.

Evaluación Económica. El Análisis Económico pretende determinar:  cual es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto,

El Costo unitario promedio ponderado, se calcula dividiendo el Costo total de las mercancías disponibles para la Venta entre el número de unidades disponibles.

1 El Modelo Costo - Volumen - Utilidad El modelo costo-volumen-utilidad está elaborado para servir como apoyo de la actividad de planear y diseñar las.

APALANCAMIENTO Y PUNTO DE EQUILIBRIO ECO. JOSE TABOADA BRANCACHO.

Costos para la Gestión Instituto Profesional AIEP Docente: Felipe Olivares

CONTABILIDAD DE COSTOS CONCEPTO: Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades,

Unidad de Estudios a Distancia Modalidad Semi-Presencial CPA Trabajo de Investigación # 1 “COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD” Estudiantes: Álvarez Roldan Fabiola.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO Instituto de Ciencias Económico Administrativas.

UNIDAD III SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE Prof. María Estella Quintero de C.

Transcripción de la presentación:

CPCC. Yónel Chocano Figueroa. Costeo Variable http://aulavirtualcontable.jimdo.com

Casos LA CONFIANZA CONTABLE SAA FÁBRICAS TOTALES SAC LA PORTEÑA SAC EQUIPOS GIL SAA CREACIONES SIGLO XXI SAA JOSÉ QUISPE 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

DIFERENCIA DE LOS SISTEMAS DE COSTEO La diferencia entre el sistema de costeo por absorción y el sistema de costeo variable puede ser destacada presentando una comparación en un Estado de Resultados elaborado mediante el método de costeo por absorción y un Estado de Resultados formulado por el método de costeo “directo”. 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 Caso 1 LA CONFIANZA CONTABLE SAA ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 COSTEO VARIABLE Venta 3.000 Unidades 40 120.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 3200 15 48000 (+) Costo de Producción Variable 1.500 22500 Disponible 4700 70500 (-) Inventario Final 1700 25500 Costo de Venta Variable 45000 (+) Variación en Precio de Materiales (+) Variación en eficiencia Mano de Obra Costo de Venta Ajustado Margen de Contribución de la Producción 75.000 (-) Gastos Variables de Vta. y Adm. 2,50 7.500 Margen de Contribución Total 67.500 (-) Costos Fijos: Producción 33.000 Operación UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 34.500 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Fórmulas Tasa Fija S/. Costos Fijos de Producción 33.000 Capacidad Normal 1.500 Unidades 22,00 Gastos Variables de Venta y Administración Totales/Gastos Variables Unitarios de Venta y Administración 7.500 / 2,50 Igual 3000 de Venta Producción: Si las Ventas son el doble, entonces 1,500 unidades producidas Costo de Venta Variable: 3.000 15,00 45000 CVPU 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Caso 2 Fábricas Totales SAC Fábricas Totales SAC ESTADO DE RESULTADOS Al 31 de Diciembre del 2014 COSTEO POR ABSORCIÓN Venta 2.200 Unidades 15 33.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 400 9,35 3740 (+) Costo de Producción 2.000 18700 Disponible 2400 22440 (-) Inventario Final 200 1870 20570 Utilidad Bruta 12.430 (-) Gastos de Operación Variables (Adm. y Vtas) 2 4000 Fijos (Venta) 6.000 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 6.430 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Costeo Variable Fábricas Totales SAC Fábricas Totales SAC ESTADO DE RESULTADOS Al 31 de Diciembre del 2014 COSTEO VARIABLE Venta 2.200 Unidades 15 33.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 400 0,35 140 (+) Costo de Producción 2.000 700 Disponible 2400 840 (-) Inventario Final 200 70 770 Margen de Contribución de la Producción 32.230 (-) Gastos Variables de Vta. y Adm. 2 4400 Margen de Contribución Total 27.830 (-) Costos Fijos: Producción 18.000 Operación 20.000 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 7.830 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Operaciones Operaciones: Fábricas Totales SAC Diferencia de Utilidades 1.400 Costos Fijos de Producción Costeo Variable 6.430 18.000 2.000 9,00 CFU Costeo Absorbente 7.830 Costos Variables de Producción 700 0,35 CVU S/. 9,35 CUT 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Caso 3 La Porteña SAC Text Te LA PORTEÑA SAC ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 COSTEO POR ABSORCIÓN Venta 3.000 Unidades 80 240.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 100 34,86 3486 (+) Costo de Producción 3.500 122010 Disponible 3600 125496 (-) Inventario Final 600 20916 104580 Utidad Bruta 135.420 (-) Gastos de Operación Producción 35.000 Operación 27.000 62.000 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 73.420 Costos Fijos de Producción 55.000 Capacidad Normal 3.700 Costo Fijo Unitario 14,86 Costo Variable Unitario 20,0 COSTO UNITARIO TOTAL Diferencia de redondeo 18 Text Te 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 La Porteña SAC LA PORTEÑA SAC ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 COSTEO VARIABLE Venta 3.000 Unidades 80 240.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 100 20,00 2000 (+) Costo de Producción Variable 3.500 70000 Disponible 3600 72000 (-) Inventario Final 600 12000 60000 Margen de Contribución de la Producción 180.000 (-) Gastos Variables de Vta. y Adm. 10 30000 Margen de Contribución Total 150.000 (-) Costos Fijos: Producción 55.000 Operación 27.000 82.000 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 68.000 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Operaciones Operaciones: Diferencia de Utilidades 5.420 Costos Fijos de Producción Costeo Variable 73.420 55.000 3.700 14,86 CFU Costeo Absorbente 68.000 Costos Variables de Producción 20,00 CVU S/. 34,86 CUT 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 Caso 4 Equipos Gil SAA EQUIPOS GIL SAA ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 COSTEO POR ABSORCIÓN Venta 120.000 Unidades 20 2.400.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 16,00 (+) Costo de Producción 140.000 2240000 Disponible 140000 (-) Inventario Final 20.000 320000 1920000 Utidad Bruta 480.000 (-) Gastos de Operación Administración Ventas UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. Costos Fijos de Producción 400.000 CVU 14,00 Capacidad Normal 200.000 CFU 2,00 Tasa Fija CTU 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 Equipos Gil SAA EQUIPOS GIL SAA ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS AL 31-12-14 COSTEO VARIABLE Venta 120.000 Unidades 20 2.400.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 14,00 (+) Costo de Producción Variable 140.000 1960000 Disponible 140000 (-) Inventario Final 20.000 280000 1680000 Margen de Contribución de la Producción 720.000 (-) Gastos Variables de Vta. y Adm. Margen de Contribución Total (-) Costos Fijos: Producción 400.000 Operación UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 320.000 Operaciones: Diferencia de Utilidades 160.000 Variación en Capacidad = (Capacidad Normal-Producción Real)*Tasa Fija Costeo Variable 480.000 C. Normal 200.000 P.Real Costeo Absorbente Igual 60.000 2,00 120.000,00 Tasa Fija _______ 70% 200000 X 100% 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Caso 5 CREACIONES SIGLO XXI SAA ESTADO DE RESULTADOS AL 31-12-14 COSTEO VARIABLE Venta 6.000 Unidades 220,00 1.320.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 2000 50,00 100000 (+) Costo de Producción Variable 4.800 240000 Disponible 6800 340000 (-) Inventario Final 800 40000 300000 Margen de Contribución de la Producción 1.020.000,00 (+) Variación en eficiencia Mano de Obra 10.800,00 Costo de Venta Ajustado 1.009.200,00 (-) Gastos Variables de Vta. y Adm. 20,00 120000,00 Margen de Contribución Total 889.200 (-) Costos Fijos: Producción 45,00 216.000 Operación 5.000 225.000 441.000 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 448.200 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Operaciones Operaciones: Variación en Capacidad = (Capacidad Normal-Producción Real)*Tasa Fija Nota.- La mano de obra directa es un costo fijo. C. Normal 5.000 P.Real 4.800 S/. 200 Unidades 54,00 10.800,00 Desfavorable Tasa Fija Costos Fijos Totales de Producción/Capacidad Normal 270.000 S/. 54,00 Sistema de Costeo Variable: Materiales 40 Gastos Variables de Administración 10 Gastos Variables de Fabricación Gastos Variables de Venta COSTO TOTAL 50 GASTOS VARIABLES DE OPERACIÓN 20 Costos Fijos Producción: Operación: - Mano de Obra 30 - Gastos Fijos de Administración 25 - Gastos Fijos de Fabricación 15 - Gastos Fijos de Venta 45 Nota.- Las variaciones desfavorables se suman al Costo de Venta y las variaciones favorables se restan al Costo de Venta. 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Costeo Absorbente CREACIONES SIGLO XXI SAA ESTADO DE RESULTADOS AL 31-12-14 COSTEO ABSORBENTE Venta 6.000 Unidades 220,00 1.320.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 2000 80,00 160000 (+) Costo de Producción Variable 4.800 384000 Disponible 6800 544000 (-) Inventario Final 800 64000 480000 Utilidad Bruta 840.000,00 (+) Variación en eficiencia Mano de Obra 10.800,00 Costo de Venta Ajustado 829.200,00 (-) Gastos Variables de Vta. y Adm. 20,00 120000,00 709.200 (-) Costos Fijos: Producción 15,00 72.000 Operación 5.000 45,00 225.000 297.000 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 412.200 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Caso 6 Costeo Absorbente JOSÉ QUISPE ESTADO DE RESULTADOS AL 31-12-14 COSTEO ABSORBENTE Venta 180.000 Unidades 0,60 108.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 0,21 (+) Costo de Producción Variable 350000 73500 Disponible (-) Inventario Final 170.000 35700 37800 Utilidad Bruta 70.200,00 (+/-) Variaciones Costo de Venta Ajustado (-) Gastos de Operación Variables 0,12 21.600 Fijos: 6.700 28.300 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 41.900 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

ESTADO DE RESULTADOS AL 31-12-14 Costeo Variable JOSÉ QUISPE ESTADO DE RESULTADOS AL 31-12-14 COSTEO VARIABLE Venta 180.000 Unidades 0,60 108.000 (-) Costo de Venta: Inventario Inicial 0,15 (+) Costo de Producción Variable 350000 52500 Disponible (-) Inventario Final 170.000 25500 27000 Margen de Contribución de la Producción 81.000,00 (+) Ajuste por Variación en eficiencia Costo de Venta Ajustado (-) Gastos Variables de Operación 0,12 21600,00 Margen de Contribución Total 59.400 (-) Costos Fijos: Producción 350.000 0,06 21.000 Operación 6.700 27.700 UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 31.700 2003 2000 2002 2001 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Operaciones Operaciones: Add Your Title Add Your Title Costos Fijos de Producción 21.000 Unidades producidas 350.000 0,06 CFU Costos Variables de Producción 54.000 0,15 CVU 0,21 CTU Costos Variables de Operación 21.600 180.000 0,12 Costos Fijos de Operación S/. 6.700 Diferencia de Utilidades Costeo Absorbente 41.900 Costeo Variable 31.700 10.200 Add Your Title Add Your Title 16/11/2018 CPCC. Yónel Chocano Figueroa.

Muchas Gracias ! http://aulavirtualcontable.galeon.com CPCC. Yónel Chocano Figueroa.