 CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN LAS EMPRESAS PARA GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD DE BIENES Y SERVICIOS EXTERNOS QUE SE REQUIEREN PARA EL CORRECTO REALIZAR DE LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA. ES UNA FUNCION ESTRATEGICA DE LAS COMPAÑIAS DEFINICION FUNCION DEL APROVISIONAMIENTO DETECCION Y PLANIFICACION DE NECESIDADES COMPRA DE MATERIALES Y COMPROBACION DEL PEDIDO

OBJETIVO OPTIMIZAR Reducción de roturas de Stock. Mejora en costes de producción. Mejora de costes de productos. Programación. Mejora en nivel del servicio OPERACIONES DEL APROVISIONAMIENTO Detección y previsión de necesidades. Planificación de las necesidades; expresarlas de forma adecuada. Búsqueda en el mercado. Adquisición. Comprobación de lo adquirido. Pago. Detección y previsión de necesidades. Planificación de las necesidades; expresarlas de forma adecuada. Búsqueda en el mercado. Adquisición. Comprobación de lo adquirido. Pago.

COMPRAR APROVISIONAR

FASES DEL APROVISIONAMIENTO PLANIFICACION - Conocer las necesidades de la empresa. - Determinar condiciones para satisfacer necesidades. PREPARACION - Investigación oferta del mercado. - Preselección de proveedores y - - petición de ofertas. REALIZACION - Análisis y comparación de ofertas. - Negociación y elección de proveedor. -Realización de facturas SEGUIMIENTO - Control cuantitativo y cualitativo de ofertas. - Vigilancia y reclamación de ofertas OPERACIONES - Gestión de los stocks recibidos

FUNCIONES DEL APROVISIONAMIENTO COMPRAS Evaluación de las necesidades de suministro. Determinación de la gama de productos a adquirir. Contratación de proveedores. ALMACENA MIENTO Custodia y protección del Stock. Acercamiento de las mercancías a los lugares de distribución. CONNTABILIDA D DE STOCK Evaluación del estado financiero de las existencias. GESTION DE LOS STOCKS Mantenimiento de volumen de stock a bajo nivel. Optimización de ritmos de aprovisionamiento y cantidades de abastecimiento, reduciendo costes de stock

BENEFICIOS Ahorros con poder multiplicador Las modificaciones no requieren grandes inversiones o complicaciones Los beneficios de las modificaciones perduran en el tiempo Área poco tecnificada, no resulta complicado encontrar puntos de mejora RIESGOS Constantes cambios en los mercados de suministros. Poder de negociación respecto a los proveedores Nivel de importancia como clientes ante los proveedores.