V Taller de Clúster de Proyectos de Integración Productiva Grupo Sostenibilidad (II) “La sostenibilidad de las acciones de promoción del clúster” V Taller de Clúster de Proyectos de Integración Productiva Washington D.C., 2007.10.29 Danielle Mazzonis

¿De que discutiremos? A la luz : de las presentaciones de cada uno de los proyectos del cluster y del conjunto de los mismos de los conocimientos y de la experiencia de cada uno de nosotros

¿De que discutiremos? Analizaremos las relaciones (peligrosas, diría Hirchman) entre el crecimiento económico y las políticas de desarrollo local Las Preguntas: ¿Como fortalecer harmónicamente (¡Es más que sostenible!) un territorio? ¿Como compatibilizar competitividad y cohesión social?

Los actores de nuestros proyectos Los distinguimos muy esquemáticamente para concebir un razonamiento que las apoya sobre un “tablero” que determina el contexto productivo institucional y social: A) las empresas B) las redes de empresas

C) las instituciones publico-privadas; incluyen acciones colectivas de mayor envergadura que incorporan casi siempre las políticas locales son “interactivas” (Rullani): intervienen a nivel de un conjunto de actores fuertemente entregados: ninguno prescinde del otro y las acciones de los unos recaen siempre en algún modo, sobre los otros. (creando el “milieu” de Roberto Camagni) Por lo tanto: necesidad de governance participativa a nivel publico, privado y publico-privado

… todo lo que se sugiera en la discusión A. Elementos claves para la sostenibilidad que los proyectos pueden aportar en las empresas individuales (1/2) asistencia técnica de producto, de proceso, de comercialización, de innovación tecnológica. identificación y análisis de los incentivos existentes gobernadas por las intuiciones y subjetividad del empresario análisis de contexto para identificar y asistir la empresa a formular y llevar adelante relaciones correctas con su contexto … todo lo que se sugiera en la discusión

IMPACTO SOBRE EL CONTEXTO LIMITADO E INDIRECTO A. Elementos claves para la sostenibilidad que los proyectos pueden aportar en las empresas individuales (2/2) Dichas acciones individuales conllevan: eficacia basada primariamente sobre la actitud individual del empresario escasa capacidad de incidir en el contexto (posible efecto inducido indirecto) IMPACTO SOBRE EL CONTEXTO LIMITADO E INDIRECTO

B. Sostenibilidad de las redes Dos son los aspectos a considerar sostenibilidad de acción sostenibilidad institucional

concepción grupal de iniciativas de innovación Sostenibilidad de acción Sostenibilidad institucional crecimiento y calificación en términos cual y cuantitativos de las acciones colectivas concepción grupal de iniciativas de innovación marketing nacional y internacional común etc… ampliación de los acuerdos formales y informales establecidos creación de consorcios o empresas de servicios en común, acuerdos de co-proyectación y realización de nuevos productos etc...

B. Sostenibilidad de las redes Las acciones colectivas implican: potencial de difusión inmediata de los beneficios a nivel de sistema local capacidad de incidir en profundidad en el contexto local IMPACTO SOBRE EL CONTEXTO: DIFUSO, DIRECTO Y DE PROFUNDIDAD

C. Sostenibilidad de las instituciones publico-privadas Se propone de considerar dos modelos tipo: los centros de servicios o otras estructuras especialmente dedicadas a sostener las empresas y las redes las políticas locales específicamente diseñadas para sostener la competitividad del sistema empresarial (NO el desarrollo local)

Centros de servicios Políticas de apoyo sectoriales- horizontales: aseguran su sostenibilidad y autosuficiencia renovando su oferta en función no tanto de las exigencias de sus usuarios sino de la evolución global del conocimiento técnico y de mercado la inversión pública debe alimentar solo la creación y experimentación de servicios innovadores sobreviven si se favorece la participación no solo privada sino también amplia y diversificada no hay modelo único de éxito y el equilibrio continuidad y innovación institucional es complicado y especifico de cada fase “histórica” Van consideradas: las políticas de apoyo a la producción, comercialización, innovación, pero también los incentivos (calidad, equipos, innovación políticas infraestructurales soft y hard políticas de atracción de capitales vínculos con instituciones de otros territorios etc.

Esquemas de acción coordinados EMPRESA RED EMPRESARIAL ACCION COLECTIVA “INSTITUCIONALIZADA”

Esquemas de acción coordinados Capacidad de ejecución de las acciones individuales Eficiencia y Eficacia Capacidad de mantener en el tiempo y fortalecer los resultados conseguidos Capacidad de actuar como articuladores para la competitividad territorial Sostenibilidad Governance

Esquemas de acción coordinados Eficiencia y Eficacia Competitividad territorial Desarrollo local Sostenibilidad Governance

Las políticas de desarrollo Las acciones consideradas son componentes esenciales de las políticas de desarrollo. Conviven con ellas, las complementan y apoyan pero no las sustituyen. El grupo deberá analizar tales complementariedades en clave de: governance institucional y operativa relación publico privada en el nuevo contexto de la mundialización (aquí los temas de e-gov y de infraestructuras ) conocimiento y inteligencia colectiva y formal planificación estratégica local abertura internacional etc.

Conclusiones Inevitable una nueva pregunta a la platea: ¿Como creemos poder trabajar con el Banco, usando nuestra experiencia colectiva en tema de desarrollo local? En otras palabras, ¿Como integrar nuestro know-how en un esquema de desarrollo sostenible complejo que, a los elementos que ya trabajamos, necesita sumar tantos otros, no últimos los de la cohesión social?