INFORMES BAJO EL SISTEMA DE COSTOS ABC

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
HERRAMIENTA SIGA Registro y notificación de la prestación de servicios en salud a la población desplazada por la violencia (con base en el RIPS)
Advertisements

ESTRATEGICA Y OPERATIVA
MODELO POLITICAS CONTABLES
INTECPLAN L.M. KARLA ANDRADE REYES.
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL República de Colombia
DIRECCIÓN DE FORTALECIMIENTO A LA GESTION TERRITORIAL
PROYECTO DE GRADO ANÁLISIS, DISEÑO, DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA WEB PARA EL CONTROL DE UN TALLER TÉCNICO AUTOMOTRIZ EN PLATAFORMA PHP –
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOS Y SU COMPARACION CON LA NORMA COLOMBINA
CARRERA PROFESIONAL DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS Res. Nº CONAFU.
Centros de Computo.
COMPRAS Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES P-GR-35-02
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN
Normas Internacionales de Información Financiera
MISIÓN Nuestra misión es prestar un servicio de excelencia, en el área de administración de condominios y edificios, con un equipo altamente calificado.
Resultados de la encuesta Dirección de Marcas Sep
PERFIL Y SERVICIOS. PERFIL Y SERVICIOS QUIENES SOMOS Una Firma multidisciplinaria con más de 15 años de experiencia en la creación y ejecución de.
Mecanismos de Información al Mercado Cartagena, noviembre de 2005.
Gobierno del Estado de Sonora.
Subdirección Recursos Humanos Sector Educativo
PLANTA DE PERSONAL: Las horas extras, dominicales y festivos, sólo se reconocen y pagan, previa autorización de la Subgerente de Servicios de Salud, de.
POSTOBON Y ALPINA Son productos que generan confianza a los consumidores ya que son productos que satisfacen las necesidades de los clientes, cuentan.
CONTABILIDAD CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES COMERCIALES Y FINANCIERAS
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Misión Satisfacer las necesidades de Planeación y Mantenimiento de espacios físicos en la BUAP y así proporcionar a los universitarios las instalaciones.
AUTORES: Jimmy Bravo Martin Catalán Elizabeth Chandia Christian Céspedes Roxana Lagos Wladimir Torres Claudia Zamorano.
Módulo 1: Mensaje de Venta. Contenido 1.Descripción corta del servicio 2.Oferta de valor - Análisis de ROI 3.Aplicaciones 4.Perfil del prospecto Alestra.
AUDITORÍA INTERNA Y SU INTERRELACIÓN CON AUDITORÍA EXTERNA EN LA UNIVERSIDAD. Febrero de 2004.
MEDICIÓN Y ANÁLISIS AMBIENTAL
El sistema de información para el control financiero se preocupa por dar énfasis y llevar a la practica los conceptos económicos teóricos, en la que nos.
Presupuestario de Mediano Plazo
AulaLatina.com Sistema Integral Académico Virtual S.I.A.Virtual.
Lección cuatro Recursos Humanos  
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PRESUPUESTO CIUDADANO 2015
1 ECONOMÍA PROGRAMACIÓN 2º BTO. 2 TEMARIO Son veinte temas divididos en cuatro bloques de cinco temas cada uno.
LOS GASTOS EMPRESARIALES
Presupuesto de Costo de Ventas y El Estado de Resultados
La Contabilidad: No fue creada por Lucca Pacioli, ya que existía en la edad media, lo que hizo Pacioli fue escribir el primer texto impreso donde detallaba.
Diagnóstico y plan de acción Caicedo
Diagnóstico y plan de acción San Franscisco. Resultados de la evaluación de la gestión ÁreaInstitucional y legal AdministrativaComercialFinancieraOperativaTécnica.
Diagnóstico y plan de acción Vegachí
Diagnóstico y plan de acción Pueblorrico. Diagnóstico Área Institucional y legal AdministrativaComercialFinancieraOperativaTécnica Número de preguntas.
FREDY ARMANDO GIRÓN URIBE DOCENTE DE MATEMÁTICAS
Organización de una empresa
Sistema de Costos ABC y Negocios Portuarios
Nextime Software CFA versión 5.00 Control Financiero y Administrativo Copyright – Presentación del Sistema.
Licda Josefina Arriola
Diagnóstico y plan de acción Andes. Total de preguntas: 6 Distribuidas en 3 áreas Área Institucional y legalComercialTécnica Número de preguntas312 Puntaje.
Diagnóstico y plan de acción Giraldo. Total de preguntas: 77 Distribuidas en 6 áreas DIAGNÓSTICO Responsabilidades propias del Municipio Área Institucional.
Diagnóstico y plan de acción El Bagre. Diagnóstico Área Institucional y legal AdministrativaComercialFinancieraOperativaTécnica Número de preguntas 13.
PRESUPUESTO CIUDADANO 2015
CONTROL DE COSTOS.
EVALUACION DE PROYECTOS Y ANALISIS ESTADISTICO Tomado de:
QUÉ ES ITIl? (Information technology infrastucture library)
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMUNICACIÓN Nuestro perfil de estratega.
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA.
Sistema Integral de Información y Atención Ciudadana
TEAM SOFTWARE PROCESS CICLO 1. El software propuesto por el equipo de Ingenium para cumplir con las necesidades planteadas, modela los un conjunto de.
ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA
Conveniencias entre comprar o desarrollar un software a medida Software DesarrolladoSoftware Comprado Ventajas  Se adapta a los procesos de gestión que.
MATRIZ DAFO. 299 AMENAZAS IMPORTANCIA AMB 399 OPORTUNIDADES IMPORTANCIA AMB 101.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
COSTOS Y PRESUPUESTOS INGENIERÍA INDUSTRIAL INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO DOCENTE: CARLOS ALBERTO LOPERA QUIROZ
PRESUPUESTO POR PROGRAMA CPN JOSÉ A. GONZÁLEZ Junio 2012.
AUDITORIA. NORMAS DE AUDITORÍA. La contaduría pública, a través del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, estableció una serie de requisitos mínimos.
INTRODUCCION Los avances alcanzados y destacados en el presente informe por la oficina de Control Interno en el ejercicio eficiente del sistema de control.
PRESUPUESTO CIUDADANO 2016 MUNICIPIO DE SAN JUAN DE SABINAS, COAHUILA DE ZARAGOZA.
PRESUPUESTO CIUDADANO 2016 MUNICIPIO DE SALTILLO, COAHUILA DE ZARAGOZA.
Transcripción de la presentación:

INFORMES BAJO EL SISTEMA DE COSTOS ABC

INFORMES Los aplicativos de costos deben suministrar información detallada en cada uno de los niveles del modelo, de tal forma que brinden las bases suficientes para la toma de decisiones.

NIVELES 1. RECURSOS 2. CENTROS DE COSTO 3. ACTIVIDADES 4. PROCESOS 5. SERVICIOS

INFORMES QUE DEBE SUMINISTRAR EL SOFTWARE DE COSTOS ABC COSTOS POR RECURSO COSTOS DETALLADOS POR CENTRO DE COSTO COSTOS DETALLADOS POR ACTIVIDAD COSTOS DETALLADOS POR PROCESO COSTOS DETALLADOS POR SERVICIO COSTOS UNITARIOS POR SERVICIO

COSTOS POR RECURSO Para cada uno de los recursos se debe conocer el valor total consumido en el periodo costeado, además de totalizar los recursos de acuerdo con la estructura de títulos del plan de cuentas.

COSTOS POR RECURSO 5 Gastos XXXX 51 Administración 5101 CÓDIGO CUENTA NOMBRE CUENTA VALOR AUXILIAR VALOR SUBGRUPO VALOR GRUPO VALOR CUENTA 5 Gastos XXXX   51 Administración 5101 Sueldos y salarios 510101 Sueldos del personal 510103 Horas extras y festivas 53 Provisiones, agotamiento y depreciaciones 5330 Depreciaciones de propiedad, planta y equipo 533001 Edificaciones 533002 Plantas, ductos y tuneles 533003 Redes, líneas y cables

COSTOS POR CENTRO DE COSTO Los recursos se asignan al siguiente nivel que corresponde a los centros de costo, por ello es necesario conocer cuanto de cada recurso le corresponde a cada uno de los centros de costos.

VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA VICERRECTORIA DE DOCENCIA COSTOS POR CENTRO DE COSTO CENTROS DE COSTO CÓDIGO CUENTA NOMBRE CUENTA RECTORIA VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA VICERRECTORIA DE DOCENCIA TOTAL 510101 Sueldos del personal XXX 510103 Horas extras y festivas 533001 Edificaciones 533002 Plantas, ductos y tuneles 533003 Redes, lineas y cables TOTALES

COSTOS POR ACTIVIDAD Las actividades reciben los costos y gastos del nivel de centros de costos, el informe de costo por actividad debe suministrar información de cada uno de los recursos consumidos en el desarrollo de las actividades.

VICERRECTORIA DOCENCIA COSTOS POR ACTIVIDAD RECTORIA VICERRECTORIA ADMON VICERRECTORIA DOCENCIA CÓDIGO CUENTA NOMBRE CUENTA ACTIV 1 ACTIV 2 ACTIV 3 ACTIV 4 ACTIV 5 ACTIV 6 ACTIV 7 TOTAL 510101 Sueldos del personal XXX 510103 Horas extras y festivas 533001 Edificaciones 533002 Plantas, ductos y tuneles 533003 Redes, lineas y cables TOTALES

COSTOS POR PROCESO Los procesos son un conjunto de actividades que tienen un objetivo común, por ello el reporte de los costos por proceso debe contener el costo de cada una de las actividades que pertenecen al proceso.

RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN COSTOS POR PROCESO CÓDIGO ACTIVIDAD NOMBRE ACTIVIDAD MEDICIÓN Y ANÁLISIS RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN GESTION DE RECURSOS TOTAL ACTIV 1 Elaborar planes estratégicos   XXX ACTIV 2 Administrar el sistema de control interno ACTIV 3 Elaborar plan de pagos ACTIV 4 Apoyar la gestión institucional ACTIV 5 Realizar auditorias financieras ACTIV 6 Administrar el portafolio de inversiones ACTIV 7 Elaborar y analizar informes financieros TOTALES

COSTOS POR SERVICIO En el nivel de objetos de costo es necesario dividir los reportes en dos: Recursos consumidos por objeto de costo. Actividades necesarias para la prestación del servicio.

COSTOS POR SERVICIO 510101 Sueldos del personal XXX 510103 CÓDIGO CUENTA NOMBRE CUENTA SERVICIO 1 SERVICIO 2 SERVICIO 3 SERVICIO 4 TOTAL 510101 Sueldos del personal XXX 510103 Horas extras y festivas 533001 Edificaciones 533002 Plantas, ductos y tuneles   533003 Redes, lineas y cables TOTALES

COSTOS POR SERVICIO ACTIV 1 Elaborar planes estratégicos XXX ACTIV 2 CÓDIGO ACTIVIDAD NOMBRE ACTIVIDAD SERVICIO 1 SERVICIO 2 SERVICIO 3 SERVICIO 4 TOTAL ACTIV 1 Elaborar planes estratégicos XXX ACTIV 2 Administrar el sistema de control interno ACTIV 3 Elaborar plan de pagos ACTIV 4 Apoyar la gestión institucional ACTIV 5 Realizar auditorias financieras ACTIV 6 Administrar el portafolio de inversiones ACTIV 7 Elaborar y analizar informes financieros

PERSONALIZACIÓN DE INFORMES Los informes de costos pueden personalizarse de tal forma que a cada tipo de usuario se les entregue la información de acuerdo a sus necesidades y perfil, facilitando el análisis de los datos para la toma de decisiones.