PREINVERSIÓN IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

¿QUÉ ES UN PROYECTO? Conjunto de actividades Planificadas y relacionadas Utilizan recursos Obtienen resultados concretos Alcanzan los objetivos definidos Figura 1. Qué es un proyecto (Córdoba, 2006).

FASES GENERALES DE UN PROYECTO Figura 2. Fases generales del proyecto (Córdoba, 2006). Identificación y formulación Evaluación Ejecución

TIPOS DE PROYECTOS Figura 3. Tipos de proyectos (Córdoba, 2006; Sanint, 2004). Creado en Inspiration® por Inspiration® Software, Inc.. Casi todos los proyectos contienen una dimensión ambiental, ya sea por el tipo de residuos que generan, las emisiones contaminantes que producen, la explotación de los recursos naturales, el impacto a los ecosistemas o la generación de políticas ambientales que de ellos deriven.

Figura 4. Identificación de proyecto. ((Miranda, 2005). Creado en Inspiration® por Inspiration® Software, Inc.

PREINVERSIÓN JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Figura 5. Justificación de un proyecto (Córdoba, 2006; Medina, 2009) Creado en Inspiration® por Inspiration® Software, Inc.

Estructurando el ADP 1.Identificar el problema central (PC). 2.Debajo del PC, colocar las causas (primarias). 3.Arriba del PC colocar los efectos (primarios). 4.Debajo de las causas primarias, anotar las causas (secundarias) que dieron origen a las causas primarias y así sucesivamente. 5.Hacia arriba de los efectos primarios, se pueden anotar los efectos secundarios y terciarios, y así sucesivamente.

Problema central Causas primarias Causas secundarias Causas terciarias Efectos primarios Efectos secundarios La fuente es (Medina, 2009, p. 10) hl=es&ei=dMj_Tcn3KYfhiALZi4X2BA&sa=X&oi=book_result&ct=book-thumbnail&resnum=2&ved=0CDQQ6wEwAQ#v=one page&q&f=true

Creado en Inspiration® por Inspiration® Software, Inc Ejemplo de un ADP

Ventajas del ADP Hacia abajo del PC permite indagar sobre las causas del problema. Hacia arriba del PC, permite indagar sobre los efectos del problema. Muestra un panorama general del problema, incluyendo los aspectos que no están considerados en el proyecto.

Justificación Con la información del ADP es posible encontrar las causas que generan los efectos que se pretenden evitar, mitigar o en su caso favorecer (importancia del proyecto). Por lo tanto, la justificación del proyecto estará sustentada en dicha información.

OBJETIVOS

¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS?: Son la meta hacia la cual está orientado el proyecto. “La descripción de estos debe ser clara y concisa, hay que tener especial cuidado en la selección de los verbos que describen la acción que se pretende lograr (por ejemplo, conocer, evaluar, comparar, determinar, analizar, etc.)”(Méndez, Guerrero, Moreno y Sosa, 2009, p. 30).

ÁRBOL DE OBJETIVOS (ADO): Siguiendo con el enfoque del Marco Lógico: Para plantear los objetivos se sugiere realizar el Árbol de Objetivos (ADO): Utilizando el ADP, se cambian los efectos o problemas por soluciones y se sigue hacia abajo. Ahora las causas se tomarán como medios para llegar al fin (solución). Se pueden eliminar las soluciones que no sean pertinentes. PEC: ¿faltan las comillas de la cita, por favor nos pudieras apoyar en ello?(Córdoba, 2006, p. 83)

PROCEDIMIENTO: Aportes económicos: Se cambian los efectos del ADP por soluciones (u objetivos). “Se establecen relaciones de causalidad de las soluciones (a través de los conectores), de manera que tengan significado” (Medina, 2009, p. 15). Se eliminan o se agregan las soluciones que sean pertinentes, factibles, viables, etc.

Creado en Inspiration® por Inspiration® Software, Inc Ejemplo de un ADO

Ventajas del ADO Hacia abajo del PC permite indagar sobre los medios para cumplir los objetivos. Hacia arriba del PC, permite contemplar todas las posibles soluciones u objetivos. Se trabaja sólo con los objetivos viables, posibles, factibles o pertinentes.

OBJETIVOS A partir de las soluciones planteadas en el ADO, se establecen los objetivos del proyecto. Se pueden jerarquizar los objetivos, dependiendo del nivel de prioridad, afectación, impacto, etc. Se generan objetivos generales y específicos

OBJETIVOS GENERALES Contiene los criterios y elementos necesarios para identificar, formular, evaluar y ejecutar alternativas de inversión, definiendo los elementos relevantes en cada una de sus etapas, evaluando la idoneidad de los procedimientos, recursos y operaciones que las configuran, lo mismo que las metas y resultados previstos(Córdoba, 2006, p. 20).

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Los objetivos específicos consideran uno o más de los siguientes elementos: Enmarcan el proyecto en el entorno económico, social y ambiental conociendo sus elementos metodológicos. Definen la organización que ejecutará la alternativa de inversión y los alcances de su realización. Determinan las fases que integran el estudio de mercado, el estudio ambiental o el estudio social y la oportunidad competitiva que el proyecto tiene en el medio donde operará. Establecen la ubicación geográfica adecuada del proyecto, las unidades a producir y el diseño de la técnica que más se adapte al esquema de producción, considerando el cuidado del medio ambiente. Analizan los problemas de la organización, inherentes al desarrollo del proyecto tanto en la etapa de montaje como en la de operación. Determinan los elementos que integran los costos y beneficios (económicos, sociales y ambientales) de un proyecto. Determinan los rubros que integran las inversiones del proyecto y establecen la incidencia de los aspectos técnicos y de las inversiones en el capital de trabajo. Diseñan una estructura de gestión eficiente para la organización Estudian y justifican la conveniencia económica, social y ambiental del proyecto(Córdoba, 2006, p. XX).

Referencias Córdoba, M. (2006). Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá, Colombia: Ecoediciones. [Versión electrónica]. Recuperado el 20 de junio de 2011, de GYjniALEtbmHBQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=4&ved=0CDoQ6AEwAw#v=onepage&q&f=true GYjniALEtbmHBQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=4&ved=0CDoQ6AEwAw#v=onepage&q&f=true Helfgot, D. & Westhaver, M. (2006). Inspiration (Versión 8) [Software de cómputo]. Oregon, USA: Inspiration Software, Inc. Méndez, I., Guerrero, D. N., Moreno, L. y Sosa, C. (2009). El protocolo de investigación: Lineamientos para su elaboración y análisis (2ª ed.). México: Trillas. Medina, H. (2009). Diseño de proyectos de inversión con el enfoque del marco lógico. Guatemala: IICA. [Versión electrónica]. Recuperado el 20 de junio de 2011, de BJcbRoC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=truehttp://books.google.com/books?id=W69f- BJcbRoC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=true Miranda, J. (2005). Gestión de proyectos: evaluación financiera, económica, social y ambiental (5ª ed.). Bogotá, Colombia: MM editores. [Versión electrónica]. Recuperado el 20 de junio de 2011, de dT4TeizFIfWiAKY0Ln9DA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CDcQ6AEwAA#v=onepage&q&f=true dT4TeizFIfWiAKY0Ln9DA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CDcQ6AEwAA#v=onepage&q&f=true Sanint, E. A. (2004). Métodos cuantitativos para la Toma de Decisiones Ambientales (2ª ed.). Colombia: Editorial Universidad Nacional de Colombia. [Versión electrónica]. Recuperado el 20 de junio de 2011, de TZqOM4bkiALJn639DA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=9&ved=0CF8Q6AEwCA#v=onepage&q&f=true TZqOM4bkiALJn639DA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=9&ved=0CF8Q6AEwCA#v=onepage&q&f=true