El futuro del sector de la Seguridad Privada Prof. Edgardo Frigo efrigo@mr.com.ar

Conferencista Prof. Edgardo Frigo Consultor especialista en gerenciamiento de organizaciones de Seguridad Director Académico de FESESUR, Federación de Seguridad de los Países del Mercosur Dirige actividades de formación de directivos de Seguridad en toda la región Director General del Foro de Profesionales Latinoamericanos de Seguridad

La Seguridad como mercado Como en todo mercado, hay Oferta y Demanda Demanda de Seguridad: INDIVIDUAL (personas) CORPORATIVA (Empresas e instituciones) GUBERNAMENTAL (Estado) Oferta de Seguridad PÚBLICA (Fuerzas de Seguridad) PRIVADA (Seguridad Privada)

Oferta pública: El caso argentino Población Argentina 31,1 M 38,4 M Policía Federal Argentina 42.600 38.130 1988 2008

Evolución argentina 1988 - 2008

Oferta de Seguridad actual (Con grandes diferencias entre países)

La brecha en la oferta de Seguridad Demanda total de seguridad (Estado, empresas y particulares) Oferta Privada 40% 60% Oferta Pública HOY FUTURO

Seguridad Privada: El mercado mundial Región Mercado (M Dólares) Crecimiento (%) Norteamérica 49,200 7 – 8 Europa 37,800 6 – 10 Japón 7,400 7 – 9 Resto del Mundo 22,700 10 – 12 TOTAL 117,100  Sector económico joven, en pleno desarrollo

Los segmentos Vigilancia 43 % Seguridad electrónica 37 % Transporte de fondos 7 % Pequeñas alarmas 8 % Otros 5 %

Las tendencias SE Latam 2015 SF 2010

Aumento de la demanda Continuará, Un solo ejemplo: Porque nuestra región es una de las más riesgosas del mundo... ... y no se ven síntomas de mejora. Un solo ejemplo: Latam tiene el 8% de la población mundial… y el 77% de los secuestros del mundo.

El futuro: Situación en los países desarrollados Globalización de clientes Concentración del sector Retroceso de la seguridad pública Demanda mayor y más compleja Escasez de mano de obra y gran rotación Creciente control social y gubernamental Estandarización de prácticas y legislación

Empresas del sector: Problemas para aprovechar el futuro La mayoría son Pymes Sus tres principales problemas son: Escasez de CAPITAL Escasez de TALENTO CÓMO SE ORGANIZA el recurso humano disponible

Estrategia: Qué queremos conseguir 2009 B 2012 ESTRATEGIA

Problemas estratégicos: Dan origen a todos los demás Poco claras Estrategias Contradictorias Obsoletas Inexistentes

Estructura: Cómo lograr los objetivos Estructuras formal e informal Relaciones inter-funcionales Niveles necesarios por área o negocio La estructura suele ser el principal “obstáculo invisible”

Estructura: El “queso gruyère”

Estructura: El “queso gruyère”

Estructura: El “queso gruyère” Ésta es la situación más frecuente

Estrategia y estructura La estrategia empresaria mejor diseñada, no puede implementarse sin contar con la estructura requerida

El futuro del sector en la región Profesionalización Legalidad Contratos regionales Estándares unificados  CRECIMIENTO

El futuro del sector en la región El futuro de la Seguridad Privada será excelente... …para quienes estén PREPARADOS para aprovecharlo

Edgardo Frigo efrigo@mr.com.ar www.forodeseguridad.com Muchas gracias Edgardo Frigo efrigo@mr.com.ar www.forodeseguridad.com