II ENCUENTRO DE DIRECTORES FONAFE - 2010 PLANIFICACIÓN DE MEDIANO Y LARGO PLAZO EN LAS EMPRESAS PÚBLICAS GUIDO BAYRO ORELLANA GERENTE DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

ANTECEDENTES LAS EMPRESAS PÚBLICAS EN EL PERÚ FINANCIAMIENTO EL ESTRUCTURALISMO 1960 – 1980 CEPAL – Naciones Unidas ESTADO INVERSOR SUBSIDIO LIBERALISMO Y “PRIVATIZACIÓN” 1980 – 1990 ESTADO PRIVADO COFINANCIAMIENTO OEIOA MEF CONDUCÍA CONADE PÚBLICO - PRIVADA 2000 – 2010 ASOCIACIÓN Y CONCESIÓN AUTOFINANCIAMIENTO MEF CONDUCE FONAFE GESTIONA

EMPRESAS PÚBLICAS POR SU ÁMBITO NACIONALES F O N A E M E F REGIONALES MUNICIPALES

RÉGIMEN DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS LEGAL PÚBLICO RÉGIMEN LABORAL PRIVADO RÉGIMEN CONTROL PÚBLICO RÉGIMEN GESTIÓN PRIVADO RÉGIMEN ADQUISICIONES PÚBLICO

ESTRATEGIAS ENTORNO ESTABLE LAS EMPRESAS HOY ESTRATEGIAS ENTORNO ESTABLE POLITICAS NACIONALES ENTORNO INTERNACIONAL SEGURIDAD PÚBLICA ECONOMÍA ESTABLE RESULTADOS ELECTORALES

¿ESCENARIO POSIBLE A LARGO PLAZO? NO ES ENTOR TABLE SUBIDA DE LA INTERDEPENDENCIA ACELERACIÓN DEL CAMBIO INCERTIDUMBRE DISCONTINUIDAD Y RUPTURA DE ESCENARIOS RADICAL MODIFICACIÓN DEL TEATRO DE OPERACIONES

ESCENARIOS EMPRESA AFERRADA A- FÓRMULAS Y DEFINICIÓN QUE DIERON ÉXITO EMPRESA QUE APRENDE DE SUS EXITOS Y SUS INCERTIDUMBRES NO SI INCAPACIDAD DE PREDECIR EL FUTURO ENFOCAR DIFERENTES FUTUROS PROBABLES CONOCER LA HISTORIA ORDEN - SIGNIFICADO - SENTIDO -INDISPENSABLE

DOS TIPOS DE VISIONES VISIÓN GLOBAL NO VISIÓN GLOBAL INTEGRACIÓN MUNDO CONVERTIDO EN MERCADO NUEVOS IMPERIOS LIBRE CAMBIO REGIONALIZACIÓN MUNDIALIZACIÓN NUEVOS IMPERIOS PROTECCIONISTAS INCOHERENCIA GLOBAL NO VISIÓN GLOBAL FRAGMENTACIÓN

MIRAR EL LARGO PLAZO PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS ADOPTAR ESTRATEGIAS DISTINTAS DE LAS ADOPTADAS ANTERIORMENTE PORQUE INCAPACIDAD DE PREDECIR EL FUTURO NECECIDAD DE ESTAR ENTRENADOS ENFOCAR DIFERENTES FUTUROS PROBABLES PARA QUE NO NOS SORPRENDA EL CAMBIO OFRECER EL CAMBIO ADOPCIÓN DE ESTRATEGIAS NUEVAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS OBJETIVOS DEL FONAFE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS OBSERVACIONES Generar Valor mediante la gestión eficiente de las empresas del Holding y Encargos Lograr el cumplimiento de las metas de los planes operativos de las empresas del Holding Los planes operativos, para el logro de los objetivos, deben contener estrategias y acciones a favor de medianas inversiones. Incrementar la rentabilidad de las empresas del Holding La responsabilidad social debe estar inmersa en estos ratios y en las estrategias de cada empresa del Holding. Fortalecer la Actividad empresarial del Estado Contar con lineamientos estratégicos en la gestión de cada empresa pública del Estado Establecer estrategias con impacto directo hacia las micro, pequeñas hasta medianas actividades productivas, de manera equitativa en todas las regiones. Fortalecer la imagen de la Corporación FONAFE Posicionar la imagen corporativa del Holding El poblador promedio, el empresario no sabe que existe el FONAFE, no tiene idea que se trata de una Corporación o Holding de empresas del Estado. Promover la transparencia en la gestión de las Empresas del Holding y encargos Difundir a la ciudadanía a través de mecanismos diversos la gestión de las empresas del Holding y Encargos A la ciudadanía le interesa lo que impacta directamente en ella. Servicio, Tarifas, Precio.

OPORTUNIDAD DE PLANIFICAR EL LARGO PLAZO DE FONAFE AMBIENTE GENERADO POR CEPLAN COMPORTAMIENTO PROPIO FONAFE CONTRARRESTANDO LAS RAZONES DE LA PRIVATIZACIÓN SE OBTIENE NIVELES DE EFICIENCIA. ANTE EL PROCESO DE DESENTRALIZACIÓN SE HA MANTENIDO UN PERFIL BAJO. A NIVEL DE MEDIOS NO HAY TENDENCIAS PARA AMPLIAR EL ROL EMPRESARIAL DEL ESTADO. ELECCIONES REGIONALES Y NACIONALES CAMBIO DE GOBIERNO Y TENDENCIAS INCERTIDUMBRE

OPORTUNIDADES DEL CONTEXTO MUNDIAL Y LATINO AMERICANO EMPRESAS PÚBLICAS EUROPEAS QUE HACEN NEGOCIOS EN TODO EL MUNDO EMPRESAS ESTATALES CHINAS EN TODO EL MUNDO MODELOS EMPRESARIALES DEL ESTADO EN CHILE, BRASIL Y COLOMBIA CON ALTA EFICIENCIA ESTABLECER CONTACTOS EN AMERICA LATINA. PARA COMPARTIR: - EXPERIENCIAS - ASPIRACIONES - DEFINICIONES COOPERACIÓN

G R A C I A S