Proyecto de Mejoramiento de los Servicios de Justicia PMSJ 2da Etapa Actividades en el Consejo Nacional de la Magistratura Setiembre 2012

Funciones Constitucionales del CNM Seleccionar y nombrar jueces y fiscales a través de concurso público de méritos y evaluación de personal Evaluar y ratificar a los jueces y fiscales en todos lo niveles Aplicar la sanción y destitución a jueces y fiscales, cuando corresponda, previo proceso disciplinario Los procesos de selección y nombramiento se regulan por el Reglamento de Concursos (en sus modalidades de acceso abierto y de ascenso), de conformidad con lo dispuesto por el artículo 158º de la Constitución Política del Estado y la Ley de la Carrera Judicial Nº 29277. Las disposiciones de ambos reglamentos rigen para los concursos de plazas del Ministerio Público, en tanto no exista una Ley de Carrera Fiscal. De conformidad con lo dispuesto por el artículo 158° de la Constitución Política del Estado, que señala: (…) Su nombramiento está sujeto a requisitos y procedimientos idénticos a los de los miembros del Poder Judicial en su respectiva categoría.

Funciones del CNM y Acciones del PMSJ SELECCIÓN Y NOMBRAMIENTO EVALUACIÓN Y RATIFICACIÓN PROCESOS DISCIPLINARIOS Mejora de la capacidad de difusión de los servicios Modernización tecnológica de procesos administrativos Reingeniería de los procesos con enfoque en la oralidad Implementación del nuevo modelo de gestión de competencias Planificación integral inter e intra institucional

Principales Objetivos e Indicadores en el CNM % de magistrados con capacidades de acuerdo al perfil de competencias basados en la carrera judicial % de evaluaciones para ratificación de los jueces son realizadas con proceso mejorado de medición de desempeño y basados en la carrera judicial Proceso de control disciplinario de magistrados mejorados y en operación 1ERA ETAPA 2DA ETAPA Mejora de los procesos de selección, evaluación y control disciplinario de jueces y fiscales Implementación de la ley de carrera judicial. Optimización de los procesos de selección, evaluación y control disciplinario de magistrados. Implementación de la oralidad en los procesos disciplinarios. Establecimiento de mecanismos de transparencia y participación ciudadana.

Actividades Ejecutadas al 2011 Implementación de un sistema de video conferencia. Elaboración de la línea de base de tecnologías de información (incluye equipamiento). Diagnóstico institucional y el diseño del Nuevo Reglamento de Organización y Funciones del CNM. Desarrollo del Diplomado en Alta Dirección y Gerencia. Desarrollo del Diplomado en Gestión Pública. Desarrollo del Programa de Formación de Formadores por Competencias.

Actividades 2012 1. Formulación del Plan Estratégico Institucional 2013-2017 (incluye Cuadro de Mando Integral e indicadores con enfoque por resultados). 2. Diseño e implementación de solución para la transmisión en vivo de las audiencias públicas y actividades realizadas por el CNM que permita que cualquier ciudadano pueda acceder en tiempo real desde cualquier lugar.   3. Portal web institucional orientado a mejorar el soporte comunicacional de las áreas de negocio del CNM (direcciones de línea) que brinde información y servicios específicos para jueces, fiscales y la ciudadanía en general, de forma fácil e integrada 4. Fortalecimiento de competencias del personal clave de órganos de línea en materia de Derecho administrativo y Argumentación Jurídica. 5. Diseño e implementación de un aplicativo informático para la gestión de un banco de preguntas que brinde soporte a las evaluaciones escritas en los procesos de Selección y Nombramiento de Jueces y Fiscales. 6. Mejora del proceso de evaluación y ratificación a través del rediseño y optimización de procesos e implementación de soluciones informáticas. 7. Elaboración de videos educativos que inicie el proceso de conexión ciudadana del CNM en la modernización y mejora de los servicios de justicia así como en la prevención y lucha contra la corrupción.

Cuadro Resumen: Actividades CNM al 2015 Ficha Acciones 1.1.1. Mejoramiento de la planificación y coordinación interinstitucional 1 Fortalecer la planificación integral inter e intra institucional y la dirección estratégica (mecanismos de coordinación, monitoreo de gestión estratégica) * 2 Diseño e implementación de instrumentos e indicadores para la gestión presupuestal por resultados. 2.1.1. Mejora de la gestión institucional del CNM 23 Modernización tecnológica de procesos administrativos (gestión documentaria, legajo electrónico de magistrados, renovación de equipos informáticos, microformas y digitación de expediente del Registro de Jueces y Fiscales, archivos de oficinas) * 24 Mejoramiento de servicios de soporte (centro de datos, integración de sistemas de información, biblioteca, trasmisión en vivo de las audiencias) * 25 Mejora de la capacidad de difusión de los servicios (implementación del área de prensa, portal web institucional, audiencias públicas, elementos de identidad institucional) * 26 Redistribución funcional y optimización del uso de espacios físicos para la adecuación de los procesos de acuerdo a las nuevas leyes de carrera judicial y carrera fiscal. 27 Fortalecimiento de capacidades del personal clave de las gerencias de selección y nombramiento, evaluación y ratificación, procesos disciplinarios, en temas vinculados a la función constitucional del CNM * 2.1.2.Mejora del proceso de selección y nombramiento de jueces y fiscales 28 Implementación del nuevo modelo de gestión de competencias para la selección, nombramiento y evaluación de los jueces y fiscales (aplicativo para gestión de banco de preguntas, otros) * 2.1.3. Mejora del proceso de evaluación y ratificación de jueces y fiscales 29 Desarrollo e implementación de simuladores para la evaluación de magistrados (simulación de audiencias) 30 Reingeniería de los procesos de Evaluación y ratificación * 31 Formulación del diseño organizacional de la comisión Nacional de Evaluación del Desempeño (CNED) y su implementación (infraestructura, equipos, capacitación y software) 2.1.4. Mejora del proceso disciplinario de jueces y fiscales 32 Reingeniería en los procesos disciplinarios con enfoque en la oralidad 3.1.1. Impulso a la transparencia 44 Mejorar la provisión de información y la rendición de cuentas al ciudadano * Con nivel de avance parcial para Dic. 2012 El PMSJ 2da etapa tiene programado para el CNM inversiones por alrededor de US$ 2.5 millones