El enfoque basado en el ciclo de vida del producto

El precio de compra de un bien o servicio no refleja las ganancias o pérdidas financieras o no financieras que ofrecen los activos que son ambiental y socialmente preferibles, que surgen durante las operaciones y las fases de uso dentro del ciclo de vida del activo

“Evaluación económica que considera todos los costos significativos y relevantes en un período de análisis, expresados en términos monetarios. Los costos proyectados son los necesarios para alcanzar los niveles definidos de desempeño, incluyendo confiabilidad, seguridad y disponibilidad”

Algunas consideraciones El ECV se asocia lógicamente al campo de las Compras Públicas Sustentables Las decisiones basadas en el ECV suele significar el pago de un precio directo de adquisición más alto Es necesario introducir el ECV para robustecer el concepto de MVD

Criterios de valuación Es necesario introducir criterios como Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) en la evaluación de las ofertas. No hay experiencia en la región en la aplicación de estos criterios para la evaluación de ofertas. Discrepancia entre las tasas de descuento que aplica el sector público y el sector privado. Un problema importante es la disponibilidad de datos para el cálculo de la durabilidad de materiales y componentes, costos de operación y mantenimiento, frecuencia de reparación y mantenimiento, etc.

Diseño de especificaciones ambiental y socialmente preferibles Desarrollo de indicadores para la evaluación de las ofertas Justificar la contratación de bienes o servicios que son mucho más costosos pero que tienen MVD a lo largo del ciclo de vida. Discernir entre opciones de compra de bienes o contratación de servicios (por ejemplo, en TICs) Evaluar los costos y beneficios de utilizar mecanismos de Iniciativas de Financiamiento Privado (IFP) para proyectos de infraestructura Establecer criterios contractuales para el ahorro energético por parte de los proveedores Dónde se utiliza el ECV?

Se aplica a algunos rubros Bienes Rubros de compra frecuente Aplicabilidad del ECV Muy aplicablePoco aplicableInaplicable Equipos TICX VehiculosX IluminaciónX PapelX Insumos de oficina X CombustibleX MueblesX Indumentaria (fibras sintéticas) X

Se aplica a algunos rubros Servicios Rubros de compra frecuente Aplicabilidad del ECV Muy aplicablePoco aplicableInaplicable SoftwareX ElectricidadX TransporteX Servicio de correo X Manejo de residuos X Servicios de alimentación X Servicio de bebidas X

Se aplica a algunos rubros Obras Rubros de compra frecuente Aplicabilidad del ECV Muy aplicablePoco aplicableInaplicable Nuevos edificios X Refacción de edificios X PaisajismoX FerrocarrilesX CarreterasX

La aplicación del ECV requiere de una expertise y de conocimientos especializados Es un enfoque que demanda un abordaje interdisciplinario Difícilmente las áreas de compras puedan desarrollar ese conocimiento internamente Por lo tanto, es importante dotarlos de guías de política, de instrumentos y de especificaciones que incorporen el ECV La responsabilidad por la aplicación del ECV debería estar en un lugar jerárquico superior que pueda asignar recursos para la investigación de mercados, la prospección tecnológica y el desarrollo de modelos de evaluación. Responsabilidad por la aplicación del ECV

Planificación del análisis CCV Seleccionar/desarrollar un modelo de CCV Aplicar el modelo Documentar y revisar los resultados de la aplicación Preparar el análisis Implementar y monitorear el análisis Fases del proceso de aplicación del CCV