Situación Actual y Perspectivas de futuro del desarrollo local Nuevas funciones, nuevas formas de intervención, nuevas responsabilidades, ... Situación Actual y perspectivas de futuro del desarrollo local

Elementos clave del desarrollo local Contexto económico y social El liderazgo Estrategia local Cooperación y colaboración Estructuras organizativas Enraizar y valorar lo local Homogeneización de los espacios Clima emprendedor Recursos humanos Comunicación Sociedad participativa

Tipos de líneas de actuación De desarrollo territorial De apoyo al tejido productivo De captación de inversiones De cohesión social y reequilibrio territorial Líneas de actuación transversales

Tipos de líneas de actuación De desarrollo territorial Gestión planificada y eficiente de los servicios públicos municipales (funciones tradicionales) Fomento de la Dinamización económica: Analizar y conocer las necesidades y perspectivas del tejido empresarial Desarrollar actividades para la generación de nueva actividad económica Desarrollar actividades a favor de los recursos humanos Desarrollar actividades a favor del comercio tradicional o de proximidad Desarrollar actividades a favor del turismo, la cultura, el patrimonio, la artesanía y el desarrollo rural Desarrollar actividades de fomento de la innovación y de las NTIC Buscar financiamiento para los proyectos previstos

Tipos de líneas de actuación De apoyo al tejido productivo (I) Apoyo y promoción del autoempleo Fomentar la cultura emprendedora Organizar sesiones de sensibilización para el emprender Elaborar un banco de buenas ideas empresariales/territoriales Diseñar y gestionar módulos de capacitación para las microempresas Fomentar la colaboración y cooperación entre emprendedores locales, empresas y personas líderes para la puesta en marcha de ideas y proyectos empresariales Asesorar y tutorizar las nuevas microempresas (de la idea al proyecto y, del proyecto a la empresa) Disponer de infraestructuras para favorecer la creación y la consolidación de empresas

Tipos de líneas de actuación De apoyo al tejido productivo (II) Apoyo a la consolidación y mejora de la competitividad Promover la capacitación gerencial Facilitar la asistencia técnica en comercialización de productos y la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Promover y fomentar el asociacionismo y la cooperación entre diferentes sectores profesionales Crear fondos de capital riesgo

Tipos de líneas de actuación De captación de inversiones Diseño, gestión e implementación de proyectos de inversión exterior Campañas colectivas de marketing territorial Atracción de empresas Centros unificados de información Difusión de una imagen positiva de la zona Disponer de infraestructura industrial

Tipos de líneas de actuación De cohesión social y reequilibrio territorial (I) De bienestar social Impulsar la equidad territorial con programas específicos de acceso a la vivienda, salud pública, educación, …. De Fomento del empleo Llevar a término tareas de prospección del mercado de trabajo con el objeto de conocer tanto la evolución de las ocupaciones como de los perfiles profesionales existentes en el territorio. Diseñar y desarrollar proyectos de capacitación profesional-empleo de acuerdo con las necesidades de las empresas y la situación del mercado de trabajo Realizar acciones de orientación profesional a la población desempleada y tutorizar el acompañamiento en la búsqueda de empleo

Tipos de líneas de actuación De cohesión social y reequilibrio territorial (II) Impulso de la cohesión territorial Desarrollar proyectos que faciliten las comunicaciones desde los territorios rurales con los territorios urbanos: transporte, infraestructuras, telefonía, banda ancha,. Desarrollar programas integrales para la mejora y dinamización de barrios degradados Impulsar proyectos que combinen la oferta de viviendas con la oferta de infraestructuras para nuevos emprendedores Fomentar la equidad social y territorial en el uso de las NTIC (accesibilidad, alfabetización, regiones remotas) Poner en valor y gestionar el patrimonio y la cultura del territorio

Tipos de líneas de actuación De cohesión social y reequilibrio territorial (III) Igualdad de oportunidades Impulsar y gestionar proyectos de discriminación positiva a favor de las mujeres y de los jóvenes Dedicar recursos específicos a capacitación y formación de mujeres Potenciar proyectos productivos y el empoderamiento de las mujeres Desarrollar liderazgos femeninos en las instituciones y empresas locales

Tipos de líneas de actuación Líneas de actuación transversales Hacer estudios sobre la realidad socio-económica del territorio Fomento de una dinámica de diálogo entre los diferentes agentes socioeconómicos para crear y aprovechar experiencias que permitan consolidar el desarrollo estratégico del territorio. Colaboración con otras entidades, organismos instituciones y agentes sociales en la elaboración de proyectos concretos Capacitación interna y externa Facilitar el acceso y capacitar en el uso de las TICs Desarrollo sostenible Sistemas de información y transferencia de conocimientos La exclusión social

Las debilidades de las políticas de desarrollo local en Catalunya Puntos débiles Las debilidades de las políticas de desarrollo local en Catalunya

Puntos débiles (I) Falta de reconocimiento institucional Dependencia de financiación externa Ausencia de un enfoque global-estratégico Escaso liderazgo político Políticas a corto plazo Políticas versus programas

Puntos débiles (II) Estructuras organizativas poco consolidadas y con desiguales recursos Políticas activas de empleo centradas en la demanda Escasa cooperación público-privada ¿Agencias de desarrollo local municipales? ¿Quien decide las líneas de acción? Aparición de formas privadas de gestión Relación agencia - poder político

Algunas propuestas de mejora

Propuestas de mejora (I) Impulsar el reconocimiento competencial sobre el empleo y el desarrollo local Impulsar la descentralización,la coordinación y las estrategias territoriales conjuntas Conseguir que las políticas económicas y de empleo tengan en cuenta las necesidades reales y de financiación de las entidades locales Fortalecer el liderazgo de los gobiernos locales Diseño flexible que debe buscar la cooperación público-privada en los diferentes ámbitos territoriales La planificación estratégica como motor del desarrollo, instrumento de la planificación urbanística y de la sostenibilidad

Propuestas de mejora (II) La formación de los recursos humanos adecuada a los diferentes sistemas productivos locales como eje estratégico El análisis i la difusión de la información tienen que formar parte de la agencia Impulsar la creación de redes territoriales Hardware local + software local Consolidar las organizaciones de d.e.l. Una nueva ecuaciónde acción púbica que combine de productividad económica, empleo y equilibrio social

Propuestas de mejora(III) En definitiva, las perspectivas de futuro del desarrollo local dependerán de la capacidad de que los gobiernos superiores descentralicen y de que los gobiernos locales promuevan y gestionen activamente la actividad económica en el territorio, con nuevas formas de colaboración y cooperación público-privada, que permitan un mejor aprovechamiento de los recursos locales, y definan estratégicamente un modelo de desarrollo integral y sostenible de los territorios, articulando adecuadamente las políticas económicas con las sociales con el objetivo de crear ocupación,renta y riqueza para mejorar la calidad de vida y el bienestar social de las poblaciones locales.

Las nuevas responsabilidades y los retos de futuro Conclusiones

Los trece retos de futuro Descentralización Institucionalidad Financiación y continuidad de los programas Cooperación, capital social y Gobernanza Transversalidad Gestión/resultados Infraestructuras Impulsión Formación/capacitación Asistencia Técnica Información Innovación y conocimiento Equidad social,territorial y de género