1 Aplicación del Factor Preponderante

Aplicación del factor preponderante Se ha solicitado la colaboración de las áreas programáticas de la Secretaría General en la determinación del “factor preponderante” de los 79 mandatos clasificados como tipo “A” que, de acuerdo con la propuesta de la Presidencia, cumplen con el criterio de la metodología aprobada por el Consejo Permanente. DPE ha remitido a cada una de las áreas: o la explicación necesaria para entender el concepto; o un formato para incluir la información sobre el impacto y la capacidad instalada por cada mandato. Ha habido numerosas preguntas y observaciones, tanto en lo que hace a la metodología como a la clasificación de los mandatos. A la fecha, hemos recibido información de la mayoría de las áreas de la Secretaría General. Falta recibir información de dos importantes áreas.

Observaciones preliminares DPE Algunos mandatos tienen insumos que vienen de varias áreas de la SG. Las distintas áreas nos han proporcionado información en diferentes formatos, algunos con información ampliada y otros solamente con el valor preponderante (Muy alto/Alto/Medio/Bajo/Muy bajo) La mayoría de las áreas considera: o los mandatos tienen un impacto Alto o Muy alto o la capacidad instalada para cumplir los mandatos es, en promedio, Baja o Media. Tiende a considerarse que sí se cuenta con los recursos capacitados, expertise y know-how, pero que no se tiene suficientes recursos, sean externos o de Fondo Regular, para llevar a cabo sus actividades En general, estamos recibiendo información (parámetros) de varios departamentos y/o secretarías para cada mandato, por lo que el resultado final es necesariamente un promedio.

Comentarios y observaciones de las áreas Algunas áreas solicitaron información adicional sobre los criterios utilizados para la aplicación de la metodología del factor preponderante a los 79 de los 130 mandatos clasificados como “A”. Se nos ha hecho mención de la existencia de resoluciones específicas sobre temas prioritarios en lo que se está trabajando. Sin embargo, esas resoluciones no aparecen en la lista de mandatos prioritarios. Otras áreas han expresado su preocupación por la ausencia de mandatos que, bajo su punto de vista, podrían ser considerados como tipo “A” por contener lineamientos generales de política que corresponden dentro del Plan Estratégico de la Organización.

Resultados preliminares dentro del pilar Democracia

PilarNo.Res.NombrePárrafoMandato DEMOCRACIA 2AG/RES.2327 (XXXVII-O/07) Promoción y fortalecimiento de la democracia: Seguimiento de la Carta Democrática Interamericana 6.aSolicitar al Consejo Permanente que: a. analice los principales desafíos a la gobernabilidad democrática, en particular aquellos relacionados con el fortalecimiento de las instituciones democráticas y la promoción del desarrollo económico y social;

PilarNo.Res.NombreParrafoMandato DEMOCRACIA 3AG/RES.2766 (XLIII-O/13) Promoción y fortalecimiento de la democracia: Seguimiento de la Carta Democrática Interamericana 8Recomendar a la Secretaría General que apoye la modernización y el fortalecimiento de las instituciones democráticas en los Estados Miembros que así lo soliciten y promueva la cooperación y el diálogo entre estas instituciones como medio para la creación de capacidades y el intercambio de experiencias, incluso en materia de identidad...

PilarNo.Res.NombreParrafoMandato DEMOCRACIA 4Sexta Cumbre (2012) Cumbres 2012… Mandatos derivados de la Sexta Cumbre de las Américas [ACCESO Y USO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA COMUNICACIONES] 7Promover la transparencia, la entrega de resultados de gestión e iniciativas de lucha contra la corrupción en el sector privado, con el apoyo de programas, actividades y proyectos de la TIC, según corresponda, para mejorar la capacidad de las partes interesadas para participar y tener acceso a información, según lo disponga la ley.

PilarNo.Res.NombrePárrafoMandato DEMOCRACIA 5Sexta Cumbre (2012) Cumbres 2012… Mandataos derivados de la Sexta Cumbre de las Américas [ACCESO Y USO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA COMUNICACIONES] 6Fortalecer nuestros esfuerzos para aumentar la transparencia y la rendición de cuentas en los asuntos gubernamentales mediante el apoyo de iniciativas y proyectos de TIC que mejoren la participación ciudadana y desarrollen capacidades para la creación, acceso e intercambio de información y conocimiento virtual, según lo disponga la ley.

Conclusiones 1)Deseamos destacar, en el proceso de colección de información, la disposición y compromiso de las áreas componentes del Secretariado General en contribuir con este ejercicio y con los esfuerzos en comprender mejor la dinámica de este proceso que nos encarga el Grupo de Trabajo de la CAAP. 2)La información obtenida la fecha debe considerarse preliminar. El proceso de discusión y aclaración de dudas con las diferentes áreas continúa y hemos de transmitir a la CAAP todo comentario significativo. 3)Falta que se nos remita información de dos importantes áreas y dependemos de su respuesta para poder completar el proceso. Estimamos que podrá hacerse hasta fines de la primera semana de noviembre.