LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE CONSTRUCCIÓN Orígenes, evolución y situación actual

El objetivo global es unir a todos los agentes del Sector de la Construcción para: Identificar los retos de la innovación en la Industria de la Construcción. Desarrollar los planes necesarios para afrontar los retos identificados. Implantar los resultados que se vayan obteniendo.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PTEC. Tipo de organizaciones (datos actualizados en Julio 06)

MISIÓN La Plataforma llevará a la industria de la Construcción española a un alto nivel tecnológico, identificando y analizando los principales retos que tiene que encarar en relación con la sociedad, la sostenibilidad, la tecnología, etc., desarrollando las estrategias sobre cómo acometer dichos retos en las próximas décadas.

La Plataforma acometerá retos tales como: La industrialización de los procesos de construcción para conseguir una reducción significativa de los costes y un incremento de la calidad; La creación de ambientes de trabajo seguros y saludables, así como espacios de vida de calidad para los ciudadanos españoles; Actuar firmemente para reducir el consumo de energía, materiales, y otros recursos en la construcción; La mejora de la competitividad del Sector de la Construcción español en relación con el europeo, Estados Unidos, Asia, etc; Mejorar el estado de opinión acerca del Sector de la Construcción, de forma que se considere como innovador.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Pinche sobre cada caja para mas información Subcomisión Autonómica Consejo de Estrategia de Innovación en Construcción Subcomisión de Asociaciones Secretariado Comisión Permanente Subcomisión de Colegios Profesionales Construcción Sostenible Líneas Estratégicas Construcción Subterránea Edificios Y Ciudades Patrimonio Cultural Redes de Transporte Prevención Riesgos Laborales TIC’s Conexión con Plataforma Europea Materiales Mas información

Consejo de Estrategia de Innovación en Construcción Constituido por un grupo de representantes al más alto nivel. Sus tareas principales son: Identificar y analizar los principales retos del Sector. Establecer y definir las directrices de actuación de la PTEC. Realizar un seguimiento de las actuaciones de la PTEC y orientar las líneas de actuación futuras. Volver al organigrama

Comisión Permanente Tareas principales La Comisión Permanente es responsable de la definición e implantación de las medidas necesarias para la buena marcha y cumplimiento de objetivos de la PTEC. Tareas principales Miembros de la Comisión Permanente Documentos generados Actividades previstas para 2006 Mas información Volver al organigrama

Comisión Permanente. Tareas principales Desarrollar, implantar y realizar el seguimiento de la Visión 2030 y de la Agenda Estratégica de Investigación, así como de otros documentos o actuaciones basados en las directrices del CEIC. Organizar, con la ayuda del Secretariado, las reuniones del CEIC. Recibir y procesar a información de los Grupos de Trabajo y de las Líneas Estratégicas de actuación. Difundir los documentos generados por la PTEC (Visión 2030, Agenda Estratégica de Investigación...) Avalar los proyectos de I+D generados por las Líneas Estratégicas con el distintivo de la Plataforma. Comisión Permanente Volver al organigrama

1.- Administraciones públicas (invitados) MIEMBROS DE LA COMISIÓN PERMANENTE 1.- Administraciones públicas (invitados) Ministerio de Industria, Turismo y Comercio Ministerio de Fomento (CEDEX) Ministerio de Educación y Ciencia Ministerio de Vivienda Ministerio de Medio Ambiente Siguiente Comisión Permanente Volver al organigrama

2.- Organizaciones industriales MIEMBROS DE LA COMISIÓN PERMANENTE 2.- Organizaciones industriales ACCIONA DRAGADOS FCC Construcción, S.A. OHL Ferrovial-Agroman GEOCISA SIKA St. Gobain Cristalería ARCELOR SENER ALDESA SOFTEC ISOLUX CORSAN CORVIAM SACYR Y VALLEHERMOSO OFICEMEN Siguiente Comisión Permanente Volver al organigrama

3.- Universidades y Centros de investigación MIEMBROS DE LA COMISIÓN PERMANENTE 3.- Universidades y Centros de investigación Universidad Politécnica de Cataluña Universidad de Cantabria Universidad Carlos III Universidad Politécnica de Madrid IETcc - CSIC CIEMAT LABEIN AIDICO Siguiente Comisión Permanente Volver al organigrama

4.- Representantes de las Subcomisiones MIEMBROS DE LA COMISIÓN PERMANENTE 4.- Representantes de las Subcomisiones CCPP Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos Autonomías Pendiente Asociaciones Cámara de Contratistas de Castilla y León Asociación Nacional de Empresas Constructoras de Obras Públicas (AERCO) Comisión Permanente Volver al organigrama

Comisión Permanente. Documentos generados DOCUMENTO DE BASES Establece las bases de trabajo en el marco de la PTEC Esta disponible en la sección de documentos de la web DOCUMENTO DE VISIÓN 2030 Define los principales hitos a alanzar hasta 2030 en el sector de la construcción Esta disponible en la sección de documentos de la web Existen documentos de Visión generados por cada una de las Líneas Estratégicas AGENDA ESTRATÉGICA DE INVESTIGACIÓN Define la estrategia de I+D a desarrollar en el sector de la construcción para alcanzar los hitos establecidos en el Documento de Visión 2030 Actualmente en elaboración Existen documentos de Visión generados por cada una de las Líneas Estratégicas Comisión Permanente Volver al organigrama

Creación de una base de datos de Grupos de Investigación de Excelencia Comisión Permanente. Actividades Previstas para 2006 Además de las actividades de difusión y promoción de la Plataforma, la Comisión Permanente prevé la realización de las siguientes actividades durante 2006 Creación de una base de datos de Grupos de Investigación de Excelencia Creación de una base de datos de Laboratorios Normalizados Incorporación de herramientas de Vigilancia Tecnológica para el sector Análisis de factura tecnológica exterior Organización de 2 workshops técnicos Lanzamiento de tres proyectos singulares de I+D+i Comisión Permanente Volver al organigrama

Líneas Estratégicas Condiciones básicas que se imponen para la apertura de Líneas Estratégicas: Que exista un claro liderazgo industrial preferiblemente. Que haya la suficiente masa crítica como para asegurar que se trata en realidad de una Línea Estratégica, es decir con volumen importante de miembros concernidos y relevancia tecnológica e industrial de sus iniciativas y proyectos. Los líderes de cada línea estratégica, que deben ser organizaciones industriales preferiblemente, definirán las especificaciones y características particulares de actuación en documento específico aparte. Organizaciones por línea estratégica Actividades de cada línea Mas información Volver al organigrama

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Líneas Estratégicas Volver al organigrama

ACTIVIDADES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS EN 2005 - 2006 AGENDA ESTRATÉGICA VISIÓN 2030 OTROS DOCUMENTOS PROYECTOS APROBADOS PROYECTOS 2006 CIUDADES Y EDIFICIOS  HABITAT 2030 C. SOSTENIBLE ARFRISOL CLEAM C. SUBTERRANEA ROAD MAP CIUDAD MULTIDIMENSIONAL MATERIALES En curso PATRIMONIO P. ESTRATÉGICO PREV. RIESGOS LABORALES TICs FUTURESPACIO R. DE TRANSPORTE Líneas Estratégicas Puede descargar información adicional sobre los proyectos aprobados las Agendas Estratégicas y los documentos de Visión en la web de la PTEC Volver al organigrama

Tareas principales Subcomisión Autonómica Los objetivos de esta subcomisión son los de integrar fácilmente a las Comunidades Autónomas de forma que: Las ideas y los planteamientos de la PTEC puedan ser considerados por ellas en sus planes de I+D+i para la industria de la Construcción. Las Comunidades Autónomas puedan aportar sus ideas y planteamientos para el enriquecimiento de los propios de la PTEC. Tareas principales Debatir los planteamientos técnicos de sus planes de financiación a la I+D+i para la industria de la Construcción. Informar a los miembros de las decisiones y actuaciones de la CP. Formular las aportaciones que se acuerden para el enriquecimiento de las actuaciones de la PTEC. Analizar las ideas y políticas de la PTEC en su conjunto, para su posible consideración en sus actividades. Volver al organigrama

Subcomisión de Asociaciones MIEMBROS Representantes de las diferentes asociaciones del Sector OBJETIVOS Llegar fácilmente a todas las organizaciones del Sector que, de otra forma (principalmente en el caso de las PYMEs) tienen más difícil su participación en la PTEC. La subcomisión de Asociaciones pretende generar un flujo de información: Transmitiendo las ideas y los planteamientos de la PTEC a los miembros de las diversas asociaciones. Informar a los miembros de las decisiones y actuaciones de la CP Favoreciendo el conocimiento y la incorporación, en su caso, de los planteamientos de las diferentes asociaciones para su posible uso en la evolución de la PTEC. Volver al organigrama

Subcomisión de Colegios Profesionales MIEMBROS Representantes de los diferentes colegios profesionales relacionados con el Sector OBJETIVOS Facilitar la interlocución con los colegios profesionales relacionados con el Sector. La SCP pretende generar un flujo de información: Transmitiendo las ideas y los planteamientos de la PTEC a los miembros de los diversos colegios. Informar a los miembros de las decisiones y actuaciones de la CP. Facilitando el conocimiento y la incorporación, en su caso, de los planteamientos de los diferentes colegios para su posible uso en la evolución de la PTEC. Los miembros de los colegios que, a título particular, quieran participar en las actividades de la PTEC tienen las posibilidades descritas al tratar de las LE’s. Volver al organigrama Miembros SCP

Resultados de mayor importancia estratégica esperados Visión para el Sector de la Construcción español del 2030. Agenda estratégica de investigación. Incremento de la inversión industrial en I+D+i. Prioridades para mejorar el retorno de la inversión de la financiación pública de la I+D+i. Eliminar las barreras a la I+D+i y a la incorporación de las innovaciones y la tecnología. Integración del Área de investigación española del Sector. Recomendaciones con respecto a la normativa y a la legislación para crear incentivos al crecimiento y el desarrollo.

Estrategia de la PTEC Objetivos para 2006 Mayor apertura de las AAPP a las ideas que nacen de la PTEC Creación de grupos de trabajo conjuntos para mejorar la transmisión de las ideas que nacen en la PTEC. Mayorar los fondos que se están asignando a los proyectos presentados con base en al PTEC Avanzar para tratar de conseguir llegar al 1/3 vs 2/3. Mayor flexibilidad en los programas de ayuda a la I+D+i Analizar la posibilidad de disponer de opciones de ayuda a proyectos más cercanas a cuando se necesita.

Estrategia de la PTEC Objetivos para 2006 Mayor participación de las PYMEs A través de sus asociaciones (Subcomisión de Asociaciones). Trabajar en la identificación de los elementos que tienen mayor incidencia y analizar su posible disminución Analizar la factura de tecnología en el exterior Buscar mecanismos que ayuden a una mayor facilidad de paso de personas sin menoscabo de sus expedientes académicos/investigadores o laborales. Mejorar la permeabilidad universidad – empresa para el flujo de personas

Coordinación Plataforma Europea La representación oficial de la PTEC en la ECTP se realiza por la participación de los representantes de la PTEC en el grupo de Plataformas Nacionales de la ECTP, lo que facilita el intercambio de experiencias y orientaciones con las diversas plataformas de otros países. Los representantes de la PTEC en el grupo de Plataformas Nacionales de la ECTP son: El Coordinador de la Comisión Permanente. Dos miembros elegidos de entre los componentes de la Comisión Permanente.

¿Como participar en la PTEC? Cualquier empresa o centro interesado puede participar en la Plataforma Tecnológica de la Construcción Todos los miembros integrantes de la PTEC deben tener una participación activa en las cuestiones de interés de la misma Los nuevos miembros se incorporan a través de su participación en alguna de las Líneas Estratégicas existentes. Para ello deben contactar con los coordinadores de las mismas manifestando su interés en participar La descripción de cada línea y las direcciones de contacto están en www.construccion2030.org Los miembros de la PTEC pagan una cuota anual destinada al mantenimiento de la misma mas información

Personas de Contacto de la PTEC