Breve descripción de la empresa: Rellene las siguientes informaciones (Adapte el documente a su caso particular) Empresa: Actividad: Breve descripción de la empresa: Nombre del gestor de flotas: Número de unidades de la flota: Número de turismos: Número de vehículos comerciales: Sistema de tenencia de flota (renting, propiedad, mixta…): Uso de los vehículos: 1. 2. 3.

Nombre del Proyecto candidato: Rellene las siguientes informaciones (Adapte el documente a su caso particular) Nombre del Proyecto candidato: Objetivo del Proyecto: Describa brevemente qué problemática o situación se quería abordar, por ejemplo: Consumo elevado de carburante, Reducir las emisiones de la flota, Alta siniestralidad en la flota, Flota “ociosa”, Inexistencia de normas de uso de vehículos, Agrupar y homogeneizar proveedores, Racionalizar criterios de definición y selección de vehículos, Controlar las desviaciones de costes, Definir una Fleet o Car Policy, Alinear la movilidad con la RSC de la empresa, etc. Departamentos implicados: Canales de comunicación: entre Departamentos / con Conductores / con Proveedores (lo que proceda): Recursos utilizados: Período de desarrollo e implantación: Inicial Real Fecha de inicio: Fecha finalización:

· Punto de partida/ Situación inicial Detalle la situación inicial, describiendo los Puntos clave de la problemática existente: 1. 2. 3. 4. 5. KPIs / Principales indicadores de medida, y su estado inicial: (en caso que algún dato sea confidencial, utilice la situación inicial como base 100, y los objetivos/resultados de mejora en %) 1. KPI A. Dato inicial (100 en caso de que el dato sea confidencial) 2. KPI B. etc.

· Objetivos Describa en detalle cuáles fueron los objetivos que se marcaron, por ejemplo: Reducir los costes de carburante un %, Disminuir las emisiones medias a X g/km de CO2, Reducir el número de accidentes un %, Aumentar % de uso de vehículos, Reducir los costes un %, concentrar compras en N proveedores, etc. Objetivos de mejora de los Puntos clave de la problemática inicial: 1. 2. 3. 4. 5. Detallar objetivo previsto a alcanzar de cada KPI : 1. KPI A. Objetivo de mejora (en valor absoluto o en % sobre situación inicial si el dato es confidencial) 2. KPI B. etc.

· Acciones Describa en detalle las acciones realizadas en cada Punto clave del Proyecto: Punto clave Acción realizada Intervención de conductores Recursos utilizados Departamento responsable Duración

· Estrategia Describa brevemente el proceso para la puesta en práctica y ejecución del proyecto, para llevarlo a la realidad de la flota. Por ejemplo: Aprobación interna de la Dirección, Involucración de los conductores u otros Departamento, Alineación con la RSC de la compañía, Comunicación interna de la iniciativa, Grupo interdepartamental, etc. Detalle los medios utilizados para comunicar a y con Conductores y otros Departamentos implicados, tanto la puesta en marcha del Proyecto como su seguimiento hasta la obtención de resultados. Se aconseja utilizar como referencia los Puntos clave del Proyecto, si procede en este apartado.

· Logros conseguidos Resuma cuáles han sido los resultados obtenidos, a ser posible aportando ratios de medición utilizados. Añadir imágenes, gráficos, fotos, etc. Resultados obtenidos en los Puntos clave : 1. 2. 3. 4. 5. Detallar resultados obtenidos en cada KPI: KPI A. (en valor absoluto o en % sobre situación inicial si el dato es confidencial) KPI B. Etc.

· Innovación y reto  Se valorará la originalidad del proyecto presentado (concepto o idea novedosos) y que haya comportado un reto especial, un logro en la categoría premiada.