Caso de Éxito: Team System, CMMI, Metodologías Ágiles Billy Miguel Vanegas Brotóns Responsable Factoría .Net

Agenda Breve Historia Se abren dos líneas de actuación Ganando experiencia en Factorías El camino a CMMI Uniendo la experiencia de Factoría y CMMI Implantando CMMI sin perder agilidad Proyectos bajo el paraguas de CMMI Obtención del Nivel 3 de CMMI El futuro

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1 Breve Historia En 2006 tomamos la decisión de empresa de iniciar con las Factorías Deslocalizar recursos Bajar los costes a los desarrollos sin perder calidad Apuesta por el Mundo de las Factorías de Software Factorías de Software de Informática El Corte Inglés S.A. Inauguración 2007 Inauguración 2008 Inauguración 2009

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2 Se abren dos líneas de actuación Equipo de Trabajo de Procesos - Equipo independiente y dedicado 100% Consultores en calidad y mejoras de proceso Equipo de trabajo en Factoría

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2 .1 Ganado experiencia en Factorías Herramientas Entornos Virtualizados TFS 2005/TFS2008 Visual Studio Team Suite VS Team Explorer

2 .1 Ganado experiencia en Factorías Equipos de Trabajo Programadores Arquitectos Diseñadores de IU Probadores

2 .1 Ganado experiencia en Factorías Metodologías Ágiles Actividades Tareas Clave Iteraciones

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FACTORÍA SOFTWARE Informática El Corte Inglés S.A. 2 .2 El Camino a CMMI Solución Técnica e Integración (STI) Verificación y Validación (VV) Planificación de Proyectos (PP) Seguimiento y Control de Proyectos (PMC) Gestión de Riesgos (RSKM) Aseguramiento de la Calidad (PPQA) Medición y Análisis (MA) Gestión de la Configuración (CM) FACTORÍA SOFTWARE Informática El Corte Inglés S.A. MAPA DE PROCESOS Cliente Todos los Procesos Procesos de Gestión Procesos de Ingeniería Procesos de Soporte Procesos de Gestión de Procesos Taxonomía y parámetros de riesgos, plan mitigación de riesgos, acciones a tomar Acuerdo de Ejecución Aspectos a controlar Re planificación Acciones a Tomar Estado, revisiones y seguimiento Estado, revisiones, resultados de evaluaciones y medidas Requisitos técnicos Acciones a tomar Qué construir Qué hacer Compromisos Necesidades de medición Necesidad de toma de Decisión Catálogo de Requisitos Verificado Cambios de requisitos Necesidades de Información Mediciones y Análisis Líneas Base Revisiones de Configuración Elementos de Configuración Peticiones de Cambio Acciones correctoras Procesos y Procedimientos Producto Validado Productos intermedios y finales verificados Listas de Comprobación Producto Desplegado Productos intermedios y finales desarrollados Necesidades de Mejora Desarrollo y Gestión de Requisitos (DGR) Enfoque a Procesos de la Organización (OPF) Definición de Procesos (OPD) Mejora Desplegada Procesos/Activos Defectos Auditorias No Conformidades Toma de Decisiones (DAR) Criterios de Selección Alternativas Decisiones Catálogo de Requisitos Funcional Formación (OT) Necesidades de Formación Hacia donde vamos A donde llegamos

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3 Uniendo la experiencia de Factoría y CMMI NIVEL 3 ADAPTACIÓN Factorías DESARROLLO ÁGIL MODELO DE REFERENCIA MSF for Agile Software Development (Adaptación) Entorno de desarrollo Industrializado

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3.1 Implementando CMMI sin perder agilidad Modelo de Relación

3.1 Implementando CMMI sin perder agilidad Especificación de Requisitos Análisis Funcional Planificación de Alto Nivel Diseño Técnico de Planificación Detallada Diseño Técnico de Bajo Nivel Codificación y Pruebas Unitarias Elaboración Documentación Técnica Plan de Pruebas Diseño de Pruebas Funcionales Ejecución de Corrección de Defectos Verificación Paquetización Pruebas de Aceptación Puesta en Producción Cliente Equipo IECI (In-Situ) Factorías Grupo Testing Actividades Genéricas en la Relación del Cliente con Factoría Integración Continua Paquetización y Entrega Actividades de Gestión: Seguimiento y Control del Proyecto, Gestión de Riesgos, Gestión de Requisitos Actividades de Soporte: Gestión de la Configuración, Aseguramiento de la Calidad, Medición y Análisis * Bajo Petición del Cliente Modelo Metodológico Planificación y Construcción del Sistema Descripción de Actividades

3.1 Implementando CMMI sin perder agilidad Especificación de Requisitos Análisis Funcional Planificación de Alto Nivel Diseño Técnico de Planificación Detallada Diseño Técnico de Bajo Nivel Codificación y Pruebas Unitarias Elaboración Documentación Técnica Plan de Pruebas Diseño de Pruebas Funcionales Ejecución de Corrección de Defectos Verificación Paquetización Pruebas de Aceptación Puesta en Producción Cliente Equipo IECI Factorías Grupo Testing Principales Entregables Integración Continua Paquetización y Entrega Análisis Funcional Acuerdo Ejecución Diseño Técnico AN Diseño Técnico BN* Diseño de Casos de Prueba * Análisis de Código Manual de Despliegue Manual de Usuario * Informe de Ejecución de Modelo Metodológico Planificación y Construcción del Sistema Descripción de Actividades Descripción de Entregables

3.1 Implementando CMMI sin perder agilidad Especificación de Requisitos Análisis Funcional Planificación de Alto Nivel Diseño Técnico de Planificación Detallada Diseño Técnico de Bajo Nivel Codificación y Pruebas Unitarias Elaboración Documentación Técnica Plan de Pruebas Diseño de Pruebas Funcionales Ejecución de Corrección de Defectos/Incidencias Verificación Paquetización Pruebas de Aceptación Puesta en Producción Cliente Equipo IECI Factorías Grupo Testing Herramientas Técnicas y de Gestión Integración Continua Paquetización y Entrega Enterprise Project Management (EPM) TFS 2008 Modelo Metodológico Gestión de la Configuración Pruebas Funcionales y Otras Planificación y Seguimiento Desarrollo Verificación / Calidad de código TEAM FOUNDATION SERVER Team Reports Team Build Database Test Data Generation Load Testing Web Testing Database Testing Manual Testing Profiling Code Metrics Static Analysis Visual Studio Profesional Database Change Management Application Design Code Coverage Deployment Designer / Modeling TEAM SYSTEM Team Version Control Team Explorer Project Excel Team Portal Team Work Item Tracking Planificación y Construcción del Sistema Descripción de Actividades Descripción de Entregables Descripción de Herramientas

3.1 Implementando CMMI sin perder agilidad Modelo Metodológico SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO Cliente Factorías Grupo Testing Equipo IECI Seguimiento con Cliente Seguimiento Diario (MSF for Agile) Seguimiento Interno Informe Hoja Control Proyecto Seguimiento Plan de Pruebas TFS 2008 Control y Seguimiento del Proyecto Planificación y Construcción del Sistema Descripción de Actividades Descripción de Entregables Descripción de Herramientas Actividades de Seguimiento y Soporte Control y Seguimiento del Proyecto

3.1 Implementando CMMI sin perder agilidad Modelo Metodológico ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Cliente Factorías Grupo Testing Equipo IECI Análisis Código Auditorías del Proceso y de Producto Informe Auditoría Grupo de Procesos Listas de Auditoría Resultados Análisis TFS 2008 Aseguramiento de la Calidad Planificación y Construcción del Sistema Descripción de Actividades Descripción de Entregables Descripción de Herramientas Actividades de Seguimiento y Soporte Control y Seguimiento del Proyecto Aseguramiento de la Calidad

3.1 Implementando CMMI sin perder agilidad Modelo Metodológico GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN Cliente Factorías Grupo Testing Equipo IECI Creación de Líneas Base Revisión de la Configuración Gestión de Peticiones de Cambio Control de Cambios y Control de Versiones Líneas Base Documentación Fuentes Componentes Peticiones Cambio TFS 2008 Gestión de la Configuración Planificación y Construcción del Sistema Descripción de Actividades Descripción de Entregables Descripción de Herramientas Actividades de Seguimiento y Soporte Control y Seguimiento del Proyecto Aseguramiento de la Calidad Gestión de la Configuración

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3.2 Proyectos bajo el paraguas de CMMI Plantilla TFS Personalizada MSF/CMMI

3.2 Proyectos bajo el paraguas de CMMI Proyecto de Equipo

3.2 Proyectos bajo el paraguas de CMMI Planear la Iteración Incluir en el TFS las tareas descompuestas

3.2 Proyectos bajo el paraguas de CMMI Desarrollo para la Iteración

3.2 Proyectos bajo el paraguas de CMMI Verificación / Validación Revisión Técnica Análisis de Código Diseño de pruebas unitarias

3.2 Proyectos bajo el paraguas de CMMI Seguimiento Control Configuración

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4 Obtención del Nivel 3 de CMMI

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Avance Tecnológico VSTFS 2010 5 El Futuro Avance Tecnológico VSTFS 2010

Obtención del Nivel 5 de CMMI-DEV 1.2 5 El Futuro Obtención del Nivel 5 de CMMI-DEV 1.2

5 El Futuro Moviéndonos a SCRUM Industria @ Microsoft

CONCLUSIONES

Muchas Gracias por su Atención Factoría Software