SISECO PREVENCION DE RIESGO Francisco Castillo Cesar Huiscan Stephania Vera Miguel Painen Luis Valenzuela Administración sección 3

Temario ¿Qué es siseco? Pág.. 03 Objetivos del siseco pág. 04 Gestión de riesgo pág.. 05 Matriz del siseco pág.. 07 Tipo de riesgo dependiendo del tipo de contacto pág. 08 Las zonas de activ. respectivas a loa lugares de trabajo. Pág. .09 Pasos de análisis para gestión de riesgo pág.. 10 Ejemplo de matriz de riesgo de accidentes pág.. 11 Estimación de riesgo - definición probabilidad pág.. 13 - definición de consecuencia pág.. 14 Valorización pág.. 15 Control de riesgo pág.. 17 Ejemplo de análisis factor causal pág. 18 Control de riesgo pág.. 19 Conclusión pág.. 20

¿Qué es SISECO? Es un Sistema de Seguridad Corporativo, basado en la norma OHSAS 18001, la cual establece los requisitos para implementar un sistema de gestión de seguridad.

OBJETIVOS DEL SISECO Promover el compromiso de todos los integrantes de la empresa hacia la excelencia en los temas relacionados con seguridad, higiene y medio ambiente. Esto se logra a través del conocimiento y entendimiento de los principios emanados en la Política de Higiene, Seguridad y medio ambiente

GESTIÒN DE RIESGO Para la gestión de riesgo, contamos con un modelo que nos ayuda a identificar los peligros y evalúa los riesgos.

MATRIZ DE RIESGO Estructura de la matriz Las zonas donde se realiza el trabajo. Las distintas tareas que realizan en cada zona Todo esto permite identificar los peligros con mayor exactitud y facilidad, dándole un valor a su nivel de riesgo. A su vez es representado por un color como se ve en el cuadro de escala de riesgos. Los peligros se encuentran estandarizados para la matriz de riesgo de accidentes

TIPO DE PELIGROS DEPENDIENDO DEL TIPO DE CONTACTO Atrapamiento o aprisionamiento. Caída del mismo nivel. Caída de distinto nivel. Contacto con energía eléctrica. Contacto con objeto cortante o punzante. Sobreesfuerzo por movimientos bruscos. Exposición a ruido.

Las zonas de actividades respectivas a los lugares de trabajo Zona de maquinas y herramientas. Luminarias. Canalizaciones y conexiones eléctricas. Oficinas operación. Techos. Entornos. Equipamiento.

PASOS DE ANALISIS PARA GESTION DE RIESGO Identificación del peligro: Cada trabajador en conjunto con el supervisor y apoyados por personal de prevención de riesgo, recorren las zonas de responsabilidad y elaboran la matriz correspondiente. (accidentes, incendio y medio ambiente). Confección de la matriz: considerar actividades o zonas considerar tipos de accidentes

Ejemplo de Matriz de Riesgo de Accidentes

PASOS DE ANÀLISIS PARA LA GESTIÒN DE RIESGO. 3. Evaluación de riesgo: Estimación del Riesgo (Probabilidad y Consecuencia) V.E.P (valor esperado de la perdida) Control del Riesgo (si se determina que no es aceptable)

DESCRIPCION DEL CRITERIO ESTIMACIÒN DE RIESGO P=Probabilidad: Cuál es la probabilidad de que ocurran los acontecimientos dando lugar al accidente. Se establecen las siguientes categorías: RANGO VALOR DESCRIPCION DEL CRITERIO Alta 4 Ocurre siempre (en cada turno) Media 2 Ocurre dos o tres veces a la semana Baja 1 Ocurre dos o tres veces en el mes No Existe - No se observa

DESCRIPCION DEL CRITERIO ESTIMACION DEL RIESGO C=Consecuencias Son los resultados más probables y esperados si se llegase a producir el accidente. Se establecen las siguientes categorías RANGO VALOR DESCRIPCION DEL CRITERIO Grave 4 Accidente con potencial de pérdida ganancia Incendio con pérdida de materiales y posibles muertes Seria 2 Accidente con potencial de días perdidos Incendio con pérdida materiales Menor 1 Accidente con atención local sin días perdidos Fuego sin pérdida de material No Existe - No probabilidad de accidente No probabilidad de incendio

VALORIZACIÒN El siguiente paso es la valorización del riesgo. Con la probabilidad y consecuencia que se han determinado se podrá calcular el Valor Estimado de la Pérdida, mas conocido como V.E.P. Para determinar el rango de criticidad de los riesgos, se utilizará la siguiente tabla V.E.P. = PxC V.E.P COLOR RANGO DE CRITICIDAD ACCIONES DE CONTROL 16 ROJO  Nivel Súper Crítico Requiere proyecto y acciones de control de inmediato 8 AMARILLO Nivel Altamente Crítico Requiere acciones inmediatas de control Estudiar transferencia de pérdidas 4 VERDE  Nivel Moderadamente Crítico Controlar pérdida y estudiar transferencia 1-2 BLANCO  Nivel Aceptable Queda para estudio posterior de la planta

Luego de calcular el V.E.P llenamos nuestra matriz de riesgos

CONTROL DEL RIESGO Elaborada la matriz, nos concentramos en los riesgos “supercríticos” aquellos que dieron un valor de 16 y están con rojo. Para estos riesgos debemos generar un análisis factor causal, el cual nos ayuda a determinar: Fuente: Actividad que se está realizando. Agente: Elemento que puede ocasionar el accidente. Tipo: accidentes establecidos en la matriz de riesgo

Ejemplo de Análisis Factor Causal

Control del Riesgo Cada vez que se cumple con una tarea de nuestro plan de acción se debe revisar nuestra matriz de riesgo junto a personal de prevención de riesgo y calcular nuevamente el V.E.P, luego se debe actualizar la matriz y el plan de acción.